《破局職業(yè)倦?。簶?gòu)建抗壓成長型思維》

  培訓(xùn)講師:盧容

講師背景:
盧容老師—銷售實戰(zhàn)專家與管理者賦能教練?德國拜耳制藥(全球前十制藥企業(yè))銷售專家?香港澳美制藥(全港第一制藥企業(yè))銷售高管兼任內(nèi)訓(xùn)師?恒瑞制藥(亞洲第一制藥企業(yè))恒瑞大學(xué)·培訓(xùn)管理?北京創(chuàng)贏科技產(chǎn)業(yè)集團·全國培訓(xùn)負責人?ICF國際認證PCC 詳細>>

盧容
    課程咨詢電話:

《破局職業(yè)倦怠:構(gòu)建抗壓成長型思維》詳細內(nèi)容

《破局職業(yè)倦?。簶?gòu)建抗壓成長型思維》

《破局職業(yè)倦?。簶?gòu)建抗壓成長型思維》
后疫情時代職場心態(tài)重塑與持續(xù)成長策略
主講:盧容老師
【課程背景】
在經(jīng)濟下行、技術(shù)顛覆、遠程辦公常態(tài)化的多重壓力下,職場人面臨三大心態(tài)危機:
職業(yè)倦?。?7%員工出現(xiàn)“躺平”傾向,某互聯(lián)網(wǎng)大廠Q3主動離職率飆升40%;
技能焦慮:AI替代恐慌蔓延,42%從業(yè)者擔心3年內(nèi)被淘汰;
意義缺失:新生代員工“離職潮”背后,71%因“工作無成長感”選擇裸辭。
本課程基于某跨國企業(yè)通過“成長型思維工作坊”,在6個月內(nèi)將員工留任率提升55%、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗成功率提高230%的真實案例,聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的職場生態(tài),提供從思維診斷、定式突破到持續(xù)進化的系統(tǒng)方法論,解決“學(xué)不動”“變不了”“跑不快”的核心痛點,助力組織與個人在不確定中實現(xiàn)韌性成長。
【課程收益】
診斷個人思維模式的3大工具(固定思維量表、抗壓指數(shù)測評、職業(yè)畫布)
掌握突破思維定式的4步法(接納重構(gòu)實驗迭代),應(yīng)對變革效率提升50%
設(shè)計個人成長飛輪模型(學(xué)習(xí)力×適應(yīng)力×抗壓力),實現(xiàn)6個月內(nèi)關(guān)鍵技能升級
輸出《職場進化行動手冊》《壓力情境應(yīng)對錦囊》等即用工具
達成3個月內(nèi)工作投入度提升35%、職業(yè)目標清晰度指數(shù)翻倍
【課程特色】
痛點導(dǎo)向:深度解析遠程協(xié)作倦怠、AI焦慮等新時代職場挑戰(zhàn);
腦科學(xué)賦能:引入神經(jīng)可塑性理論,提供思維重塑的生物學(xué)依據(jù);
工具落地:20+工具即時應(yīng)用(如焦慮拆解矩陣、成長型對話模板);
沉浸體驗:通過元宇宙職場情景模擬、AI職業(yè)教練互動強化實戰(zhàn)。
【課程對象】
企業(yè)一線及二線員工、HR、組織發(fā)展負責人
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、為什么傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑在VUCA時代失效?
1. 職場生態(tài)的三大顛覆性變革:
技術(shù)端:ChatGPT等AIGC工具引發(fā)的技能重構(gòu)浪潮
組織端:遠程辦公導(dǎo)致的“數(shù)字孤獨”與協(xié)作效能衰減
案例:某零售巨頭因員工思維固化錯失數(shù)字化轉(zhuǎn)型良機
2. 成長型思維的破局價值:
從“被動求生”到“主動進化”:神經(jīng)可塑性帶來的思維革命
二、如何診斷并突破個人思維定式?
1. 思維模式三維透視:
固定思維雷達圖:結(jié)果導(dǎo)向型VS過程成長型
工具:《職場壓力源拆解矩陣》(經(jīng)濟壓力×技能焦慮×關(guān)系沖突)
案例:某銷售領(lǐng)導(dǎo)通過測評發(fā)現(xiàn)“過度目標導(dǎo)向”限制團隊創(chuàng)新
2. 定式突破四步法:
接納:用正念技術(shù)化解變革抗拒
重構(gòu):將“我做不到”轉(zhuǎn)化為“我可以嘗試”的認知重塑
實驗:設(shè)計最小可行性改變(如每日15分鐘跨界學(xué)習(xí))
迭代:建立“失敗經(jīng)歷”實現(xiàn)經(jīng)驗資產(chǎn)化
三、如何在不確定中構(gòu)建持續(xù)成長體系?
1. 個人成長飛輪模型:
學(xué)習(xí)力:AI時代的“T型技能”組合策略(深度專業(yè)+跨界敏捷)
適應(yīng)力:應(yīng)對黑天鵝事件的“彈性心智”培養(yǎng)
抗壓力:從“壓力致病”到“壓力賦能”的認知升級
案例:某項目經(jīng)理在并購重組中實現(xiàn)職級三連跳
2. 組織場景實戰(zhàn):
向上管理:用“成長型對話”對齊個人與組織戰(zhàn)略
工具:《職業(yè)畫布2.0》(價值主張關(guān)鍵活動收益分析)
四、元宇宙沙盤:職場進化全景模擬
1. 情景植入:
每組抽取典型危機場景(如部門裁撤、AI替代預(yù)警)
在虛擬辦公空間完成思維轉(zhuǎn)換決策鏈
2. 教練反饋:
通過情感分析學(xué)員決策中的思維模式傾向
3. 進化藍圖輸出:
生成個性化《職場進化路線圖》與《壓力免疫方案》
備注:
1. 課程融合講師20年組織行為學(xué)研究與Meta、醫(yī)療企業(yè)實踐案例;
2. 提供《腦科學(xué)減壓手冊》工具包;
工具展示:思維量表
220345289560

