《采購與供應(yīng)鏈管理》

《采購與供應(yīng)鏈管理》
主講：李筱艷
【課程背景】
采購與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接影響到成本控制、供應(yīng)鏈效率以及市場競爭力。隨著全球化和數(shù)字化的推進(jìn)，企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境，要求采購與供應(yīng)鏈管理人員具備更高的專業(yè)能力和前瞻性思維。為了幫助企業(yè)應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，本次培訓(xùn)將深入探討采購與供應(yīng)鏈管理的核心理論和實(shí)用技能，結(jié)合國內(nèi)外的實(shí)際案例，為學(xué)員提供切實(shí)可行的解決方案。
【課程收益】
理解采購與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論和最新發(fā)展趨勢。
掌握優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈運(yùn)作的策略和工具。
提升問題分析和決策能力，能夠在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識。
借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升自身管理水平。
【課程特色】
理論與實(shí)踐結(jié)合：系統(tǒng)講解采購與供應(yīng)鏈管理理論，同時(shí)結(jié)合豐富的案例分析，提升實(shí)際操作能力。
國際視野與本土化：介紹國內(nèi)外先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，幫助學(xué)員拓展國際視野，同時(shí)注重本土化應(yīng)用。
互動(dòng)式學(xué)習(xí)：通過討論、案例分析和模擬演練等方式，增強(qiáng)學(xué)員的參與感和學(xué)習(xí)效果。
【課程對象】采購經(jīng)理，采購總監(jiān)，采購共享中心團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，供應(yīng)鏈其他管理團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、采購管理“難”在哪？
1.采購管理
采購的重要性
采購管理的主要職能
采購流程及其優(yōu)化
工具/模型：Kraljic采購組合模型介紹Kraljic模型用于評估和管理供應(yīng)商和采購風(fēng)險(xiǎn)的策略。
案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采購管理實(shí)踐
2.供應(yīng)商管理
供應(yīng)商選擇與評估
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商績效評估
工具/模型：供應(yīng)商績效評估（VPA）模型
案例：華為或其他國內(nèi)相關(guān)行業(yè)供應(yīng)商管理實(shí)踐
3.采購策略與計(jì)劃
采購策略的制定與實(shí)施
采購計(jì)劃的編制與調(diào)整
成本控制與預(yù)算管理
工具/模型：采購策略矩陣
案例：國內(nèi)知名電商零售采購策略分析
4.合同管理與法律合規(guī)合同的基本構(gòu)成
合同履行與違約處理
法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理
工具/模型：合同生命周期管理（CLM）系統(tǒng)
案例：某世界知名快消品牌合同管理經(jīng)驗(yàn)分享
二、供應(yīng)鏈管理核心難點(diǎn)有哪些
1、供應(yīng)鏈管理（狹義）
供應(yīng)鏈的組成
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
工具/模型：供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR）
案例：蘋果公司供應(yīng)鏈管理分析
2、需求預(yù)測與庫存管理
需求預(yù)測方法與工具
庫存管理策略
安全庫存與庫存優(yōu)化
工具/模型：ABC分析法
案例：沃爾瑪庫存管理實(shí)踐
3、物流與配送管理
物流系統(tǒng)與運(yùn)輸方式
配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
物流成本控制
工具/模型：運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
案例：知名電商物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與緩解策略
突發(fā)事件管理與恢復(fù)計(jì)劃
工具/模型：風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣
案例：全球芯片短缺對供應(yīng)鏈的影響分析
數(shù)字化與智能化賦能
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
數(shù)字化技術(shù)概述
數(shù)字化采購管理系統(tǒng)
數(shù)據(jù)分析與決策支持
工具/模型：數(shù)據(jù)分析工具（如Power BI、Tableau）
案例：騰訊數(shù)字化供應(yīng)鏈管理案例
2、智能供應(yīng)鏈管理
物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與供應(yīng)鏈
人工智能（AI）在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
智能預(yù)測與優(yōu)化
工具/模型：機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測模型
案例：知名通訊企業(yè)智能供應(yīng)鏈解決方案
區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
區(qū)塊鏈的基本概念
區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場景
實(shí)施挑戰(zhàn)與解決方案
工具/模型：區(qū)塊鏈平臺（如Hyperledger Fabric）
案例：IBM與沃爾瑪?shù)?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/176_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">區(qū)塊鏈合作案例
4、數(shù)字化工具與平臺的選擇
市場上的主要數(shù)字化工具
工具選擇的標(biāo)準(zhǔn)與方法
數(shù)字化實(shí)施的最佳實(shí)踐
案例：SAP采購與SCM供應(yīng)鏈管理平臺應(yīng)用
四、戰(zhàn)略與創(chuàng)新
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本框架
如何與企業(yè)總體戰(zhàn)略對接
戰(zhàn)略實(shí)施與評估
工具/模型：戰(zhàn)略地圖
案例：知名美國運(yùn)動(dòng)零售品牌全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2、采購與供應(yīng)鏈的創(chuàng)新實(shí)踐
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素
創(chuàng)新實(shí)踐案例分享
創(chuàng)新在企業(yè)中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)
創(chuàng)新管理流程：創(chuàng)意獲取，創(chuàng)意篩選，概念驗(yàn)證、市場推廣和效果評估
案例：特斯拉的供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐Gigafactory與自己生產(chǎn)的4680電池
3、持續(xù)改進(jìn)與績效管理
績效管理體系的建立
持續(xù)改進(jìn)的方法與工具
績效評估與改進(jìn)措施
工具/模型：持續(xù)改進(jìn)模型（如PDCA循環(huán)）
案例：寶鋼的持續(xù)改進(jìn)與績效管理
未來趨勢與發(fā)展方向
供應(yīng)鏈管理的未來趨勢
新興技術(shù)對供應(yīng)鏈的影響
應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的策略
工具/模型：未來情景規(guī)劃
案例：全球供應(yīng)鏈未來發(fā)展趨勢分析

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