贏在職場系列課程之贏在職業(yè)化


贏在職場系列課程之贏在職業(yè)化

培訓時間：1天 ,6個小時
課程推薦：
■ 主要特點：詳細闡述員工職業(yè)化的操作精髓
■ 案例指導：分析員工職業(yè)化內訓的經典個案
■ 案例訓練：掌握員工職業(yè)化的技能提升方法
■ 行動建議：員工職業(yè)化培訓的實戰(zhàn)模擬練習
■ 提升建議：引爆員工職業(yè)化潛力的行動方案
培訓對象 ：中基層工作人員
培訓目標：
? 掌握現代企業(yè)管理者和員工必須具備的職業(yè)化素質；
? 具備職場人的思維模式，建立健全自己在職場中的商業(yè)人格；；
? 心態(tài)決定成敗——重塑職業(yè)心態(tài)；
? 培養(yǎng)積極心態(tài)和良好職業(yè)習慣；
? 從本能溝通走向本事溝通，培養(yǎng)與上司溝通的能力；
? 分享成功的工作管理(時間管理與目標管理)；
? 建立個人商務新形象，掌握有品質的服務技能。

破冰：團隊建設
1. 關于職業(yè)化
案例分析與反思
1. 職業(yè)化的涵義
視頻分享
2、職業(yè)化的內涵包括四個方面：
? 一是以“人事相宜”為追求，優(yōu)化人們的職業(yè)資質；
? 二是以“勝任愉快”為目標，保持人們的職業(yè)體能；
? 三是以“創(chuàng)造績效”為主導，開發(fā)人們的職業(yè)意識；
? 四是以“適應市場”為基點，修養(yǎng)人們的職業(yè)道德。
3、員工職業(yè)化的基礎——商業(yè)人格
（1）商業(yè)人格的衡量指標
成年人邏輯：我不是孩子了，我不需要照顧，我履行我的責任；
社會人心態(tài)：用社會標準看待公平，而不是用“公司內部”的標準去攀比。
(2)培養(yǎng)商業(yè)人格的五個方向
從依附型向獨立型轉變，堅守原則去工作；
從服從型向主動型轉變，積極主動去工作；
從人治型向法治型轉變，遵守制度去工作；
從避責型向守責型轉變，承擔責任去工作；
從封閉型向開放型轉變，開放心態(tài)去工作。
4、關于職業(yè)化的認知
5、職業(yè)化的幾個要素
二、職業(yè)化心態(tài)
1、心態(tài)的概念
故事分享：國王的夢
互動游戲
2、職業(yè)心態(tài)圈
3、職業(yè)化心態(tài)
（1）陽光心態(tài)
（2）共贏心態(tài)
（3）學習心態(tài)
（4）老板心態(tài)
（5）感恩心態(tài)
（6）付出心態(tài)
三、時間管理
1、時間管理矩陣圖：區(qū)分標準-緊急性與重要性
2、時間管理三問法
普通人與成功人的時間安排表
3、有效個人管理的四個步驟
◆ 確定角色
◆ 選擇目標
◆ 安排進度
◆ 逐日調整
案例分享：王石的自我管理
4、自我成長改善工具-平衡表
四、有效溝通
互動小游戲：畫圖
1、跨越與上司溝通的三大障礙
溝通工作坊一
障礙一：自傳式回應；
障礙二：溝通黑洞；
障礙三：溝通漏斗；
案例分析與障礙總結
2、識別上司的溝通風格，并用上司的風格去溝通
溝通風格測試
不同風格的溝通模式
3、明確上司的期望
體察上司的期望
確認上司的期望
調試自己的行為
4、比上司的預期高一點，讓上司圓滿
讓上司放心、讓上司省心
讓上司滿意、讓上司知道
讓上司了解、讓上司接受
五、高效執(zhí)行
（一）、深入透視執(zhí)行力
1、關于執(zhí)行
執(zhí)行定義
執(zhí)行的作用
2、團隊執(zhí)行的三把標尺
1）該說的要說到
2）說到的要做到
3）做到的要見到
4）“三把標尺”在實際工作中如何運用
3、誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？
1）公司上下全體執(zhí)行，每一個人都是執(zhí)行者
2）管理者尤其要帶頭執(zhí)行
（二）、革除全員執(zhí)行“五大陋習”
1、“講過了”就“盯”
1）管理是盯出來的
2）“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、“我不會”就“練”
1）能力是練出來的
2）千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
1）潛力是逼出來的
2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、“沒辦法”就“想”
1）辦法是想出來的
2）心法大于方法，方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
1）推卸責任是借口，解決問題是原因
2）習慣找借口，成功沒入口
（三）、執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位
引子：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
1、執(zhí)行要到位，“細節(jié)”必須到位
1）執(zhí)行：從細節(jié)中來，到細節(jié)中去
2）為什么要做細節(jié)：不關注細節(jié)的危害
3）員工把事情做細，養(yǎng)成細節(jié)習慣
2、執(zhí)行要到位，“作風”必須到位
1）全員執(zhí)行五大作風，深入貫徹
2）勇于負責、馬上行動、絕對服從、沒有借口、說到做到
3）從理念到動作，如何學以致用
3、執(zhí)行要到位，“流程”必須到位
1）我們應該達到的“流程要求”
2）可以越級關懷，不可以越級指揮
3）可以越級反映，不可以越級請示
4）全員執(zhí)行流程“七字訣”
4、執(zhí)行要到位，“結果”必須到位
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）破除企業(yè)“苦勞”邏輯，沒有結果創(chuàng)造結果
3）優(yōu)秀員工用“結果”來復命：請給我結果
4）如何為組織創(chuàng)造“結果”——具體方法及運用

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