《聚力執(zhí)行—高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤》

  培訓講師：王克進

講師背景：
王克進老師——團隊管理沙盤與MTP實戰(zhàn)專家?曾任：某跨境電商（美妝行業(yè)垂直品類頭部企業(yè)）培訓學院院長?曾任：安博教育（紐交所上市公司、教育服務行業(yè)知名品牌）業(yè)務培訓負責人?MTP日產(chǎn)訓管理干部發(fā)展中國區(qū)認證講師?SAAS沙盤賦能模型實踐者? 詳細>>

王克進
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《聚力執(zhí)行—高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤》詳細內(nèi)容

《聚力執(zhí)行—高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤》

《聚力執(zhí)行—高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤》
主講：王克進老師
【課程背景】
在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)：
市場環(huán)境的快速變化：隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應市場變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應對新興趨勢和潛在風險。
競爭格局的復雜性：全球化帶來了跨國公司和本地企業(yè)之間的競爭，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，同時也要面對國際競爭對手的挑戰(zhàn)。
技術創(chuàng)新的推動力：技術的發(fā)展不僅改變了產(chǎn)品和服務的交付方式，也改變了企業(yè)的運營模式和競爭策略。企業(yè)需要利用技術創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。
資源配置的優(yōu)化需求：在資源有限的情況下，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃來優(yōu)化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來回報的領域。
組織結構和文化的適應性：企業(yè)的戰(zhàn)略實施需要有相應的組織結構和文化支持。管理者需要了解如何調(diào)整組織結構和文化，以促進戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
戰(zhàn)略協(xié)同的重要性：企業(yè)內(nèi)部各個部門和團隊之間的戰(zhàn)略協(xié)同對于戰(zhàn)略的成功實施至關重要。本課程將探討如何實現(xiàn)不同業(yè)務單元和職能部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同。
《聚力執(zhí)行——高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤》課程旨在幫助學生理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念、分析工具和實施技巧，以培養(yǎng)他們成為能夠在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中通過高效經(jīng)營管理協(xié)同，達成組織戰(zhàn)略目標。
【課程收益】
清晰部門關鍵目標：理解平衡計分卡（BSC）工具，并基于公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，制定部門關鍵指標，形成良好的上下協(xié)同。
掌握目標制定與輔導的方法：通過合理運用SMART-PDCA-GROW工具，制定團隊及個人的子目標，并達成目標。
理解分工、授權與人才梯隊培養(yǎng)的重要性：通過對經(jīng)營管理過程中問題的分享與討論，理解面對挑戰(zhàn)和變革時，分工與授權，跨部門協(xié)同、人才梯隊培養(yǎng)的重要性。
打造高效協(xié)同團隊：通過沙盤中不同部門、不同層級協(xié)同的模擬，解決和克服跨部門協(xié)同的難題，形成良好的左右協(xié)同，打造高績效團隊。
【課程特色】
決策規(guī)劃：根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境與內(nèi)部組織資源，做出經(jīng)營決策與計劃
沙盤推演：實施經(jīng)營計劃，按實際的結果結果，填寫核心數(shù)據(jù)看板。
分享討論：對經(jīng)營經(jīng)營結果復盤，調(diào)整戰(zhàn)略與規(guī)劃。
【課程時間】
2天（6小時/天）
107505572726551075055727265510750557272655【課程對象】
中高層管理者
【沙盤工具】
1402080922020247650284480【授課流程】一、課程導入
沙盤課程特點
企業(yè)經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)
鐵路大亨沙盤背景介紹
二、公司組建及試運營
組建公司
明確架構與分工
制定企業(yè)目標與文化
熟悉沙盤規(guī)則并運營
三、第一年度經(jīng)營與復盤
戰(zhàn)略制定工具平衡計分卡(BSC)、OGSM
財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營及學習與成長的規(guī)劃
BSC各緯度的平衡與關聯(lián)
企業(yè)目標與部門目標的關聯(lián)
四、第二年度經(jīng)營與復盤
基于數(shù)據(jù)分析的總結與復盤
經(jīng)營與管理的本質(zhì)與區(qū)別
企業(yè)經(jīng)營目標的傳導
五、第三年運營與復盤
目標管理工具Smart理解與運用
管理工具PDCA理解與運用
目標達成GROW工具理解與運用
目標管理工具OGSM的運用
六、第四年運營與復盤
文化與價值觀在管理中的運用
建立解決問題導向的管理文化
建立基于公平和發(fā)展的分工與授權文化
七、第五年運營與復盤
跨部門協(xié)同的沖突與障礙
信任與職責對跨部門溝通的積極意義
協(xié)調(diào)的時機、對象與準則
沖突的分析與解決工具
八、第六年運營與復盤
目標評價與改善工具
競爭中核心優(yōu)秀的確立與打造
競爭創(chuàng)新中的三種理論
九、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)化工作坊
提出日常經(jīng)管管理問題
運用團隊群策齊力八部法解決現(xiàn)實問題、
產(chǎn)出關鍵任務與關鍵行動

 

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