《高效溝通的策略與方法》課綱
培訓(xùn)講師:丁興良
講師背景:
丁興良老師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào):中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”,并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”;2006年被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”;200 詳細(xì)>>

《高效溝通的策略與方法》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《高效溝通的策略與方法》課綱
高效溝通的策略與方法
【課程大綱】
一、高效溝通的職業(yè)素養(yǎng)要求
溝通是信息思想情感交流過(guò)程
溝通的模型和核心要素
有效溝通的三要素
商務(wù)溝通的4個(gè)方向
溝通之道--溝通從心開(kāi)始
面對(duì)面溝通人腦是如何接收信息
溝通后的印象和效果的真相
商務(wù)禮儀是溝通的融合劑
尊重是商務(wù)禮儀的核心
職業(yè)化形象是有效溝通的開(kāi)始
戒除不受歡迎的14種壞習(xí)慣
案例:客戶(hù)為什么取消了后續(xù)的訂單?
二,如何把握與客戶(hù)溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)
A、學(xué)會(huì)問(wèn)
有效溝通的核心思維--換位詢(xún)問(wèn)
建立客戶(hù)導(dǎo)向的溝通理念、
問(wèn)問(wèn)題的5個(gè)技巧
開(kāi)放式不封閉式問(wèn)題的解析、
提出不同反饋的技巧
提高發(fā)問(wèn)能力的4個(gè)利器
工具運(yùn)用:6W3H人體樹(shù)提問(wèn)模型
練習(xí):有效問(wèn)問(wèn)題的訓(xùn)練
B、懂得聽(tīng)
良好傾聽(tīng)的五個(gè)要素
好聽(tīng)眾的7個(gè)好習(xí)慣
有效傾聽(tīng)的心理障礙
同感傾聽(tīng)的3R原則
情緒的四種變化,控制好情緒是傾聽(tīng)的關(guān)鍵
良好傾聽(tīng)的五階段
訓(xùn)練:同感傾聽(tīng)訓(xùn)練
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理我這樣做對(duì)嗎?
C,說(shuō)對(duì)話
換位思考,塑造良好的溝通氛圍
案例:粗暴溝通的后果
高效表達(dá)的心法、情法和說(shuō)法
說(shuō)的要點(diǎn)--關(guān)注對(duì)方的感受
用客戶(hù)喜歡的方式表達(dá)
絕對(duì)對(duì)客戶(hù)不能說(shuō)“不”
拒絕客戶(hù)的三部曲
溝通案例:您能幫我核對(duì)一下嗎?
表達(dá)的三大法寶?
肯定并認(rèn)同:訓(xùn)練
贊美和表?yè)P(yáng):訓(xùn)練
重復(fù):訓(xùn)練
案例分析:為什么老客戶(hù)不再采購(gòu)了?
三、電話與面訪的溝通技巧
A、電話溝通技能
電話溝通的6大技巧
探尋對(duì)方所處的狀態(tài)和心情是電話溝通的前提
接聽(tīng)電話的要求
客戶(hù)會(huì)判斷你的電話姿勢(shì)
訓(xùn)練:電話約見(jiàn)高層
B、面訪客戶(hù)的溝通技巧
客戶(hù)拜訪是建立印象的良機(jī)
客戶(hù)拜訪的步驟
客戶(hù)拜訪的3大核心要素
如何建立良好的第一印象
拜訪客戶(hù)的準(zhǔn)備
建立良好第一印象的五個(gè)要素
實(shí)用的8大破冰策略
案例:制造共同點(diǎn),快速建立關(guān)系
經(jīng)典的8大開(kāi)場(chǎng)白
如何識(shí)別客戶(hù)的情緒和溝通態(tài)度
如何回避客戶(hù)心情不悅的場(chǎng)合
9大負(fù)面肢體語(yǔ)言
演練:客戶(hù)拜訪演練與點(diǎn)評(píng)
四、說(shuō)服客戶(hù)技巧
識(shí)別溝通對(duì)象
四類(lèi)社交風(fēng)格的性格要點(diǎn)
四類(lèi)社交風(fēng)格的人員的溝通方法與避諱
說(shuō)服之道是利害之道
說(shuō)服金三角(氣質(zhì)、邏輯和利他思維)
說(shuō)服的第一大黃金邏輯(要點(diǎn)呈現(xiàn)---FABE)
案例:FABE的應(yīng)用
說(shuō)服的第二大黃金邏輯(痛點(diǎn)挖掘---SPIN)
案例:賣(mài)拐的說(shuō)服解析
接收金三角(場(chǎng)合、利益、心理)
結(jié)果是第一說(shuō)服力
訓(xùn)練:用成功典型案例說(shuō)服客戶(hù)
客戶(hù)都是被自己說(shuō)服的
無(wú)往不勝的說(shuō)服法五、如何處理客戶(hù)抱怨與投訴
客戶(hù)成交后想要什么?