 

盧容老師的其它課程

《醫(yī)藥銷售團隊的教練式領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)》醫(yī)藥行業(yè)管理者教練式輔導(dǎo)技能提升與團隊賦能主講:盧容老師【課程背景】快節(jié)奏時代、銷售人員年齡層次不等,合規(guī)監(jiān)管趨嚴、銷售目標持續(xù)高壓的背景下,醫(yī)藥銷售管理者面臨三重困境:團隊焦慮:集采品種銷量斷崖式下滑,一線代表信心受挫,離職率攀升;能力斷層:傳統(tǒng)“命令式管理”無法適應(yīng)學(xué)術(shù)化轉(zhuǎn)型需求,90后員工抵觸強硬管控;績效瓶頸:粗放型

 講師:盧容詳情


《政策突圍,數(shù)字驅(qū)動—大客戶價值倍增實戰(zhàn)密碼》醫(yī)藥行業(yè)大客戶深度管理與戰(zhàn)略合作實戰(zhàn)工作坊主講:盧容老師【課程背景】在帶量采購、DRG支付改革等政策高壓下,醫(yī)藥企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn):客戶流失:某藥企因未及時應(yīng)對集采政策,半年內(nèi)Top3客戶轉(zhuǎn)向競品,損失營收1.2億;資源浪費:市場部投入百萬的學(xué)術(shù)活動,因未精準匹配客戶需求,轉(zhuǎn)化率不足15;合規(guī)風險:某企業(yè)因科室會費

 講師:盧容詳情


《破局博弈:醫(yī)藥銷售的高效談判策略與價值共創(chuàng)》教練式談判思維在醫(yī)藥銷售中的應(yīng)用與實戰(zhàn)主講:盧容老師【課程背景】在帶量采購常態(tài)化、醫(yī)保談判趨嚴、合規(guī)監(jiān)管升級的背景下,醫(yī)藥銷售談判面臨三重挑戰(zhàn):價格廝殺:集采品種利潤壓縮,非集采品種如何證明臨床價值?決策復(fù)雜化:醫(yī)院藥劑科、臨床科室、醫(yī)保辦多方利益博弈,如何找到共贏點?信任危機:傳統(tǒng)“客情+回扣”模式失效,如何建

 講師:盧容詳情


《破局突圍:醫(yī)藥銷售區(qū)域業(yè)務(wù)的精準規(guī)劃與高效執(zhí)行》醫(yī)藥行業(yè)新常態(tài)下的區(qū)域市場戰(zhàn)略制定與落地主講:盧容老師【課程背景】在帶量采購常態(tài)化、醫(yī)??刭M趨嚴、區(qū)域市場高度碎片化的背景下,醫(yī)藥銷售團隊面臨三大困境:政策沖擊:集采品種價格斷崖式下跌,非集采品種如何搶占市場份額?市場分散:基層醫(yī)院與三級醫(yī)院需求差異顯著,如何制定差異化策略?資源有限:人力、預(yù)算與時間約束下,

