如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團隊

如何用數(shù)字管理你的企業(yè)和團隊
課程背景:
“如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多
，就無法管理企業(yè)。”（杰克- 韋爾奇）。
數(shù)字與數(shù)據(jù)，在企業(yè)經營管理過程中對創(chuàng)造企業(yè)價值和管理企業(yè)價值的重要性不言而
喻，然而，如何科學有效運用數(shù)字與數(shù)據(jù)，是每一個企業(yè)管理團隊迫切追求的。本課程
從精益管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構建工具方法論和營運效率提升的實踐之道，運用流程思維和戰(zhàn)
略落地以及團隊執(zhí)行力的工具方法論與講師20多年高管經驗、案例分析結合，以幫助企
業(yè)管理團隊如何用數(shù)字說話和管理部門和公司業(yè)務活動，建立數(shù)字化內部管理溝通平臺
為目的。通過課程實踐，結合企業(yè)實際構建企業(yè)高效管理的營運數(shù)字系統(tǒng)，提升營運管
理效率。
課程目的:
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啟發(fā)和引導團隊對營運數(shù)據(jù)的認知和明白數(shù)據(jù)的來源，打造團隊科學客觀準確管理
與溝通的共識；
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掌握基于精益管理的營運數(shù)據(jù)與數(shù)字系統(tǒng)原理與工具方法論，構建高效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
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掌握企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理工具與管理駕駛倉方法法論，打造績效管理的數(shù)據(jù)基礎
；
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學會應用營運數(shù)據(jù)管理體系，科學收集、分析部門管理活動的關鍵數(shù)據(jù)；科學決策
和指導團隊改善與執(zhí)行目標；讓數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，真實準確為管理服務；
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學會用數(shù)字說話和管理部門和公司各項業(yè)務活動，建立數(shù)字化內部管理溝通平臺，
為打造高效和諧團隊，建立科學化規(guī)范化常態(tài)化的團隊營運管理溝通機制夯實基
礎。
課程特點：理論精講+案例分析+互動練習+經驗感悟+課堂游戲互動，實戰(zhàn)實用。
課程對象: 企業(yè)中高層管理人員、各級主管
課程時間: 2天（13H）
課程大綱: 引子：企業(yè)運營管理溝通的困惑
上篇：團隊營運取勝之道---數(shù)據(jù)管理與溝通之道
1. 企業(yè)管理的本質再認知
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質邏輯
1.2企業(yè)管理團隊可為、有為、作為的焦點
1.3企業(yè)營運管理跨部門溝通的基礎---數(shù)據(jù)管理
案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展的本質邏輯模型與數(shù)字模型
2. 企業(yè)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管理概述
2.1何為“數(shù)據(jù)”“數(shù)字”
2.2何為“數(shù)據(jù)管理”？
2.3企業(yè)營運數(shù)字管理的意義：企業(yè)營運運動與數(shù)字
案例與互動：企業(yè)價值運動模型與數(shù)字、數(shù)據(jù)
3. 企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)與數(shù)字管理工具與溝通運用
3.1企業(yè)營運活動的數(shù)據(jù)（數(shù)字）運動及其規(guī)律
3.2企業(yè)各層管理角色通過數(shù)據(jù)（數(shù)字）的管理溝通作為
3.3企業(yè)數(shù)據(jù)如何成為管理工具？---營運管理駕駛倉
3.4公司運作管理駕駛倉儀表設計----營運表單
案例與互動：企業(yè)（部門）運作管理數(shù)據(jù)駕駛倉模型
中篇：團隊營運取勝之術---營運數(shù)據(jù)體系構建
4. 企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系概述
4.1企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系概述
4.2企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系的意義
案例與互動：營運數(shù)據(jù)缺失案例分析
5. 企業(yè)營運數(shù)據(jù)設計
5.1 企業(yè)價值鏈分析
5.2 企業(yè)價值鏈與企業(yè)營運數(shù)據(jù)鏈
5.3 企業(yè)營運數(shù)據(jù)鏈設計
5.4企業(yè)營運數(shù)據(jù)分類
案例與互動：企業(yè)價值鏈分析、企業(yè)營運數(shù)據(jù)鏈設計
6. 企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構成
6.1企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系要素
6.2企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構成
6.3企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構成模型
案例與互動：某著名企業(yè)數(shù)據(jù)體系模型
下篇：團隊營運取勝之藝---營運數(shù)據(jù)分析處理與應用
第七章 營運數(shù)據(jù)分析概述
7.1　何謂數(shù)據(jù)分析
7.2　數(shù)據(jù)分析的作用
7.3　數(shù)據(jù)分析六步曲
7.4　營運數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
案例與互動：部門數(shù)據(jù)分析范例及案例分析
第八章　數(shù)據(jù)分析方法論解讀
8.1　常用的數(shù)據(jù)分析方法論
8.2　pest分析法
8.3　5w2h分析法
8.4　邏輯樹分析法
8.5　4p營銷理論
案例與互動：部門數(shù)據(jù)分析范例及練習
第九章　營運數(shù)據(jù)分析實務
9.1　九大數(shù)據(jù)分析方法及應用案例
9.1.1　對比分析法
9.1.2　分組分析法
9.1.3　結構分析法
9.1.4　平均分析法
9.1.5　交叉分析法
9.1.6　綜合評價分析法
9.1.7　杜邦分析法
9.1.8　漏斗圖分析法
9.1.9　矩陣關聯(lián)分析法
9.2　數(shù)據(jù)分析工具及案例
9.2.1　數(shù)據(jù)透視表
9.2.2　數(shù)據(jù)透視表創(chuàng)建三步法
9.2.3　數(shù)據(jù)透視表技巧
案例與互動：部門數(shù)據(jù)分析案例
第十章　營運數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與報告（PPT）
10.1　圖表制作五步法
10.2　圖表應用技巧
10.3　讓圖表更美技巧---圖表美化
10.4　數(shù)據(jù)報告——體現(xiàn)數(shù)據(jù)與職場價值
10.4.1數(shù)據(jù)分析報告是什么？數(shù)據(jù)分析報告的寫作原則與作用、種類
10.4.2數(shù)據(jù)分析報告的結構
10.4.3撰寫報告（PPT）注意事項
案例：某企業(yè)營運報告范例
互動：部門月度營運報告PPT編制

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