戰(zhàn)略財務管理課程大綱

  培訓講師：孫文紡

講師背景：
孫文紡老師——財務轉型升級實戰(zhàn)派專家?和君恒成（839279）業(yè)務合伙人及財務總監(jiān)?任上市公司遼寧大金重工（002487）獨立董事?任昆明侖古科技（872648）董事?曾任寶辰汽車等多家集團財務總監(jiān)?中國注冊會計師、高級會計師、國際注冊管理 詳細>>

孫文紡
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戰(zhàn)略財務管理課程大綱詳細內容

戰(zhàn)略財務管理課程大綱


《戰(zhàn)略財務管理》

課程大綱

【課程背景】

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。作為企業(yè)運作
三駕馬車之一的財務，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財務管理都
是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務高管們如何站在企業(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從
資金預算、生產(chǎn)計劃到內部調控、財務分析等經(jīng)營機制的一套應用管理體系將是當下最
具挑戰(zhàn)性的問題。
【課程大綱】
一、公司戰(zhàn)略財務管理的含義及內容
二、戰(zhàn)略財務管理內容：融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略
1．融資戰(zhàn)略管理
1.1融資戰(zhàn)略管理/企業(yè)生命周期融資戰(zhàn)略
1.1.1企業(yè)生命周期的財務風險與經(jīng)營風險的平衡
1.1.2制定融資戰(zhàn)略考慮的因素
1.1.3案例：小肥羊的多種融資方式
1.2融資戰(zhàn)略/天使投資
1.2.1國內天使投資行業(yè)現(xiàn)狀
1.2.2聚美優(yōu)品案例
1.2.3分析：企業(yè)初創(chuàng)拿什么打動天使投資
1.3 融資戰(zhàn)略/風險投資
1.3.1風險投資的含義、投資對象及投資目的
1.3.2引進風投的好處
1.3.3關于風險投資的幾個注意事項
1.3.4俏江南引入風險投資的歷程
1.3.5掌握控制權
1.4融資戰(zhàn)略/上市融資
1.4.1上市能給企業(yè)帶來什么？
2. 投資戰(zhàn)略
2.1企業(yè)發(fā)展的兩種模式
2.2投資決策過程
2.3投資戰(zhàn)略/并購重組之橫向并購
2.3.1橫行并購的含義及原因
2.3.2橫向并購案例：吉利收購沃爾沃、華潤啤酒收購喜力中國區(qū)業(yè)務
2.4投資戰(zhàn)略/并購重組之縱向并購
2.4.1縱向并購的含義
2.4.2縱向并購案例：中糧縱向并購蒙牛案例
2.5投資戰(zhàn)略/并購重組之多元化并購
2.5.1多元化并購的含義
2.5.2多元化并購的案例：西部資源多元化并購
2.6投資戰(zhàn)略/并購重組之同心圓投資戰(zhàn)略
2.6.1 阿里巴巴的并購歷程及并購規(guī)律
3. 融/投資戰(zhàn)略注意的問題
4. 收益分配戰(zhàn)略
4.1利潤分配的含義，利潤分配戰(zhàn)略的分配方式、原則
4.2利潤分配案例1：萬科“事業(yè)合伙人制度”
4.3利潤分配案例2: 海底撈的“神話”
4.4利潤分配案例3：永輝超市事業(yè)合伙人機制
三、財務戰(zhàn)略落地實施工具
3.1建立全面預算管理體系
3.2.1全面預算管理的含義
3.2.2預算與公司戰(zhàn)略的關系
3.3建立全面預算管理與績效管理評價體系
3.2建立全面控制風險體系
3.5.1建立風險管理系統(tǒng)
3.5.2建立財務預警體系

 

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