超越領(lǐng)導(dǎo)力（新）

超越領(lǐng)導(dǎo)力
-----五力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長系統(tǒng)
【課程背景】:
“領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才“在中國式稀缺資源
面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到：僅有好的市場機(jī)遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應(yīng)變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此， “有力的領(lǐng)導(dǎo)”是企業(yè)成長、變革和再生的最重要關(guān)鍵因素。遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。
中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家，有47%的被調(diào)研公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，這主要是由于中國經(jīng)濟(jì)成長太快！發(fā)展如果沒有適當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?duì)作為基礎(chǔ)，就會變成空中樓閣！
企業(yè)需要的不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
許多人認(rèn)為企業(yè)有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就夠了，其實(shí)不然，對于企業(yè)而言，企業(yè)往往最需要的是一個(gè)有高中基層領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，在他們的領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，企業(yè)的員工都可以實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)，在自我遠(yuǎn)景的激勵下自動自發(fā)！
領(lǐng)導(dǎo)者是可以系統(tǒng)培養(yǎng)的
“造船不如買船，買船不如租船”的觀念，是不能長久的。對于企業(yè)規(guī)模增長很快的中國企業(yè)來說，要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，挖掘他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能，并從員工中尋找具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才并對其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能在一個(gè)快速變化的市場里獲得生存的空間，取得持續(xù)發(fā)展。
【本課程的獨(dú)特價(jià)值】：
超越領(lǐng)導(dǎo)力是建立在領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型基礎(chǔ)之上的打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)（或接班人）的領(lǐng)導(dǎo)能力成長系統(tǒng)！
謀事能力——運(yùn)籌帷幄，推動執(zhí)行的基本功；
凝聚能力——讓跟隨者越來越多，反對者越來越少的能力；
善任能力——善于任用人才，啟用群才的能力；
育文能力——為領(lǐng)導(dǎo)者帶兵之根本，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)；
正己能力——帶兵育人之根本
【本課程與其他同類課程區(qū)別】：
講師的大集團(tuán)企業(yè)副總主抓領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升的經(jīng)歷使效果更有保障。
本課程認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是良好的自我修養(yǎng)和有效工作方法的結(jié)合：即不僅有良好的個(gè)人品格和魅力得到追隨者的認(rèn)同，而且有正確的工作方法處理問題并取得意想不到的效果的能力。
不同于其他課程只講空泛的領(lǐng)導(dǎo)力法則，而缺乏具體運(yùn)用落地的方法；本課程結(jié)合講師及其他優(yōu)秀管理者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員生動詮釋領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用， 將看似高深的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)變成好記的口訣、易學(xué)易用的具體工作方法。
本課程中可隨時(shí)針對學(xué)員提出的具體問題現(xiàn)場進(jìn)行解答和模擬，立竿見影地給出解決方案。
課程大量案例都出自講師親身工作經(jīng)歷，總結(jié)提煉出的領(lǐng)導(dǎo)工作方法實(shí)用易用，是教科書無法提供的。
如預(yù)算允許，在授課后3個(gè)星期進(jìn)行針對性應(yīng)用輔導(dǎo)教練，可保證效果固化。
【適合對象】：企業(yè)中高層管理者
【課程時(shí)間】：2天（12小時(shí)）
【主講老師】：邱柏森
【培訓(xùn)方法】：講授+案例研討+實(shí)戰(zhàn)演練+針對學(xué)員具體問題的現(xiàn)場問答+講師點(diǎn)評
【課程大綱】：
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是什么樣的?人們期望什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?
