NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入

  培訓(xùn)講師：張寶雷

講師背景：
張寶雷老師介紹l北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位l金蝶軟件（中國(guó)）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)l華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理l同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān)l中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員lAPQC(,美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心)會(huì)員工作經(jīng)歷張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專(zhuān) 詳細(xì)>>

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NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入

 

課程簡(jiǎn)介：
NPI （New Product Introduction，新產(chǎn)品導(dǎo)入）是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從開(kāi)始到批量生產(chǎn)的整個(gè)一個(gè)體系流程的管理：時(shí)間管理，質(zhì)量管理，成本管理，人力資源管理，范圍管理，采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理。從項(xiàng)目開(kāi)始階段的項(xiàng)目篩選，到業(yè)務(wù)計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品驗(yàn)證，工藝開(kāi)發(fā)，工藝驗(yàn)證直到轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)和持續(xù)改NPI，通俗點(diǎn)說(shuō)，也就是制造業(yè)項(xiàng)目管理。
    企業(yè)的NPI經(jīng)理和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的問(wèn)題是由于NPI前期的遺留問(wèn)題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停。而NPI經(jīng)理成為了一個(gè)高壓力的職位，流動(dòng)性很大。
    本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)后期的NPI過(guò)程而開(kāi)設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門(mén)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指南，所包含的內(nèi)容不是通用項(xiàng)目管理知識(shí)，也不是泛泛而談，是一套專(zhuān)門(mén)的行為，課程內(nèi)容獨(dú)到實(shí)用，非常具體，技術(shù)含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實(shí)際資料，會(huì)為學(xué)員帶來(lái)驚喜級(jí)的收獲。

課程目標(biāo)與收獲：
1、理解NPI的目的、原理、過(guò)程和方法；
2、掌握NPI的知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展NPI管理，
3、掌握NPI體系，能較好應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品入過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)的沖突，協(xié)調(diào)問(wèn)題
4、建立關(guān)注下道工序就是客戶(hù)的觀念，一次把產(chǎn)品做對(duì)做好；
5、具備應(yīng)用NPI方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)
6、掌握NPI核心技能，做好項(xiàng)目管理

課程內(nèi)容：
第一部分產(chǎn)品項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
1、典型公司的NPI導(dǎo)入流程
2、公司目前NPI流程的狀況
3、現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)展到的步驟
4、當(dāng)前遇到的問(wèn)題和問(wèn)題的定位實(shí)際公司產(chǎn)品案例

第二部分NPI過(guò)程的構(gòu)成

1、NPI的幾種不同的過(guò)程類(lèi)型
2、NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念
3、NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為
4、NPI幾大關(guān)鍵元素---團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品策劃,時(shí)間節(jié)點(diǎn),技術(shù)路徑, 供應(yīng)策劃,質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際公司產(chǎn)品

第三部分團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通渠道建設(shè)與沖突處理
1、NPI經(jīng)理的角色
2、公司如何從組織上來(lái)設(shè)置NPI機(jī)制
3、跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(關(guān)鍵在于整體建設(shè))
4、NPI經(jīng)理如何處理與部門(mén)經(jīng)理間的關(guān)系
5、NPI的沖突與災(zāi)難大觀(錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致的后果)
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的機(jī)理
7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為分析
8、“沖突”與“災(zāi)難”的防止
9、沖突的解決--授權(quán)機(jī)制\上訴機(jī)制與開(kāi)門(mén)策略
10、沖突的解決—資源分配技巧　 

第四部分NPI的產(chǎn)品策劃新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
1、新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
2、客戶(hù)質(zhì)量需求分析
3、產(chǎn)品系統(tǒng)分析
4、制造可行性分析實(shí)際企業(yè)案例及演練

第五部分NPI的質(zhì)量保證路徑
1、質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項(xiàng)目中扮演什么角色?
2、質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過(guò)程的角色
3、質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個(gè)NPI周期
4、質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
5、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
6、新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
7、產(chǎn)品與工藝間的承接
8、質(zhì)量驗(yàn)證與確認(rèn)應(yīng)如何進(jìn)行？
9、PPAP與FAR的跟進(jìn)
10、當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候如何處理？

第六部分NPI質(zhì)量技術(shù)分析與解決工具

1、產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
2、功能與特性的傳遞關(guān)系
3、產(chǎn)品特性分類(lèi)
4、特性激發(fā)—驅(qū)動(dòng)力與應(yīng)力
5、功能分解
6、零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
7、產(chǎn)品界面圖與媒介分析
8、界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—界面分析法

第七部分從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到工藝開(kāi)發(fā)

1、過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
2、關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
3、防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力
4、檢驗(yàn)站設(shè)置
5、轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
6、兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
7、工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
8、FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
9、過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
10、測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估

第八部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1、風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)
2、新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)分析
3、FMEA的重點(diǎn)與普遍的誤區(qū)
4、以往風(fēng)險(xiǎn)分析工具的缺陷(FMEA和FMECA的使用限制)
5、如何正確使用FMEA
6、失效與缺陷的差別與規(guī)律
7、零件固有風(fēng)險(xiǎn)分析—層次分析法
8、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)傳遞規(guī)律產(chǎn)品實(shí)際分析

第九部分NPI原料供應(yīng)策劃
1、什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃
2、關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義
3、供應(yīng)能力需求模型
4、二方供應(yīng)能力驗(yàn)證的開(kāi)展

第十部分如何縮短項(xiàng)目周期和判定量產(chǎn)放行條件
1、精簡(jiǎn)項(xiàng)目周期所必需的要素
2、試產(chǎn)報(bào)告要包含的內(nèi)容
3、試產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決
4、LRR量產(chǎn)放行條件
5、量產(chǎn)放行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段

 


 

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