財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)業(yè)績提升課程大綱

  培訓(xùn)講師:孫文紡

講師背景:
孫文紡老師——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)派專家?和君恒成(839279)業(yè)務(wù)合伙人及財(cái)務(wù)總監(jiān)?任上市公司遼寧大金重工(002487)獨(dú)立董事?任昆明侖古科技(872648)董事?曾任寶辰汽車等多家集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?中國注冊會計(jì)師、高級會計(jì)師、國際注冊管理 詳細(xì)>>

孫文紡
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財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)業(yè)績提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)業(yè)績提升課程大綱


財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)業(yè)績提升》
課程大綱
【課程介紹】
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營管理的核心,貫穿企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面,作為一個(gè)優(yōu)秀的職
業(yè)經(jīng)理人掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法,了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的邏輯,并在決策和管理過程中
考慮的財(cái)務(wù)因素,是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。
【課程收益】
1、幫助學(xué)員了解全面理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位與作用;
2、幫助學(xué)員掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策;
3、幫助學(xué)員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具;
4、幫助學(xué)員學(xué)會與財(cái)務(wù)的溝通。
【適合對象】
總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級管理人員。
【課程大綱】
一、重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理
1.從企業(yè)運(yùn)作邏輯看財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作用
2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)系
3.財(cái)務(wù)管理的“五大核心系統(tǒng)”
二、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析助力企業(yè)經(jīng)營決策
1.各項(xiàng)經(jīng)營活動在財(cái)務(wù)報(bào)表上的體現(xiàn)
2.如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
3.資產(chǎn)負(fù)債表各主要項(xiàng)目分解
4.利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
5.如何通過財(cái)務(wù)分析識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
三、用好財(cái)務(wù)管理工具助力企業(yè)成長
1.阿米巴核算與管理體系
案例:韓都衣舍的小組制
2. 預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合的管理體系
1)預(yù)算管理的核心內(nèi)容與體系
2)績效管理與預(yù)算管理的關(guān)系
案例:X上市公司的案例
3.風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立助力企業(yè)良性運(yùn)行
1)風(fēng)險(xiǎn)控制的框架體系
2)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施的手段
4.資金管理體系保障企業(yè)運(yùn)營
1)資金在企業(yè)中的運(yùn)行軌跡
2)企業(yè)不同發(fā)展階段不同資金管理方式
案例:蒙牛資金共享中心建立
5.成本控制體系助力企業(yè)業(yè)績提升
1)成本控制的方法
2)實(shí)施成本控制的步驟


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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