《“三階賦能 九維攻堅”銀行業(yè)干部梯隊建設全景圖》

  培訓講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導體封裝設備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細>>

許秀清
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《“三階賦能 九維攻堅”銀行業(yè)干部梯隊建設全景圖》詳細內容

《“三階賦能 九維攻堅”銀行業(yè)干部梯隊建設全景圖》

《“三階賦能 九維攻堅”銀行業(yè)干部梯隊建設全景圖》
基于監(jiān)管合規(guī)與數字轉型的選用育留體系重構，破解“能崗斷層”“出海失靈”雙困局
主講：許秀清老師
【課程背景】
在金融科技革命與全球化競爭雙重沖擊下，銀行業(yè)干部梯隊建設面臨結構性挑戰(zhàn)：數字化轉型催生復合型領導力需求、跨境業(yè)務擴張暴露文化適配短板、嚴監(jiān)管環(huán)境要求干部合規(guī)素養(yǎng)升級。傳統"以崗定人"的選拔模式和碎片化培養(yǎng)機制，導致關鍵崗位繼任斷層率超37%（2023年銀行業(yè)人才發(fā)展報告），嚴重制約戰(zhàn)略落地效能。干部梯隊建設已成為銀行業(yè)破解"能崗錯配""青黃不接"困局的核心戰(zhàn)略工程。
本課程深度融合《銀行業(yè)金融機構董事監(jiān)事履職評價辦法》等最新監(jiān)管要求，針對風險管理、金融科技、國際業(yè)務三大關鍵序列，構建"選拔-培養(yǎng)-留任"閉環(huán)體系。通過引入戰(zhàn)略匹配度雷達圖、虛擬決策艙評估系統等數字化工具，結合20+銀行實戰(zhàn)案例，著力解決"跨代際領導力斷層""出海干部水土不服""合規(guī)決策能力薄弱"等痛點，助力HR將干部管理從事務性工作升級為戰(zhàn)略賦能引擎。
【課程收益】
掌握銀行業(yè)干部梯隊建設戰(zhàn)略方法論：系統學習戰(zhàn)略-人才匹配度雷達圖、五維評估模型等工具，精準對接數字化轉型與監(jiān)管合規(guī)雙重要求。
構建科學選拔評估體系：獲得勝任力數字畫像、虛擬決策艙等5+工具，應用于風險管控崗位選拔、數字化領導力評估等關鍵場景。
設計行業(yè)定制化培養(yǎng)方案：通過"戰(zhàn)訓結合"輪崗機制、監(jiān)管新政輔導工具包，快速提升干部合規(guī)決策與跨境業(yè)務管理能力。
建立全球化人才保留防線：掌握跨文化沖突預警診斷表、離職傾向AI預測模型，有效預防出海團隊流失與高管繼任斷層風險。
形成戰(zhàn)略級人才供應鏈：基于銀行業(yè)真實案例演練，實現從梯隊規(guī)劃到留任策略的全生命周期管理，驅動組織戰(zhàn)略落地。
【課程對象】
銀行HR
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：如何做好干部梯隊戰(zhàn)略價值與頂層設計？
單元1.1 梯隊建設與銀行業(yè)戰(zhàn)略耦合
1.1.1 數字化轉型下的干部能力重構
[▲] 2024年銀行業(yè)高管能力缺口數據（麥肯錫行業(yè)報告）[工具下載] 戰(zhàn)略-人才匹配度雷達圖（含監(jiān)管指標層）L教學方式：案例復盤 L時長分配：25分鐘
1.1.2 梯隊建設五維評估模型
[案例] 某股份制銀行"青藍工程"實施路徑（甘特圖呈現）[工作坊練習] 戰(zhàn)略解碼與梯隊規(guī)劃沙盤L教學方式：引導式工作坊 L時長分配：45分鐘
模塊二：精準選拔與科學評估體系有哪些方式和工具？
單元2.1 銀行業(yè)干部勝任力建模
2.1.1 風險管控崗位的"紅藍線"標準
[▲] 銀保監(jiān)會《關鍵崗位任職規(guī)范》對照清單
[工具下載] 合規(guī)勝任力數字畫像系統
2.1.2 數字化領導力評估矩陣
[案例] 某城商行科技子公司CEO選拔實錄L教學方式：角色扮演 L時長分配：40分鐘
單元2.2 立體化評估工具集
2.2.1 情境模擬評估法（含反洗錢情景案例）
[工具下載] 虛擬決策艙操作手冊[擴展閱讀] 《銀行業(yè)壓力測試在人才評估中的應用》
模塊三：如何構建梯隊培養(yǎng)的銀行業(yè)解決方案？
單元3.1 定制化培養(yǎng)路徑設計
3.1.1 "戰(zhàn)訓結合"的輪崗機制設計
[案例] 某國有銀行跨境業(yè)務人才"蛟龍計劃"
[工具下載] 崗位歷練價值評估量表
3.1.2 數字化學習地圖構建
[▲] 金融科技人才90天速成方案L教學方式：情景模擬 L時長分配：35分鐘
單元3.2 教練式輔導工具包
3.2.1 監(jiān)管新政解讀輔導七步法
[工具下載] 監(jiān)管政策分解思維導圖模板
模塊四：如何做好全球化背景下的留任策略？
單元4.1 跨境團隊保留機制
4.1.1 出海干部文化適配指數模型
[案例] 某銀行東南亞區(qū)總經理離職事件（反面案例）[工具下載] 跨文化沖突預警診斷表
4.1.2 全球化薪酬激勵方案設計
[▲] 國際派遣人員保留成本收益分析模型L教學方式：案例復盤 L時長分配：50分鐘
單元4.2 數字化留任預警系統
4.2.1 干部流失風險熱力圖
[工具下載] 離職傾向AI預測算法模板

 

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