全面預(yù)算管理的課程大綱

  培訓(xùn)講師:孫文紡

講師背景:
孫文紡老師——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)派專家?和君恒成(839279)業(yè)務(wù)合伙人及財(cái)務(wù)總監(jiān)?任上市公司遼寧大金重工(002487)獨(dú)立董事?任昆明侖古科技(872648)董事?曾任寶辰汽車等多家集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)?中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、國際注冊(cè)管理 詳細(xì)>>

孫文紡
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全面預(yù)算管理的課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理的課程大綱

面對(duì)如此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)如何熬過這個(gè)冬天?
---《全面預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
【課程背景】
中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)下滑,市場疲軟太多的不確定性影響著企業(yè)的發(fā)展,面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形式,企業(yè)應(yīng)該怎么辦?是蒙眼狂奔,還是想清楚怎么干?安全的渡過這個(gè)冬天!
本課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專家,手把手教大家分析企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,規(guī)劃2019年的發(fā)展目標(biāo),分解落實(shí)責(zé)任,設(shè)計(jì)高管激勵(lì)機(jī)制及模式,讓管理團(tuán)隊(duì)擼著膀子加油干!
【課程收益】
掌握全面預(yù)算的基本理論,明確全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)制定及戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法
了解全面預(yù)算編制基本流程、組織設(shè)置以及重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容
掌握全面預(yù)算分析與控制的方法,讓預(yù)算管理真正發(fā)揮作用
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)模式,讓全員齊心協(xié)力完成目標(biāo)
【授課對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
【授課時(shí)長】
1天【課程大綱】
課前秀:康波周期的預(yù)言,你相信嗎?
一、為什么要做財(cái)務(wù)預(yù)算?
1.1什么是全面預(yù)算,與傳統(tǒng)預(yù)算編制的區(qū)別?
1.2目前企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題?
1.3編制全面預(yù)算的意義?
二、如何確定及分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?
2.1如何分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)?
2.2如何確定企業(yè)產(chǎn)品的選擇?
2.3如何尋找企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)?
2.4如何制定完整的年度經(jīng)營預(yù)算?
2.5年度經(jīng)營目標(biāo)如何貫徹落實(shí)?
案例:某制造型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
三、如何建立全面預(yù)算的管理體系;
3.1如何建立全面預(yù)算的組織,讓預(yù)算編制順利完成?
3.2如何建立全面預(yù)算的程序,讓預(yù)算編制落地?
3.3如何建立預(yù)算模板,用工具指導(dǎo)預(yù)算編制的完成?
案例:某集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的組織、編制程序及預(yù)算模板
四、如何建立全面預(yù)算的控制體系?
4.1如何建立預(yù)算管理的制度體系?
4.2如何控制預(yù)算才能達(dá)到效果?
4.3如何進(jìn)行經(jīng)營復(fù)盤,找到預(yù)算執(zhí)行中存在的問題?
案例:某企業(yè)全面預(yù)算的控制體系及經(jīng)營復(fù)盤體系
五、如何建立有效的激勵(lì)體系讓大家上下同心?
5.1績效激勵(lì)如何與預(yù)算掛鉤?
5.2如何建立獎(jiǎng)金池,實(shí)現(xiàn)全員激勵(lì)?
5.3如何建立績效評(píng)審體系?
案例:某企業(yè)獎(jiǎng)金池的設(shè)計(jì)與全員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
六、如何建立全面預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制的保障體系?
6.1如何建立財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理保障體系?
5.2如何構(gòu)建上下貫通、目標(biāo)一致的思想體系?
5.3如何建立預(yù)算與績效管理持續(xù)發(fā)力的組織體系?
案例1:某企業(yè)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系
某集團(tuán)公司全面預(yù)算管理循環(huán)上升及持續(xù)改進(jìn)

 

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