做最棒的產品經理

  培訓講師:張寶雷

講師背景:
張寶雷老師介紹l北京機械工業(yè)學院計算機學士學位l金蝶軟件(中國)有限公司流程總監(jiān)、質量總監(jiān)l華為流程優(yōu)化部高級經理l同維電子流程與質量總監(jiān)l中國質量協(xié)會專家委員lAPQC(,美國生產力與質量中心)會員工作經歷張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓專 詳細>>

張寶雷
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做最棒的產品經理詳細內容

做最棒的產品經理

做最棒的產品經理

          主講:張寶雷

課程背景:

隨著公司研發(fā)團隊的規(guī)模越來越大,研發(fā)的產品種類、類型、版本逐漸增加,必然面臨產品經理的培養(yǎng)問題,因為產品經理是支撐公司產品體系和研發(fā)團隊的最核心力量,是將公司產品研發(fā)能力轉化為市場價值的直接主導者,因此產品經理個人及其所率領的團隊往往決定了產品在市場上的競爭力,一個公司的產品經理團隊則決定了該公司產品的競爭力,也在很大程度上決定了公司的命運。但目前國內成熟的產品經理鳳毛麟角,如何培養(yǎng)產品經理,如何打造有戰(zhàn)斗力的產品經理團隊,是困擾許多管理者的難題。
本課程依托講師多年產品經理工作經歷(華為、金蝶等)及產品經理團隊培養(yǎng)經驗,從產品經理必備的幾個知識緯度:定方向(產品戰(zhàn)略和產品規(guī)劃)、控過程(流程管理)、管團隊(產品研發(fā)團隊管理)、攻市場(上市管理)、撥算盤(產品相關財務知識)來講授,并分享了產品經理的選拔思路及產品經理的自我修煉心得,既可以幫助公司和研發(fā)高層更深入理解產品經理所需的知識結構、素質要求等,也能幫助產品經理建立起完整的知識體系。

課程收益:

1、全面、深刻理解產品經理所需的知識結構和產品經理績效考核思路;

2、深入學習產品經理必備的幾個知識緯度:定方向(產品戰(zhàn)略和產品規(guī)劃)、控過程(流程管理)、管團隊(產品研發(fā)團隊管理)、攻市場(上市管理)、撥算盤(產品相關財務知識)

3、分享講師產品經理成長心得;

4、分享中國優(yōu)秀企業(yè)在產品經理培養(yǎng)及產品研發(fā)管理中的經驗教訓,學習業(yè)界最佳實踐……

培訓方式:

案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

培訓受眾:

企業(yè)CEO/董事長/總經理、研發(fā)總監(jiān)、產品經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部中高層干部、研發(fā)骨干等。

 

課程大綱

一、概述

1、        產品經理崗位的組織基礎:強矩陣式組織架構

2、        產品經理的定位和價值

3、        產品經理和項目經理的區(qū)別

4、        產品經理的職責、權限

二、定方向——產品戰(zhàn)略和產品規(guī)劃

1、企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略

企業(yè)研發(fā)有很多層次,包括:基礎技術研究、技術預研、原創(chuàng)型產品研發(fā)、跟隨型產品研發(fā)、ODM,企業(yè)應該根據自身的定位選擇適合自身的產品研發(fā)戰(zhàn)略。

2、產品戰(zhàn)略的選擇

2.1 產品戰(zhàn)略選擇緯度

2.2 產品戰(zhàn)略選擇流程

——案例:華為早期的產品戰(zhàn)略

——案例:蘋果的智能手機產品戰(zhàn)略

3、產品規(guī)劃

3.1 產品規(guī)劃概述
產品線、行業(yè)市場、細分市場、產品族、產品系列
產品V級版本、R級版本
產品規(guī)劃、產品路標規(guī)劃
產品路標規(guī)劃圖
產品線業(yè)務計劃
產品規(guī)劃的六大步驟
3.2 產品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內容
業(yè)務設計:如何賺錢

——案例:假想的智能手機市場評估
3.3 產品規(guī)劃之市場細分
市場細分:聚焦靶心
如何驗證市場細分

——案例:假想的智能手機市場細分
3.4 產品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN:找準定位
財務分析FAN:給未來算筆賬
3.5 產品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業(yè)務策略:斗智斗勇
細分市場產品路標規(guī)劃
細分市場產品族業(yè)務計劃
3.6 產品規(guī)劃之制訂產品線路標規(guī)劃
組合決策標準
產品項目優(yōu)先級排序:撿到籃子里的不都是菜
產品線路標規(guī)劃
初始的產品開發(fā)項目任務書

——案例:某公司的產品路標規(guī)劃

三、控過程——產品研發(fā)過程管理

1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣

2、流程的定義,流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

3、流程的價值

流程能夠給企業(yè)帶來什么價值?

——案例演練:實際感受流程帶來的變化和價值

4、市場驅動的產品開發(fā)流程特征及其力量

5、什么是流程體系

流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級:企業(yè)級流程地圖(LEVEL 0級)、業(yè)務域級流程地圖(Level 1級)、業(yè)務模塊級流程地圖(Level 2級)

6、業(yè)界最佳實踐——IPD流程體系介紹

7、研發(fā)流程體系進階:企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級

四、管團隊——團隊管控及績效考核

1、團隊組建

人從哪里來,選擇什么樣的人,產品開發(fā)團隊PDT、項目開工會的準備及召集

2、 計劃管理

2.1 三層計劃體系

2.2 計劃變更

3、基于價值鏈的研發(fā)KPI 指標設計

3.1 業(yè)界公司KPI 指標制定過程中的誤區(qū)

3.2 如何從端到端的流程角度來設計研發(fā)的KPI 指標

3.3產品線KPI 指標制定的原則

3.4 產品線KPI 指標制定的方法

4、排排坐,分果果——績效考核

5、項目總結會——完美的謝幕

6、產品經理常用管理方法
時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、AHP、5W2H、SMART
五、攻市場——產品上市管理

1、產品上市流程

2、產品上市策劃

產品上市關鍵點控制:量產供應鏈準備、受控銷售、售后團隊培養(yǎng)、上市跟進、快速反應機制

3、新產品上市的“1-5-1”策略
——案例:產品銷售的一紙禪
4、產品上市效果評估

六、撥算盤——產品開發(fā)的財務及成本管理

1、基礎財務知識

2、與產品開發(fā)關聯(lián)的財務及成本活動

3、產品經理的財務及成本活動

虛擬預算表的制作、產品成本基線定義

4、如何進行產品的綜合經濟成本控制

七、產品經理選拔、考核及激勵

1、產品經理的素質模型

2、產品經理的來源及培養(yǎng)路徑

3、產品經理的任職資格標準

——案例:《產品經理崗位能力評級表》
——案例:某公司《產品經理工作手冊》

4、產品經理考核:一戰(zhàn)定終身

八、產品經理自我修煉

1、調整心態(tài)

2、樹立目標

3、思考、觀察、交流

4、勤于實踐

5、自我批評

6、積極學習

7、踏實沉淀

8、心胸、境界與個人修養(yǎng)

九、交流與互動


 

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