技術(shù)創(chuàng)新提綱_3天

  培訓(xùn)講師:成國良

講師背景:
成國良管理創(chuàng)新專家實(shí)戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成國良老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,從事企業(yè)管理顧問、管理培訓(xùn)工作40多年。培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)達(dá)上千家,足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn),深入研究、反復(fù)實(shí)踐,將世 詳細(xì)>>

成國良
    課程咨詢電話:

技術(shù)創(chuàng)新提綱_3天詳細(xì)內(nèi)容

技術(shù)創(chuàng)新提綱_3天

《技術(shù)創(chuàng)新思維的開發(fā)及應(yīng)用》提綱
培 訓(xùn) 師 成 國 良
培訓(xùn)對象:培訓(xùn)師、工程技術(shù)員、各類工人、管理人員
培訓(xùn)目的:
使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,學(xué)習(xí)世界最新創(chuàng)造
方法,了解我們在工作和生活中如何進(jìn)行創(chuàng)新,并在日常工作、生活中進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用
。
授課特點(diǎn):
← 將根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研。
← 培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際、實(shí)用、可操作性強(qiáng)。
← 互動內(nèi)容多:結(jié)合培訓(xùn)單位的實(shí)際情況進(jìn)行演練、研討、游戲、道具操作等。
← 上課具有激情,案例生動,學(xué)員普遍反映不會打瞌睡。
注:下列案例是一部分,僅供參考,屆時將根據(jù)情況進(jìn)行更新。

培訓(xùn)內(nèi)容:
開場:創(chuàng)新思維題
第一部分 人人可創(chuàng)新
內(nèi)容提要:
什么是創(chuàng)造?什么是創(chuàng)新?它們的區(qū)別是什么?是否每個人都有創(chuàng)新能力?這是需要搞
清楚的,否則會束縛、阻礙我們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)新。
一、關(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新
? 與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別
二、人人可創(chuàng)新
? 人人、時時、處處可創(chuàng)新
? 案例:創(chuàng)造改變命運(yùn),李斌的成才之路
? 動動手:如何“穩(wěn)坐釣魚臺”?

第二部分 民富國強(qiáng)必須有自主創(chuàng)造力
內(nèi)容提要:
你知道發(fā)達(dá)國家是如何阻繞我國的科技創(chuàng)新嗎?他們又是采取什么策略與我國競爭?我
們有什么震撼世界的自主創(chuàng)新的項(xiàng)目?在此與你分享。
1. 缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛”
? 發(fā)達(dá)國家對我國的封鎖、扼殺、敲詐
案例:我國“運(yùn)十”大 飛機(jī)的夭折等3則
2. 發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的競爭策略
? 高明的競爭策略
案例:新加坡旅游的十大危險
3. 自主創(chuàng)造力保證了我國的利益
案例:國防安全的“殺手锏”
案例:趙起帆首創(chuàng)的集裝箱電子標(biāo)簽

