《數字化轉型思維——從平臺到生態(tài)的數字化升維》
《數字化轉型思維——從平臺到生態(tài)的數字化升維》詳細內容
《數字化轉型思維——從平臺到生態(tài)的數字化升維》
《數字化轉型思維》
從平臺到生態(tài)的數字化升維
主講：白濤老師
【課程背景】
數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數字化轉型，重點是對數字經濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何進行產業(yè)級數字化創(chuàng)新，重點是了解關鍵產業(yè)創(chuàng)新場景；四是如何進行生態(tài)級企業(yè)創(chuàng)新，重點是理解構建數字生態(tài)系統(tǒng)相關戰(zhàn)略。
除了以上重點內容外，還會涉及大多數傳統(tǒng)企業(yè)所關心的一些問題，例如：該如何構建中臺和與之配合的組織架構、如何構建工業(yè)互聯網平臺、如何針對平臺型業(yè)務進行補貼規(guī)則設計等等。
【課程收益】
在整體思維上，理解數字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰(zhàn)略實現不同級別的數字化轉型。
在操盤步驟上，理解數字平臺的一般性構建原則，和基于產業(yè)互聯網&工業(yè)互聯網平臺的構建策略。
在執(zhí)行層面，了解如中臺建設、非連續(xù)創(chuàng)新、數字生態(tài)系統(tǒng)技術框架等實踐經驗。
在工具價值上，提供了構建數字平臺業(yè)務的規(guī)則框架。
【課程特色】
內容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何實現企業(yè)級數字化轉型？
1. 理解數字化轉型的本質
信息化與數字化轉型的對比-馬車vs火車
數字化轉型的核心概念
5種數字化轉型的趨勢
案例：天虹商場的數字化轉型
2. 數字化轉型的商業(yè)模式創(chuàng)新
數字經濟下的4種商業(yè)模式
數字經濟下的商業(yè)模式轉型路徑
案例：沈陽機床的業(yè)務演進與模式升級
案例：某車企數字化轉型路徑
案例：某煤炭企業(yè)數字化轉型路徑
三、如何實現產業(yè)級數字化轉型？
1. 產業(yè)數字化與產業(yè)互聯網平臺
產業(yè)互聯網的定義與當前發(fā)展狀況
產業(yè)互聯網與消費互聯網
產業(yè)互聯網與工業(yè)互聯網
企業(yè)數字化與產業(yè)互聯網
案例：通過歐冶云商理解產業(yè)互聯網
案例：SHEIN-快時尚跨境電商
案例：汽摩產業(yè)數智供應鏈平臺
2. 國央企數字化轉型：從平臺到生態(tài)
國央企數字化轉型
數字化企業(yè)的業(yè)務形態(tài)分析
3種數字化企業(yè)形態(tài)的對比
不同業(yè)務形態(tài)的升級方法
案例：國網的數字化轉型
案例：從鏈家到貝殼找房
四、如何實現生態(tài)級數字化轉型？
1. 以數字生態(tài)思維驅動數字化轉型
什么是數字生態(tài)
數字生態(tài)企業(yè)的競爭優(yōu)勢
顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的新經濟規(guī)律
贏家通吃的“基本法則”
案例：亞馬遜飛輪效應
2. 平臺生態(tài)業(yè)務的構建原則
構建一種具有網絡效應的服務
平臺必須進行有效的補貼
平臺必須鎖定“參與者”
3. 平臺企業(yè)的創(chuàng)新法則
平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新
生態(tài)型業(yè)務的曲線
實現指數級增長而非線性增長
第二條曲線的驅動力
4. 中臺與平臺型組織
什么是中臺
為何要構建中臺
平臺型組織是什么？
平臺分權制
5. 生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
數字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務體系
適合中小企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：微軟在云業(yè)務上的曲線創(chuàng)新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：遙望科技的鑲嵌生態(tài)策略
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