 講師:盧容詳情


《破局效能困境:醫(yī)藥銷售團隊執(zhí)行力躍升實戰(zhàn)》醫(yī)藥銷售團隊執(zhí)行力診斷與績效突破策略主講:盧容老師【課程背景】行業(yè)大背景下,醫(yī)藥銷售團隊面臨三大執(zhí)行力瓶頸:策略落地難:70的銷售策略因代表執(zhí)行力不足淪為“紙上計劃”;過程失控:客戶拜訪質(zhì)量參差不齊,重點醫(yī)院覆蓋率波動超40;動力枯竭:集采品種利潤壓縮導(dǎo)致團隊士氣低迷,某企業(yè)Q3離職率同比激增25。本課程基于某跨國

 講師:盧容詳情


《銷售場景中的商務(wù)禮儀實戰(zhàn)培訓(xùn)》主講:盧容老師【課程背景】在競爭激烈的市場環(huán)境中,客戶對銷售人員的專業(yè)形象和溝通細節(jié)愈發(fā)敏感。據(jù)統(tǒng)計,第一印象在初次接觸的7秒內(nèi)形成,且直接影響客戶信任度與成交率。然而,許多銷售人員因忽視商務(wù)禮儀細節(jié)(如著裝隨意、溝通失范、接待不當?shù)龋?,?dǎo)致錯失潛在客戶或合作機會。本課程聚焦銷售場景中的核心禮儀場景,通過真實案例還原(如因遞名

 講師:盧容詳情


《新形勢下醫(yī)藥管理者核心能力提升—戰(zhàn)略思維與高效執(zhí)行》主講:盧容老師【課程背景】在帶量采購、DRG支付改革等政策沖擊下,醫(yī)療行業(yè)進入深度調(diào)整期。管理者面臨三重挑戰(zhàn):政策合規(guī)壓力陡增、跨部門協(xié)同效率低下、團隊執(zhí)行力與創(chuàng)新力不足。本課程聚焦醫(yī)藥行業(yè)管理者核心能力重塑,通過“戰(zhàn)略解碼-高效溝通-敏捷執(zhí)行”閉環(huán),助力管理者實現(xiàn)從“事務(wù)應(yīng)對者”到“戰(zhàn)略推動者”的轉(zhuǎn)型。

 講師:盧容詳情


《破局學(xué)術(shù)營銷:醫(yī)藥科室會的價值挖掘與演講賦能》醫(yī)藥銷售高效科室會策劃與臨床演講技巧實戰(zhàn)主講:盧容老師【課程背景】在行業(yè)新形勢的背景下,醫(yī)藥科室會面臨嚴峻挑戰(zhàn):價值質(zhì)疑:醫(yī)生疲于會議轟炸,quot;回扣式quot;科室會喪失學(xué)術(shù)公信力;效率低下:60科室會停留于產(chǎn)品說明書復(fù)讀,處方轉(zhuǎn)化率不足15;政策風險:不合規(guī)會議導(dǎo)致企業(yè)列入招采黑名單,某TOP藥企因此損

 講師:盧容詳情


《突破瓶頸,贏在醫(yī)線》醫(yī)藥銷售高效客戶拜訪策略與實戰(zhàn)技巧主講:盧容老師【課程背景】在帶量采購常態(tài)化、醫(yī)??刭M趨嚴、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下,醫(yī)藥銷售面臨前所未有的挑戰(zhàn):客戶時間碎片化、政策敏感度提升、競爭同質(zhì)化加劇。傳統(tǒng)“關(guān)系型”拜訪模式已難以滿足需求,醫(yī)藥代表如何精準洞察客戶需求、高效傳遞產(chǎn)品價值、建立專業(yè)信任,成為破局關(guān)鍵。本課程結(jié)合當前醫(yī)藥行業(yè)政策趨勢與

 講師:盧容詳情


《高效賦能:醫(yī)藥國企基層管理者執(zhí)行力躍升實戰(zhàn)課》從診斷到落地的執(zhí)行力全流程工具化提升主講:盧容老師【課程背景】醫(yī)藥國企基層管理者面臨執(zhí)行力不足的三大痛點:目標模糊:戰(zhàn)略傳遞斷層,員工“知其然不知其所以然”,導(dǎo)致執(zhí)行偏差(如某藥企市場活動執(zhí)行率低下)。2.溝通低效:跨部門協(xié)作中信息孤島嚴重,沖突頻發(fā)3.管理乏力:新晉管理者依賴“經(jīng)驗式指揮”,缺乏科學(xué)工具,員工

 講師:盧容詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有