研討理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？
領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷—6P特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)定義
領(lǐng)導(dǎo)必備的“四可”：魅力可敬，能力可信，待人可親，執(zhí)法可畏
修煉謀事立業(yè)的基本功
兵貴精，將貴謀。事成于謀，善于謀事是成事立業(yè)的關(guān)鍵。打造無縫隙的“謀事鏈”是讓組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備手段。
如何謀做決策？
正確的戰(zhàn)略觀與方法論
謀源于思，正確決策的思考原則
正確的決策流程
謀執(zhí)行、抓落實(shí)---從提高五大方面的領(lǐng)導(dǎo)水平入手提升下屬的執(zhí)行力
提高行令水平，是提升執(zhí)行力的首要環(huán)節(jié)
互動練習(xí)：傳令
提高動員教育水平，是提升執(zhí)行力的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)場輔導(dǎo)問答：如何說服員工接受企業(yè)目標(biāo)
提高指揮協(xié)調(diào)，是提升執(zhí)行力的保障環(huán)節(jié)
行政協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)、思想指導(dǎo)協(xié)調(diào)
案例分析：思想指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作方法
提高檢查督導(dǎo)水平，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)
檢查督導(dǎo)的正確方法與流程
案例研討解析：六抓六促的檢查督導(dǎo)
提高處理問題水平，是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。
具體問題具體分析，分析途徑和方法以及處理對策
針對問題進(jìn)行批評教育的溝通策略和流程方法
互動演練：如何處理李廠長的詭辯
如何謀結(jié)果、開新局？
事終的結(jié)果并非事業(yè)的結(jié)束，而是新事的起點(diǎn)。
把握處理勝利成果，以及處理失利、失敗苦果的基本原則和方法。
提高凝心聚眾能力
追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服力。領(lǐng)導(dǎo)者靠凝聚使萬眾一心。
凝聚力=公信力+親和力+感召力+持嚴(yán)力公信力是凝聚力這只“木桶的桶底”。
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力的唯一途徑是：立信、立信、再立信！
領(lǐng)導(dǎo)者立信的三大方面
親和力是凝聚力這只“木桶的桶膠”
增強(qiáng)親和力的主要途徑是：尊重、理解、寬容、關(guān)愛。
帶下屬7條工作方法
感召力是凝聚力這只“木桶的桶板”
增強(qiáng)感召力4大來源：
（1）增強(qiáng)行為感召力
（2）增強(qiáng)精神感召力
（3）增強(qiáng)政策感召力
（4）增強(qiáng)愿景感召力。
案例分析：一個(gè)俘虜兵的自述
持嚴(yán)力是凝聚力這只“木桶的桶箍”
案例分析：如何讓下屬敬畏
火爐法則
增強(qiáng)持嚴(yán)力的6大途徑與方法：
提高領(lǐng)導(dǎo)者善任能力
人才如杠桿，領(lǐng)導(dǎo)是支點(diǎn)。用好人，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者成功駕馭組織的能力，善用人才，啟用群才更體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，決勝未來的品質(zhì)和胸懷。
善于考察選拔人才
善于配置任用人才
善于扶持培育人才
善于升降任免人才
善于保留儲備人才
案例分析：關(guān)鍵人才如何任用
領(lǐng)導(dǎo)者育文能力
育人乃帶兵之根本，帶兵務(wù)必堅(jiān)持以人為本。領(lǐng)導(dǎo)者是人才的導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備育才之能，不僅要培訓(xùn)其業(yè)務(wù)技能，更要會用主導(dǎo)文化教育其做人。
育人的根本任務(wù)
育人的主要任務(wù)：“育才、育心、育文化。
育人的主要方法技巧
精神培育法：教育、溝通、激勵、示范
實(shí)踐培育法：培訓(xùn)、實(shí)練、養(yǎng)成、傳幫帶
如何培育優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)文化
培育文化的四大必做功課
文化建設(shè)的十大工作方法
互動問答演練：如何通過培育文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
進(jìn)行思想工作的溝通藝術(shù)
有效果比有道理更重要：說自己想說的話，用別人喜歡聽的方式去說；外圓內(nèi)方，持經(jīng)達(dá)權(quán)；中性語言；緩沖處理；
情感移入式溝通：換位思考、情感移入、支持式溝通
當(dāng)好醫(yī)生把好脈
贊美與批評的方法
戴帽子、抹膩?zhàn)?、打鞭子的運(yùn)用技巧
視頻案例分析：溝通策略的全應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)者自省正己能力
領(lǐng)導(dǎo)者的根本不是領(lǐng)導(dǎo)別人，而是如何領(lǐng)導(dǎo)自己，管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領(lǐng)導(dǎo)者某些權(quán)利在增加的同時(shí),另一方面的權(quán)利卻在減少,領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會自我管理,領(lǐng)導(dǎo)者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!
領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力
自律---領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)簽
領(lǐng)導(dǎo)者需要的自我管理
以身作則的態(tài)度
扭住自省正己的關(guān)鍵
探索自省正己的方法

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