創(chuàng)造性的問題分析與解決

  培訓(xùn)講師:劉建平

講師背景:
劉建平老師(ChampionLiu)——專注于創(chuàng)新思維、談判技能和企業(yè)文化落地專業(yè)資格及教育背景:Background資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問德國漢堡大學(xué)MBA美國亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者中國培訓(xùn)研究院企業(yè)創(chuàng)新專家、企業(yè)文化專家、談 詳細(xì)>>

劉建平
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創(chuàng)造性的問題分析與解決詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)造性的問題分析與解決

創(chuàng)造性的問題分析與解決

 

課程描述(Course Description )

人們并不是被問題本身所困擾,而是被解決問題的方式所困擾。很多企業(yè)用傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法有效地解決問題。如果能夠運(yùn)用創(chuàng)造性的系統(tǒng)的思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能,但如何打破思維定式,制定出及時(shí)全面且可行的解決方案呢?

基于全腦思維的創(chuàng)造性的問題分析與解決是一門專門改善和解決這個(gè)困境的良策!

《創(chuàng)造性的問題分析與解決》將幫助學(xué)員提升解決問題的能力!用可視化的工具,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問題的答案。

 

課程收益(Course Benefits)

1. 建立創(chuàng)新思維的框架,問題意識(shí),提高問題發(fā)現(xiàn)能力;

2. 提供創(chuàng)新思維的工具和整體性問題思考方式與解決架構(gòu);

3. 培養(yǎng)個(gè)人分析和解決問題的能力與技巧;

4. 建立創(chuàng)意共有技巧,形成有效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意解決活動(dòng)。

 

課程對(duì)象(Target Audience)

企業(yè)的總裁、中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理中堅(jiān)

 

授課方法(Training Methods)

本課程以先進(jìn)理念、全新視野拓展學(xué)員分析解決問題的思維方式,以最新引導(dǎo)、體驗(yàn)、互動(dòng)、問答式教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向,學(xué)、練、輔緊密結(jié)合。通過講授、故事分享、案例分析、游戲互動(dòng)等授課方式,把理論、工具和方法展示和傳遞給學(xué)員,高效地應(yīng)用到實(shí)際工作中。

 

課時(shí):2天,12個(gè)小時(shí)  (可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課綱內(nèi)容)



課程大綱(Course Outline)

第一章: 創(chuàng)新基礎(chǔ)

n   創(chuàng)新的困惑

n   你自己的創(chuàng)新      【互動(dòng)】

n   大師論創(chuàng)新

?  熊彼特論創(chuàng)新

?  德魯克論創(chuàng)新

?  克里斯滕森論創(chuàng)新

n   創(chuàng)新是西方人的特權(quán)嗎?

n   你工作中創(chuàng)新的機(jī)會(huì)  【互動(dòng)】【研討】

n   你創(chuàng)新的障礙        【互動(dòng)】【研討】【投票】

多角度解讀創(chuàng)新

n   創(chuàng)新與價(jià)值  【視頻】

n   創(chuàng)意與創(chuàng)新

n   創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng) 

n   創(chuàng)新與品牌

?  公司品牌建設(shè)

?  個(gè)人職業(yè)品牌

n   邊界與突破邊界模型

第二章:創(chuàng)造性思維與思維訓(xùn)練工具

             個(gè)人創(chuàng)新思維能力提升工具

【一分鐘創(chuàng)新】

?  欣賞多角度      【視頻】

?  水平思考     【互動(dòng)】

?  質(zhì)疑的傳承     【互動(dòng)】

?  系統(tǒng)思維(整體思維)

【十分鐘創(chuàng)新】

?  發(fā)散思維工具   【互動(dòng)】

?  關(guān)聯(lián)思維          【互動(dòng)】

?  想象力             【互動(dòng)】

?  靈感思維          【互動(dòng)】

?  逆向思維          【互動(dòng)】

?  頭腦風(fēng)暴與增強(qiáng)的頭腦風(fēng)暴工具

【一生的創(chuàng)新】

企業(yè)層面創(chuàng)新工具

n   開源創(chuàng)新工具  【案例1】【案例2】【案例3】【視頻】

n   節(jié)流創(chuàng)新工具【案例】

n   模仿與創(chuàng)新   【視頻】

 

第三章:創(chuàng)造性思維與問題解決機(jī)制

n   創(chuàng)造性思維與思維的方式

?  全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新

?  創(chuàng)造性思維的方式

n   溝通

n   思維

n   當(dāng)事人

解決問題的系統(tǒng)方法與方法的優(yōu)化

n   問題識(shí)別

?   識(shí)別技術(shù)

?   發(fā)現(xiàn)潛藏問題

n   問題分類

?  原理和分類

?  方法與技巧

n   尋求替代方法

?  方法與技巧

?  選擇

?  替代方法

?  過程優(yōu)化

第四章:?jiǎn)栴}解決中的創(chuàng)新與創(chuàng)新工具

n   創(chuàng)造性思維的障礙

?  以往經(jīng)驗(yàn)

?  成功的陷阱

?  背景知識(shí)不足、視野狹隘

n   運(yùn)用創(chuàng)新工具分析問題產(chǎn)生替代方法

?  增強(qiáng)的頭腦風(fēng)暴法

?  邊界突破模型

?  SWOT

?  心智圖法

?  問題及對(duì)策列表(Osborne Check List)

?  顛覆性假設(shè)

?  模式與模式創(chuàng)新

?  洞察需求工具

n   微創(chuàng)新的故事          【案例】

?  微創(chuàng)新的工具

-----減法策略        【案例】

-----除法策略        【案例】

-----乘法策略        【案例】

-----任務(wù)統(tǒng)籌策略    【案例】

你的微創(chuàng)新          【互動(dòng)】【研討】

                                   --根據(jù)練習(xí)設(shè)計(jì)自己的微創(chuàng)新方案

第五章:尋求高質(zhì)量的決策

n   重申目標(biāo)的決策流程

n   明確條件、方法和成果

n   承諾和責(zé)任

n   方案實(shí)施和過程監(jiān)控

n   突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理

n   決策的執(zhí)行與效果評(píng)估

 

【Q&A】

 


 

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創(chuàng)新思維游戲版課綱------基于游戲化(Gamification)的創(chuàng)新體驗(yàn)培訓(xùn)【背景】游戲化管理是目前最前沿的管理手段和培訓(xùn)方法,他超越了傳統(tǒng)的熱鬧的淺層的拓展訓(xùn)練,也超越了普通的Wifi式的“我說你聽”的枯燥的培訓(xùn)方法,對(duì)自我意識(shí)很強(qiáng)的員工,尤其是90后人群有著特別的作用,會(huì)極大的提高他們的參與感和培訓(xùn)中的主觀體驗(yàn),是目前最合乎他們胃口的培訓(xùn)方式。很多

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你在為員工沒有創(chuàng)造能力焦慮嗎?給你工具你在為員工不能一起高效創(chuàng)新焦慮嗎?給你工具你在為課程結(jié)束了,課程效果無法落地?fù)?dān)心嗎?給你工具創(chuàng)新“瞄準(zhǔn)鏡”工具2天課綱序列項(xiàng)目具體內(nèi)容工時(shí)/天參與者1第一天培訓(xùn)——發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)(學(xué)習(xí)小組)導(dǎo)言:專業(yè)知識(shí)不等于創(chuàng)新能力第一講:創(chuàng)新基礎(chǔ)邊界與突破邊界等3個(gè)模型的解讀你自己的創(chuàng)新【互動(dòng)】大師論創(chuàng)新你工作中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)【互動(dòng)】【

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六頂思考帽   04.07

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