客戶(hù)為什么會(huì)抱怨和投訴
處理好客戶(hù)抱怨和投訴的重要性
客戶(hù)抱怨的分類(lèi)
如何分析客戶(hù)從抱怨到投訴
處理抱怨不投訴的五項(xiàng)原則
服務(wù)補(bǔ)救的兩個(gè)維度
處理客戶(hù)抱怨的五個(gè)步驟
案例演練:如何處理客戶(hù)的交期投訴 客戶(hù)抱怨預(yù)防和化解技巧
建立投訴通道讓客戶(hù)的投訴簡(jiǎn)單便捷
案例:面對(duì)大客戶(hù)的質(zhì)量服務(wù)問(wèn)題罰款,如何溝通為企業(yè)降低損失?
丁興良老師的其它課程
以服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略【課程大綱】一、提升服務(wù)來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售是售后關(guān)鍵發(fā)展與維護(hù)客戶(hù)的忠誠(chéng)度是未來(lái)焦點(diǎn)客戶(hù)忠誠(chéng)度衡量的標(biāo)準(zhǔn)是五個(gè)關(guān)鍵?現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)思想從4Ps到4Cs客戶(hù)關(guān)系管理的五個(gè)層次;服務(wù)的精髓在哪里?認(rèn)識(shí)服務(wù)的工具一:連續(xù)譜認(rèn)識(shí)服務(wù)的工具二:服務(wù)分類(lèi)法練習(xí):畫(huà)出金蝶軟件銷(xiāo)售與服務(wù)的連續(xù)譜案例分析:愛(ài)普生服務(wù)中心是如何促進(jìn)銷(xiāo)售二、客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)檔案管理誰(shuí)
講師:丁興良詳情
應(yīng)收賬款催收30計(jì)與追賬策略【課程大鋼】一、應(yīng)收賬款催收策略?工具:RPM過(guò)程監(jiān)控法?會(huì)議法:如何實(shí)施內(nèi)部應(yīng)收帳款提醒?如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)拖欠借口和理由?如何防止客戶(hù)的延遲付款??逾期帳款的催收政策與流程?產(chǎn)生逾期帳款的原因?賬齡與追帳成功的相關(guān)性二、收帳前的準(zhǔn)備?收帳的基本要領(lǐng)?克服催帳的不安心理/催帳禮儀?常見(jiàn)債務(wù)人心理與要領(lǐng)?制定催帳政策:催帳政策與客戶(hù)關(guān)系
講師:丁興良詳情
營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)策略與技巧【課程目標(biāo)】1.信息收集過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析與防范,如何識(shí)別和防范虛假情報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?如何方式信息泄露?2.項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方法,如何識(shí)別項(xiàng)目的潛在回款風(fēng)險(xiǎn)與虧損風(fēng)險(xiǎn)?3.特殊需求的合同簽訂過(guò)程如何防范質(zhì)量、驗(yàn)收與回款風(fēng)險(xiǎn)?4.合同執(zhí)行過(guò)程中6大節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控?(預(yù)付款、交付進(jìn)度、貨到驗(yàn)收、發(fā)票簽收、投運(yùn)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題處理)5.如何控制
講師:丁興良詳情
《卓越銷(xiāo)售的7個(gè)秘訣》課綱 06.27
卓越銷(xiāo)售的7個(gè)秘訣【課程介紹】?卓越銷(xiāo)售卓越銷(xiāo)售的7個(gè)秘訣---是結(jié)合美國(guó)休斯韋特公司的SPIN銷(xiāo)售技巧,她花12年的時(shí)間,耗資100萬(wàn)美金,于1988年完成的一門(mén)專(zhuān)業(yè)性的、實(shí)戰(zhàn)性的、適合大額銷(xiāo)售的系統(tǒng)化課程。?本課程以實(shí)效卓著的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念和21世紀(jì)成功銷(xiāo)售法則,引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)職業(yè)市場(chǎng)人員的素質(zhì)和思維,了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念,并從設(shè)計(jì)問(wèn)題的方式來(lái)切入,以確實(shí)
講師:丁興良詳情
《做大單,靠團(tuán)隊(duì)》課綱 06.27
做大單,靠團(tuán)隊(duì)【課程大綱】一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式--“四度理論”建立新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)階段重塑信任營(yíng)銷(xiāo)的六句秘訣建立關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的四大核心關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的“五個(gè)臺(tái)階”25方格理論是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的最高準(zhǔn)則提升職業(yè)化銷(xiāo)售經(jīng)理的四個(gè)臺(tái)階討論:坐等客戶(hù)上門(mén)與主動(dòng)出擊的差異點(diǎn)二、客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)檔案管理誰(shuí)是我們的“客戶(hù)”?確
講師:丁興良詳情
