《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管控》

  培訓(xùn)講師：曹嘉飛

講師背景：
曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長趣味！格調(diào)！成效！原創(chuàng)！價值！轉(zhuǎn)化！中國有氧式高端經(jīng)營管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動教學(xué)模式發(fā)明者企業(yè)與行政機(jī)構(gòu)中高層管理培訓(xùn)首選實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會長三角特聘專家中國世紀(jì)大采風(fēng)浙江站經(jīng)濟(jì) 詳細(xì)>>

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《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管控》詳細(xì)內(nèi)容

《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管控》

《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管控》
? 課程背景：
微利時代的一片混沌當(dāng)中，如何智慧地定位企業(yè)愿景和有效地戰(zhàn)略規(guī)劃，尤為關(guān)鍵和
迫切，并且進(jìn)行有效目標(biāo)管控和高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的中高層管理者就是企業(yè)的大腦，
大腦健全并協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能確保企業(yè)基業(yè)長青。
本方案知行結(jié)合，師生互動，注重實(shí)操，突出成果。

本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)
營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，核心內(nèi)容為諸多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和大學(xué)繼續(xù)教育必選課
程，為企業(yè)提供最新最有效的戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理新思維及運(yùn)用！
授課老師是王者高爾夫總裁商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗(yàn)、
有氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個拒絕”：
拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動教學(xué)和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨(dú)一無二的“有氧式”培訓(xùn)模式，場
控能力非凡，效果令人信服，在業(yè)內(nèi)率先保證90分以上授課評分，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和
受訓(xùn)學(xué)員的高度評價和歡迎。
相信曹老師是本次課程理想授課導(dǎo)師的不二人選！
? 培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
? 培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、腦力激蕩、游戲互動、現(xiàn)場咨詢等
? 培訓(xùn)時間：2天
? 課程大綱：

引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務(wù)
? 狄更斯150年前的名言
? 世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)大趨勢
? 未富先老：中國微利時代提前到來
? 同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營的缺失
? 混沌職場：團(tuán)隊(duì)管理面臨的新挑戰(zhàn) ω
1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述
1.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)
1.2 戰(zhàn)略的涵義
1.3 戰(zhàn)略的基本特征
1.4 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1.5 戰(zhàn)略的層次
1.6 要素與層次的關(guān)系
1.7 戰(zhàn)略管理框架
1.8 戰(zhàn)略管理基本原理ν
2、行業(yè)競爭
2.1 行業(yè)之間的競爭
2.2 行業(yè)之內(nèi)的競爭
2.3 市場經(jīng)濟(jì)有效性探討
3、發(fā)展戰(zhàn)略探討
3.1 發(fā)展的方向
3.2 發(fā)展的速度
3.3 發(fā)展的力度
4、重組戰(zhàn)略的探討
4.1 企業(yè)的整體重組
4.2 企業(yè)的過程重組
5、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討
5.1 兩大動因
5.2 類型與形式
5.3 實(shí)施轉(zhuǎn)移的條件
企業(yè)生存和成長的探討
7、企業(yè)的核心競爭能力
7.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
7.2 競爭戰(zhàn)略的分析
7.3 位次競爭戰(zhàn)略
7.4 核心競爭能力
7.5 效率與效能
8、戰(zhàn)略分析方法
8.1 價值鏈分析
8.2 十字型分析
9、目標(biāo)管理的本質(zhì)理解
10、目標(biāo)管理的落實(shí)方法
10.1事先設(shè)置
10.2事中管控
10.3事后評估
目標(biāo)管理的SMART原則訓(xùn)練
目標(biāo)管理的八個步驟實(shí)施訓(xùn)練
結(jié)語：戰(zhàn)略和目標(biāo)的本質(zhì)方向

 

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