《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革》
主講：傅蕓蕓老師
【課程背景】
在數(shù)字浪潮席卷全球的當(dāng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是選擇題，而是關(guān)乎生死存亡的必答題。據(jù)中國(guó)信息通信研究院數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度每提升 10%，企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)可達(dá) 3.7%。然而，超 70% 的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目因組織變革滯后而失敗。
本課程專為正在經(jīng)歷或即將開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅的企業(yè)管理者量身定制。不少傳統(tǒng)企業(yè)因部門墻高聳，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進(jìn)，即便投入大量資源，也無(wú)法獲得預(yù)期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。還有部分企業(yè)在引入新技術(shù)后，卻發(fā)現(xiàn)原有的組織架構(gòu)成為了發(fā)展的絆腳石，業(yè)務(wù)流程繁瑣低效，嚴(yán)重制約了企業(yè)的響應(yīng)速度。?
在本課程中，您將系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何打通數(shù)據(jù)鏈路，打破部門間的溝通壁壘，構(gòu)建敏捷高效的數(shù)字化組織架構(gòu)。我們會(huì)結(jié)合頭部企業(yè)的真實(shí)轉(zhuǎn)型案例，深度剖析它們?cè)?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/147_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵決策與實(shí)施路徑，為您提供極具實(shí)操性的方法論。?通過(guò)本課程，您將收獲一套切實(shí)可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革方案，讓您的企業(yè)在數(shù)字化浪潮中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)降本增效，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造組織敏捷力。
【課程收益】
規(guī)避千萬(wàn)級(jí)試錯(cuò)成本：運(yùn)用《數(shù)字化成熟度評(píng)估模型》，20分鐘診斷企業(yè)短板，制定個(gè)性化轉(zhuǎn)型路徑
降低50%隱性成本：應(yīng)用《隱性成本檢查清單》，提前預(yù)警數(shù)據(jù)治理、流程改造等多種“預(yù)算殺手”，采用“最小化可行轉(zhuǎn)型”模式，試錯(cuò)成本控制在總預(yù)算10%以內(nèi)
跨部門效率全面提升：通過(guò)“鐵三角”組織架構(gòu)，IT、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合辦公，需求響應(yīng)速度從3個(gè)月縮短至3周
構(gòu)建未來(lái)型組織能力：通過(guò)“數(shù)字素養(yǎng)四力模型”，針對(duì)性培養(yǎng)員工能力
破解人性對(duì)抗困局：在“一把手工程”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步識(shí)別員工抵觸根源（利益受損/能力不足/認(rèn)知偏差），針對(duì)性設(shè)計(jì)解決方案
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、IT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和核心骨干
【課程時(shí)間】1天（6 小時(shí)）
【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大“致命陷阱”
1.1陷阱一：轉(zhuǎn)型目標(biāo)模糊
1.1.1老板喊口號(hào)，員工無(wú)行動(dòng)，數(shù)字化成了“空中樓閣”？
1.1.2投入百萬(wàn)買系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門卻說(shuō)“用不上”，錢打水漂了？
1.2陷阱二：組織割裂嚴(yán)重
1.2.1 IT部門埋頭搞技術(shù)，業(yè)務(wù)部門抱怨“不接地氣”，如何打破部門墻？
1.2.2數(shù)據(jù)躺在不同系統(tǒng)中，部門間互相甩鍋，如何讓數(shù)據(jù)真正流動(dòng)？
1.3 陷阱三：?jiǎn)T工抵觸轉(zhuǎn)型
1.3.1老員工拒絕新工具，寧可手工填表也不愿學(xué)系統(tǒng)，如何破局？
1.3.2中層干部怕“權(quán)力被稀釋”，陽(yáng)奉陰違阻撓轉(zhuǎn)型，怎么辦？
1.4 陷阱四：技術(shù)盲目跟風(fēng)
1.4.1盲目上馬AI、區(qū)塊鏈，結(jié)果成了“PPT創(chuàng)新”，如何避免技術(shù)泡沫？
1.4.2供應(yīng)商吹得天花亂墜，企業(yè)如何識(shí)別“真需求”和“偽需求”？
1.5陷阱五：成本失控風(fēng)險(xiǎn)
1.5.1初期預(yù)算500萬(wàn)，最終燒到2000萬(wàn)還沒(méi)見(jiàn)效，如何控制投入？
1.5.2系統(tǒng)上線后運(yùn)維成本飆升，如何避免“買得起養(yǎng)不起”？
1.6陷阱六：組織能力脫節(jié)
1.6.1傳統(tǒng)金字塔架構(gòu)僵化，如何適配敏捷化、數(shù)字化的業(yè)務(wù)需求？
1.6.2考核機(jī)制還是“看考勤、拼工時(shí)”，如何轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)績(jī)效”？
二、深挖問(wèn)題根源
2.1目標(biāo)模糊的根源
2.1.1根源1：高層數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清
2.1.2 根源2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略脫節(jié)
2.2組織割裂的根源
2.2.1癥結(jié)：IT與業(yè)務(wù)部門KPI方向不一致
2.3員工抵觸的真相
2.3.1人性弱點(diǎn)：恐懼替代
2.3.2 文化缺失
2.4 技術(shù)泡沫的誘因
2.4.1認(rèn)知偏差：迷信“技術(shù)萬(wàn)能論”
2.4.2供應(yīng)商陷阱
2.5成本失控的機(jī)制
2.5.1預(yù)算漏洞：忽視隱性成本（數(shù)據(jù)清洗、流程重組、人員培訓(xùn)）
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局策略
3.1 數(shù)字化戰(zhàn)略引領(lǐng)
3.1.1基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定數(shù)字化戰(zhàn)略
3.1.2數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估
工具：《數(shù)字化成熟度評(píng)估模型》
3.1.3 數(shù)字化藍(lán)圖制定
3.1.4 分階段實(shí)施路線制定
3.2 數(shù)字企業(yè)大腦
3.2.1從“數(shù)據(jù)庫(kù)”到“數(shù)字大腦”
案例：某國(guó)有平臺(tái)數(shù)字國(guó)企大腦構(gòu)建
3.3 數(shù)字驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
3.3.1數(shù)字大屏
傳統(tǒng)數(shù)字大屏的弊端
數(shù)字驅(qū)動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)樹(shù)
KPI牽引的數(shù)字化大屏
3.3.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用
數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表
數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易
案例：部分企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表案例
3.4 協(xié)同KPI/OKR
3.4.1 IT部門考核指標(biāo)加入業(yè)務(wù)促進(jìn)因素
3.5組織再造：構(gòu)建“鐵三角”敏捷團(tuán)隊(duì)
3.5.1業(yè)務(wù)+IT+數(shù)據(jù)的“特種部隊(duì)”
工具：《數(shù)字化人才能力圖譜》
案例：華為鐵三角
3.6漸進(jìn)式變革
3.6.1單點(diǎn)突破法
選擇1-2個(gè)高價(jià)值場(chǎng)景試點(diǎn)，快速驗(yàn)證后復(fù)制
3.6.2成本“631制”管控
60%技術(shù)+30%試錯(cuò)容災(zāi)+10%彈性預(yù)留
工具：《隱性成本檢查清單》
3.7文化重塑——讓變革成為集體共識(shí)
3.7.1變革領(lǐng)導(dǎo)力“三階法”
高層“造勢(shì)”
中層“搭橋”
基層“練兵”
四、課程總結(jié)

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