《數(shù)字化生態(tài)—構筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè)》
《數(shù)字化生態(tài)—構筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè)》詳細內容
《數(shù)字化生態(tài)—構筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè)》
《數(shù)字化生態(tài)》
構筑高增長的平臺生態(tài)企業(yè)
主講：白濤老師
【課程背景】
數(shù)字化轉型已經(jīng)進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經(jīng)被普遍認知并落地實踐，但是對于數(shù)字化轉型的更高級目標——如何實現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經(jīng)驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數(shù)字化轉型，重點是對數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何進行產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化創(chuàng)新，重點是了解關鍵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新場景；四是如何進行生態(tài)級企業(yè)創(chuàng)新，重點是理解構建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)相關戰(zhàn)略。
除了以上重點內容外，還會涉及大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)所關心的一些問題，例如：該如何構建中臺和與之配合的組織架構、如何構建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、如何針對平臺型業(yè)務進行補貼規(guī)則設計等等。
【課程收益】
在整體思維上，理解數(shù)字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰(zhàn)略實現(xiàn)不同級別的數(shù)字化轉型。
在操盤步驟上，理解數(shù)字平臺的一般性構建原則，和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構建策略。
在執(zhí)行層面，了解如中臺建設、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術框架等實踐經(jīng)驗。
在工具價值上，提供了構建數(shù)字平臺業(yè)務的規(guī)則框架。
【課程特色】
內容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數(shù)字企業(yè)高增長的底層邏輯是什么？
1. 理解數(shù)字化轉型的本質
數(shù)字化轉型的困境
傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式
數(shù)字化企業(yè)的未來出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：華為的數(shù)字化轉型
2. 以數(shù)字生態(tài)思維驅動數(shù)字化轉型
保持基業(yè)長青的策略
高速增長的底層邏輯
構建平臺矩陣企業(yè)
平臺型企業(yè)的增長路徑
平臺生態(tài)型企業(yè)的估值
贏家通吃的計算公式
案例：阿里生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展
二、如何實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)字化轉型？
1. 數(shù)字經(jīng)濟下的4種商業(yè)模式
供應商模式
模塊化生產(chǎn)商模式
多渠道企業(yè)模式
生態(tài)系統(tǒng)推動者模式
案例：沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級
2. 以商業(yè)模式思維驅動數(shù)字化轉型
商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新
如何利用好商業(yè)模式畫布
基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
正確評估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：以SHEIN理解數(shù)字化轉型創(chuàng)新要素
3. 中臺與平臺型組織
構建智能化的中臺
構建平臺型組織
案例：海爾卡奧斯平臺的社會化組織分工協(xié)作
三、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化轉型？
1. 構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當前發(fā)展狀況
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：從數(shù)字化到平臺化
案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2. 理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的4個基本業(yè)務模塊
集中采購
平臺銷售
物流倉儲基礎設施
大宗交易與融資
案例：某鋼鐵集團的區(qū)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
四、如何實現(xiàn)生態(tài)級數(shù)字化轉型？
1. 生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務構建原則
構建一種具有網(wǎng)絡效應的服務
平臺必須進行有效的補貼
平臺必須鎖定“參與者”
2. 生態(tài)企業(yè)的中長期發(fā)展策略
平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新
生態(tài)型業(yè)務的曲線
實現(xiàn)指數(shù)級增長而非線性增長
第二條曲線的驅動力
3. 數(shù)字生態(tài)的演進
生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務體系
4. 如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立生態(tài)
基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)系統(tǒng)
工業(yè)領域數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的構建策略
案例：微軟在云業(yè)務上的曲線創(chuàng)新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：遙望科技的嵌入式生態(tài)策略
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