《高層職業(yè)經(jīng)理人修煉》

  培訓講師：曹嘉飛

講師背景：
曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長趣味！格調！成效！原創(chuàng)！價值！轉化！中國有氧式高端經(jīng)營管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動教學模式發(fā)明者企業(yè)與行政機構中高層管理培訓首選實訓導師中國民（私）營經(jīng)濟研究會長三角特聘專家中國世紀大采風浙江站經(jīng)濟 詳細>>

曹嘉飛
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《高層職業(yè)經(jīng)理人修煉》詳細內容

《高層職業(yè)經(jīng)理人修煉》

《高層職業(yè)經(jīng)理人修煉》
主講：中國有氧式高端咨詢課程創(chuàng)始人、綜合管理實訓專家 曹嘉飛老師

? 課程背景：
當今，中國正在進入全方位創(chuàng)新和競爭的“新經(jīng)濟時代”，每個企業(yè)家和管理者只有迅
速提升領導能力，從企業(yè)戰(zhàn)略高度去建立一個富有戰(zhàn)斗力的團隊，共同謀劃企業(yè)藍圖和
方向，方可運籌帷幄之間、決勝千里之外！
高層職業(yè)經(jīng)理人如何思考，如何行為，如何帶動，是關系到企業(yè)的成敗關鍵，這里既
有領導素養(yǎng)，又有團隊執(zhí)行。
本課程精煉了授課老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的
經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，為諸多企業(yè)內訓和大學高端培訓班必選課程，
為企業(yè)提供最新最有效的總經(jīng)理修煉解決方案！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、
有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：
拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創(chuàng)了國內獨一無二的360°原生態(tài)全案例“有
氧式”培訓模式，場控能力非凡，效果令人信服，在業(yè)內率先保證90分以上授課評分，受
到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎！
? 培訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員
? 培訓時間：1天
? 培訓方式：經(jīng)典講授、案例分享、小組研討、角色演練、頭腦風暴、個案互動等
? 課程大綱：

模塊一 高層職業(yè)經(jīng)理人角色認知和必修課
1管理的本質：從諸葛亮說起（案例）
1.1企業(yè)持續(xù)成長鐵三角：資源、組織、人員（提問）
1.2管理的本質體現(xiàn)了管理者的使命（互動）
1.3高層管理者是企業(yè)文化核心理念的塑造者（討論）
2高層職業(yè)經(jīng)理人的角色定位（互動）
2.1高層管理者是經(jīng)營者的替身（案例）
2.2作為經(jīng)營者替身的四大準則（討論）
2.3高層管理者的角色錯位和管理誤區(qū)（案例）
2.4高層管理者首先應該經(jīng)營好“內部客戶”（情景研討）
3高層職業(yè)經(jīng)理人的必修課
3.1蓋洛普商業(yè)雜志十大品質
3.2高層管理者三大能力（專業(yè)、管理、人文）（研討）
3.3兩大核心（案例）
3.3.1目標管理
3.3.2團隊意識
3.4高層管理者的兩大天職（提問）
3.4.1貢獻績效
3.4.2培養(yǎng)人才
模塊二 高層職業(yè)經(jīng)理人核心素養(yǎng)修煉
1高層職業(yè)經(jīng)理人四大必備思維（提問研討）
1.1系統(tǒng)思維（案例）
1.2平衡思維（案例）
1.3換位思維（案例）
1.4創(chuàng)新思維（案例）
2高層職業(yè)經(jīng)理人領導力修煉
2.1從一個歷史故事說起（案例）
2.2領導力的本質理解（提問）
2.3領導力的五個層次及啟發(fā)（互動）
2.4團隊成長與情景領導（游戲、角色扮演、研討）
2.5領導者的特質與行為（互動）
2.5.1領導者的12個品質（案例）
2.5.2領導者的7條基本行為（案例）
2.5.3成功領導者的基本價值觀（案例）
3高層職業(yè)經(jīng)理人自我修煉
3.1稻盛和夫的六大精進（案例）
3.2高層管理者十項任務（落地實訓）
3.3結語：高管的境界就是團隊的高度

 

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《喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練》主講：中國有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合經(jīng)管實訓專家曹嘉飛老師課程背景：在當前急劇變化的市場環(huán)境中，領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有那些能夠對市場環(huán)境變化反應及時，并作出迅速應變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。作為一個企業(yè)，提升市場競爭力，就必須加強企業(yè)的領導力建設，領導力是每個企業(yè)管理實施的重要因

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