商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧引言:商務(wù)談判是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源,同時(shí)也是控制后期回款風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,談判過(guò)程是雙方實(shí)力、心理和能力的較量,然而大部分銷(xiāo)售人員缺乏專(zhuān)業(yè)的商務(wù)談判訓(xùn)練,面對(duì)客戶(hù)額步步緊逼和不斷提出需求,一味妥協(xié)合同簽訂條款和降價(jià),甚至給客戶(hù)承諾無(wú)法實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo),導(dǎo)致合同后期執(zhí)行非常被動(dòng),有的項(xiàng)目利潤(rùn)微薄,有的付款苛刻,有的破環(huán)到了額客戶(hù)關(guān)系,甚至給企
講師:丁興良詳情
市場(chǎng)情報(bào)收集與競(jìng)爭(zhēng)策略【課程大綱】一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)概述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是什么?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)決策思維與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策思維企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集的一般范圍與內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)做什么?競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)致勝的真實(shí)案例二、市場(chǎng)情報(bào)的收集客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)商行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策法規(guī)三、如何展開(kāi)對(duì)大客戶(hù)的情報(bào)調(diào)研如何尋找和判定大客戶(hù)如何了解目標(biāo)單位真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)決策路線圖針對(duì)大客戶(hù)的情報(bào)調(diào)研框
講師:丁興良詳情
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的八步分析法【課程核心】1、新產(chǎn)品的種類(lèi)比較多,選擇那一類(lèi)產(chǎn)品做為重點(diǎn)產(chǎn)品來(lái)推廣,需要有效工具來(lái)分析;2、確定新產(chǎn)品,必須了解新產(chǎn)品的市場(chǎng)情況,涉及規(guī)模.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì).市場(chǎng)策劃等,才能更加準(zhǔn)確分析判斷,有那些分析方法3、針對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃,如何規(guī)劃產(chǎn)品定位,價(jià)格策略,渠道模式,促銷(xiāo)策略4、如何利用卡位戰(zhàn)略來(lái)有效規(guī)劃市場(chǎng)及產(chǎn)品定位,更好地做到行業(yè)內(nèi)的
講師:丁興良詳情
雙贏談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧【課程大綱】一、認(rèn)識(shí)雙贏商務(wù)談判雙贏商務(wù)談判的三大標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)談判利益的三個(gè)層面哈佛商務(wù)談判的四個(gè)原則進(jìn)入談判報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的五個(gè)前提客戶(hù)談判的心理分析高效商務(wù)談判的價(jià)值分析案例研討:高層談判一馬平川案例分析:400萬(wàn)訂單為何談飛了IPCA談判系統(tǒng)談判籌碼建立與分析籌碼的力量分析與運(yùn)用案例解析:賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程二、有效的情報(bào)是談判成功的前提(I)商業(yè)
講師:丁興良詳情
突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)瓶頸【工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征】|分類(lèi)|快速消費(fèi)品|工業(yè)品項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)||特征|成交貨幣值較小|項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng),需多次溝通才能解決問(wèn)題|||重貨不重人|項(xiàng)目銷(xiāo)售金額偏大,客戶(hù)選擇供應(yīng)商非常慎重|||以產(chǎn)品為導(dǎo)向|非常重視售后服務(wù),同時(shí)列為項(xiàng)目評(píng)估的因素|||一次銷(xiāo)售過(guò)程完成|客戶(hù)購(gòu)貨非常小心,由項(xiàng)目評(píng)估小組決策確定||||人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)
講師:丁興良詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21234
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20313
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19103
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16363
- 5員工守則 15520
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15448
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14616
- 9文件簽收單 14291