第三部分 突破創(chuàng)新的思維瓶頸
內(nèi)容提要:
你了解自己在創(chuàng)新的道路上最大的障礙是什么嗎?這些障礙是如何妨礙我們進(jìn)行創(chuàng)新的
呢?在此我們將運(yùn)用故事、游戲、道具訓(xùn)練等方法,讓大家體驗(yàn)這些障礙,以及破除這
些障礙后的愉悅和收獲。并使你領(lǐng)悟“創(chuàng)新機(jī)會時時在我們身邊”。
1. 慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥
? 什么是慣性思維?
游戲:“分格子”
動手操作: 如何擺個“T”、打開魯班鎖
啟迪:
? 慣性思維形成的原因
故事:印鈔廠的錢被盜2年未破案
2. 迷信權(quán)威——創(chuàng)新思維的屏障
? 迷信的來源與危害
案例:迷信喪失了創(chuàng)新的機(jī)會
案例:袁隆平破除迷信獲得成功
練習(xí):他是第幾名?
3. 從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
? 中國人的從眾文化表現(xiàn)
成語:槍打出頭鳥等
案例:開會坐哪里?
? 西方的實(shí)驗(yàn)
案例:眾人抬頭——空中有什么?
案例:黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實(shí)驗(yàn)
4. 自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘
? 自卑的表現(xiàn)
? 麻木的表現(xiàn)
案例:開天窗信封的來歷
? 女性的創(chuàng)造發(fā)明
案例:椰子汁生產(chǎn)廢水的
5. 環(huán)境因素——創(chuàng)新思維的生態(tài)
? 環(huán)境障礙的幾種因素
自測:本單位創(chuàng)造環(huán)境如何
? 環(huán)境障礙的突破
案例:錢學(xué)森對待小人物
6. 神秘性——創(chuàng)新思維的幻覺
? 名人談神秘性
研討:我們有哪些創(chuàng)新思維障礙?
第四部分 妙用創(chuàng)新思維
內(nèi)容提要:
我們?nèi)绾卧诠ぷ骰蛏钪羞M(jìn)行創(chuàng)新活動?許多人的成功都是他們有意識或無意識地運(yùn)用
了創(chuàng)新思維的各種形式,在此我們學(xué)習(xí)部分創(chuàng)新思維形式,分享生動的案例,動手操作
道具等,從而受到啟發(fā),使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。
1. 創(chuàng)新思維的多樣性
二、妙用創(chuàng)新思維
1、妙用“獨(dú)特性”
案例: 待定
照片:西班牙所見——“就業(yè)”創(chuàng)意
2、妙用“流暢性”
現(xiàn)場演練: 為手機(jī)充電有多少種方法?
3、妙用“靈活性”
故事:岳飛的“運(yùn)用之妙,存乎一心”
案例:美國的“9.11”有商機(jī)嗎?
2. 妙用逆向思維
? 什么是逆向思維?
案例:火箭上天減少推進(jìn)劑燃料行嗎?
練習(xí):8秒鐘能贏得出線嗎?
交流:我們身邊的案例
3. 妙用想象思維
? 什么是想象思維
? 想象思維的特征
? 想象的類型
案例: 周恩來的想象力,
案例:中國古詩詞的想象力
練習(xí):天空有什么?
動動手:想象力畫圖
練習(xí):我們單位有什么可以改進(jìn)、創(chuàng)造?
4. 妙用聯(lián)想思維
? 什么是聯(lián)想思維?
? 聯(lián)想思維的特征
? 聯(lián)想思維的類型
案例:胃痛與發(fā)動機(jī)內(nèi)的異物
案例:機(jī)器如何安放在槽里
練習(xí):如何聯(lián)想到終點(diǎn)
交流:你有聯(lián)想思維的案例嗎?
5. 妙用換位思維
? 什么是換位思維
故事:出租車司機(jī)答“微軟”員工問題
案例:毛澤東和陸游的詩詞
練習(xí):工作、生活中怎樣換位思維?
6. 妙用右腦思維
? 我們的現(xiàn)狀
? 讓右腦從休閑中走出來
現(xiàn)場實(shí)踐:當(dāng)場正背、倒背出20樣?xùn)|西,可能嗎?
? 調(diào)動左手左腳的潛能:中國人必須轉(zhuǎn)變的觀念
案例:美國人左撇子多
? 發(fā)展視覺文化
案例:美國的教育普及“思維導(dǎo)圖”
? 多用形象思維
案例:我國古典詩詞中的形象思維
? 培養(yǎng)對文學(xué)、藝術(shù)、音樂的愛好
案例:科學(xué)家談文藝與思維
案例:美國對國家競爭力的反思
第五部分 創(chuàng)造技法的運(yùn)用
內(nèi)容提要:
