《時(shí)間管理——提升生命的品質(zhì)》
培訓(xùn)講師:諶劍波
講師背景:
諶劍波老師通信行業(yè)營(yíng)銷管理專家5年通信行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)11年中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)專家組成員美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證上海交通大學(xué)碩士研究生北京郵電大學(xué)學(xué)士工商管理和教育心理學(xué)雙背景曾任:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)市場(chǎng)部高 詳細(xì)>>
《時(shí)間管理——提升生命的品質(zhì)》詳細(xì)內(nèi)容
《時(shí)間管理——提升生命的品質(zhì)》
時(shí)間管理——提升生命的質(zhì)量
課程背景:
為什么埃隆?馬斯克能夠同時(shí)擔(dān)任SpaceX太空探索技術(shù)公司,電動(dòng)汽車公司特斯拉Tesla)和SolarCity3家公司的CEO?而且還把三家公司都做到世界第一流,他是怎么做到的?為什么你只做自己分內(nèi)的工作,卻天天加班,效率低下,工作和生活混在一起,沒(méi)空陪伴家人,自己又身心俱疲?同樣是每天24小時(shí),一年365天,為什么有的人安排得秩序井然,從容不迫;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的能力不同。 本課程主要闡述時(shí)間管理的重要法則,時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效,提升員工的生活自律性,提升學(xué)員的生命質(zhì)量,塑造個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益:
1.建立時(shí)間管理的觀念
2.建立時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的觀念3.掌握時(shí)間管理的方法和工具4.提高自律能力,治愈拖延癥和懶癌5.掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧6.針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法
7.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
8.規(guī)劃自己,改變?nèi)松?br />
課程時(shí)間: 1-2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:需要加強(qiáng)時(shí)間管理的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)
課程大綱
第一講:課程導(dǎo)入
1.你的一生有多少時(shí)間?
2.時(shí)間的真諦
3.時(shí)間的意義
4.時(shí)間運(yùn)用的種類
5.時(shí)間分配的方式
6.時(shí)間價(jià)值說(shuō)
第二講:對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
1.時(shí)間管理概念
2.第一代時(shí)間管理
3.第二代時(shí)間管理
4.第三代時(shí)間管理
5.第四代時(shí)間管理
1)第四代時(shí)間管理的要素與核心
2)人生的四種需求與能力
3)現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則
第三講:時(shí)間管理的心態(tài)
1.如何進(jìn)行心理建設(shè)
2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面
3.如何區(qū)分事情的輕重緩急
第四講:目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
1.目標(biāo)設(shè)定的意義
2.有效目標(biāo)的特質(zhì)
3.目標(biāo)的種類與作用
4.時(shí)間管理規(guī)劃
1)目標(biāo)搜尋
2)時(shí)間規(guī)劃
5.時(shí)間管理 80/20 規(guī)則
1)決策的必要性及 80/20 規(guī)則
2)授權(quán)的基本原則
第五講:浪費(fèi)時(shí)間的外在因素之解決方法
1.浪費(fèi)時(shí)間的外在因素
2.電話干擾的解決方法
3.不速之客的解決方法
4.用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法
5.社交困難的解決方法
6.權(quán)責(zé)混淆的解決方法
7.溝通不良的解決方法
8進(jìn)度失控的解決方法
9.資料不全的解決方法
10.會(huì)議耽擱的解決方法
11.文件復(fù)雜的解決方法
12.工作擱置的解決方法
13.安排旅行的解決方法
第六講:浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法
1.浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素
2.危機(jī)應(yīng)付的解決方法
3.計(jì)劃欠妥的解決方法
4.貪求過(guò)多的解決方法
5.事必躬親的解決方法
6.條理不清的解決方法
7.欠缺自律的解決方法
8.無(wú)力拒絕的解決方法
9.做事拖延的解決方法
第七講:時(shí)間管理的策略和方法
1.何謂快、準(zhǔn)、空、多、閑
2.如何運(yùn)用快、準(zhǔn)、空、多、閑
3.輕松管理時(shí)間五步驟
4.妨礙時(shí)間管理的四種觀念
5.時(shí)間管理的策略和方法
第八講:培養(yǎng)管理時(shí)間的好習(xí)慣
1.如何培養(yǎng)管理時(shí)間的習(xí)慣
2.時(shí)間管理的法則
3.個(gè)人成就篇——高效的秘訣---授權(quán)之道
1)為什么要授權(quán)
2)授權(quán)的類型
3)授權(quán)的原則
4)如何接受授權(quán)
4.時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)
1)目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃
2)達(dá)成目標(biāo)的條件
3)時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)
4)日計(jì)劃的五步驟
5)高效的時(shí)間管理
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重塑——互聯(lián)網(wǎng)模式下的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,管理的難度加大了,以前我們做企業(yè)很簡(jiǎn)單,學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)就好了,做手機(jī)的學(xué)諾基亞,做電子產(chǎn)品的學(xué)sony,松下,做時(shí)裝的抄巴黎、紐約時(shí)尚展,但是這種學(xué)習(xí)、模仿的做法越來(lái)越靠不住了,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的標(biāo)桿企業(yè)都是創(chuàng)新型企業(yè),中國(guó)的華為,美國(guó)的蘋(píng)果,都是投入大量資源做創(chuàng)新,管理上你學(xué)習(xí)華為,學(xué)習(xí)蘋(píng)果,有什么用呢管理
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商務(wù)寫(xiě)作——金字塔式寫(xiě)作技巧課程背景:這是阮秘書(shū)發(fā)給總經(jīng)理王總的一個(gè)郵件:“李副總來(lái)電話說(shuō)他不能參加下午3點(diǎn)的會(huì)議了。黃副總說(shuō)他不介意晚一點(diǎn)開(kāi)會(huì),明天開(kāi)也可以,但明天10:30以前不行。唐副總的秘書(shū)說(shuō),唐副總明天晚些時(shí)候才能從杭州趕回來(lái)。會(huì)議室明天已經(jīng)有人預(yù)定了,但星期四還沒(méi)人預(yù)定。會(huì)議時(shí)間定在星期四上午11點(diǎn)似乎比較合適。您看行嗎?”總經(jīng)理看完一頭霧水,這
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有效溝通——人際關(guān)系及有效表達(dá)技巧課程背景:“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買這種能力?!边@句話是石油大王洛克菲勒說(shuō)的,他說(shuō)這話的時(shí)候,世界上還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng),人際關(guān)系還可以依靠寫(xiě)信來(lái)維系,而今天,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代人,關(guān)系日益緊密,“點(diǎn)贊之交”,“紅包群體”等新生態(tài)社交網(wǎng)絡(luò)層出不窮。對(duì)于我們今天的現(xiàn)
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風(fēng)林火山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景:很多企業(yè)都面臨著同樣的問(wèn)題:“政令不出中南?!?,中國(guó)企業(yè)不缺戰(zhàn)略,缺行動(dòng);中國(guó)企業(yè)不缺企業(yè)家,缺有執(zhí)行力的干部和員工,執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在,一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高效、狼性的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高
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4G+終端業(yè)務(wù)營(yíng)銷與流量經(jīng)營(yíng)課程背景:電信行業(yè)的技術(shù)演進(jìn)速度極快,對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)能力、學(xué)習(xí)能力稍有懈怠就意味著淘汰,4G產(chǎn)品在電信行業(yè)推廣的時(shí)間不到兩年,很多客戶尚未普及,但是4G+卻已經(jīng)成為目前運(yùn)營(yíng)商的主推產(chǎn)品,4G+是結(jié)合LTE-A(即LTE-Advanced)等新技術(shù),加上資費(fèi)、服務(wù)等內(nèi)容后整合而成的新品牌和新服務(wù)。與4G相比,目前4
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一步到位——客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)工具包課程背景:現(xiàn)在,運(yùn)營(yíng)商招聘的客戶經(jīng)理背景多種多樣,有學(xué)管理的,有學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的,有學(xué)中文的,在日常工作中,由于學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力不同,客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)能力差別很大,有些客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)很好,有的客戶經(jīng)理長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)單??蛻艚?jīng)理的服務(wù)一致性不同步,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)和工具將客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)水平進(jìn)行固化、流程化。本課程不是理論知識(shí)的簡(jiǎn)
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電信行業(yè)營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的四項(xiàng)修煉課程背景:國(guó)家在大力推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略,淘寶、天貓、京東各網(wǎng)商發(fā)展迅猛,表面上看實(shí)體渠道受到了很大的沖擊。但實(shí)際上,實(shí)體渠道仍然有存在的重要價(jià)值,這個(gè)價(jià)值就是客戶體驗(yàn)的價(jià)值。近期蘋(píng)果在北京最新又開(kāi)了一家旗艦店,整個(gè)北京市已經(jīng)有了五家蘋(píng)果旗艦店,蘋(píng)果不乏線上渠道:無(wú)論是蘋(píng)果官網(wǎng),還是天貓、京東、亞馬遜等電商渠道,甚至還有運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)銷
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投訴也是生產(chǎn)力——電信業(yè)投訴管理與技巧課程背景:全球化的今天,企業(yè)為了聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力,外包的內(nèi)容越來(lái)越多,小米和蘋(píng)果的手機(jī)都是富士康代工的,運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)甚至連核心網(wǎng)都是外包的,但是客戶服務(wù)不能外包,客戶投訴不能拒絕聆聽(tīng),如果客戶服務(wù)也外包了,企業(yè)就聽(tīng)不到客戶的聲音,聽(tīng)不到客戶的聲音,如何改變?如何進(jìn)步?客戶是市場(chǎng)中最根本、最積極、最活躍的因素,以客戶為中
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從員工到經(jīng)理——營(yíng)業(yè)廳儲(chǔ)備管理人員技能訓(xùn)練課程背景:國(guó)家在大力推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略,淘寶、天貓、京東各網(wǎng)商發(fā)展迅猛,表面上看實(shí)體渠道受到了很大的沖擊。但實(shí)際上,實(shí)體渠道仍然有存在的重要價(jià)值,這個(gè)價(jià)值就是客戶體驗(yàn)的價(jià)值。近期蘋(píng)果在北京最新又開(kāi)了一家旗艦店,整個(gè)北京市已經(jīng)有了五家蘋(píng)果旗艦店,蘋(píng)果不乏線上渠道:無(wú)論是蘋(píng)果官網(wǎng),還是天貓、京東、亞馬遜等電商渠道,甚至還有
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