創(chuàng)新有沒有什么技法可用?許多專家研究出了幾十種技法,這些技法使我們在創(chuàng)新的過
程中少走彎路,節(jié)約時間,減少成本,比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。
引子:方法——力量無限
演練:如何使杯子在紙上不掉下來?
動動手:你有什么方法“取出金幣”?
1. 頭腦風(fēng)暴/智力激勵法
? 具體方法及要點(diǎn)(避免社會上的誤解)
? 現(xiàn)場演練:選擇本單位的一個實(shí)際問題
2. 信息交合法及其派生法
? 信息交合法的產(chǎn)生及方法
練習(xí):回形針有多少種用途
? 信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法
案例:如何發(fā)明新款自行車?
案例:如何發(fā)明新款式的香腸?
動動手:如何打開魯班鎖?
練習(xí):你能利用“離心力”原理創(chuàng)造多少種玩具、產(chǎn)品?
現(xiàn)場實(shí)踐:畫一張“蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法”---改進(jìn)或設(shè)計新產(chǎn)品
3. 和田十二法
案例:運(yùn)用“和田十二法”
現(xiàn)場實(shí)踐:我們?nèi)绾芜\(yùn)用在實(shí)踐中?
4. 列舉法
? 缺點(diǎn)列舉法
案例:雨披有什么缺陷?
? 希望點(diǎn)列舉法
案例:希望我們的汽車還有那些功能?(房車的出現(xiàn))
現(xiàn)場實(shí)踐:結(jié)合本單位的實(shí)際問題運(yùn)用;我們的某個產(chǎn)品有什么缺陷?
5. 觀察法
? 科學(xué)家談觀察
? 觀察的類型
練習(xí):觀察幾張圖片
現(xiàn)場觀察:“項(xiàng)鏈套圈”怎么回事?
演練:撲克牌中的奧秘在哪里?
第六部分 TRIZ創(chuàng)造法
1. TRIZ創(chuàng)造法概述
? TRIZ創(chuàng)造法的由來
? TRIZ創(chuàng)造法的特點(diǎn)
? 政府的部署
2. 你如何解決下列難題
練習(xí):如何在軟橡膠管上鉆孔
練習(xí):如何避免跳水運(yùn)動員的受傷
練習(xí):如何連接空房中的2根繩子
練習(xí):如何測量小甲殼蟲
練習(xí):裝箱時怎么不讓水果受傷
練習(xí):如何使2個面變成一個面
練習(xí):如何了解牛棚中的通風(fēng)
第七部分 創(chuàng)新就在我們身邊
1. 建立創(chuàng)新意識
案例:工人發(fā)明家孔利明的故事
2. 崗位創(chuàng)新
案例:檢驗(yàn)工胡鴻雁一天一個金點(diǎn)子怎么來的?
3. 把批評轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新的機(jī)會
案例:徒弟批評孔利明
4. 把他人的要求作為送上門的創(chuàng)新機(jī)會
案例:可口可樂公司不可思議的請求
5. 思路超前,領(lǐng)先一步
案例:“歐元”發(fā)行有商機(jī)嗎?
6. 從突發(fā)事故尋找創(chuàng)新課題
案例:農(nóng)民工發(fā)明高樓救生降落傘
7. 追求完美
案例:每月一次音樂欣賞
8. 不放過意外現(xiàn)象
案例:抽煙 —— 霧中飛機(jī)激光導(dǎo)航
9. 從質(zhì)量問題中找課題
案例:機(jī)頭落地事故
10. 從各種需求中去找創(chuàng)新項(xiàng)目
案例:高樓擦玻璃窗,
案例:廢水泥的利用
案例:中藥的理論
案例:城市中雨水的利用
第八部分 建立創(chuàng)新體系及其管理活動
內(nèi)容提要:
要使創(chuàng)新活動在企業(yè)中蓬勃開展并持久下去,一定要建立創(chuàng)新的完整體系,這部分學(xué)習(xí)
創(chuàng)新體系設(shè)計將涉及到哪些方面、有哪些平臺。并介紹體系、平臺建立之后需要開展哪
些活動,如何有效進(jìn)行管理。
一、建立創(chuàng)新體系
1、建立開展創(chuàng)新工作的組織機(jī)構(gòu)
案例:
2、制定開展創(chuàng)新工作的規(guī)章制度
案例:
3、開展創(chuàng)新活動的資金支持
4、創(chuàng)新工作管理、師資隊(duì)伍的構(gòu)成
案例:
二、開展創(chuàng)新活動的平臺和管理
1、1、成立企業(yè)創(chuàng)造學(xué)會(或其它名稱)和制定章程
案例:
1、組建創(chuàng)新研究工作室
案例1:
案例2:
2、建立創(chuàng)新培訓(xùn)基地
案例:
3、開展“難題變課題”活動
視頻:
4、舉辦創(chuàng)新活動交流會、分享會
案例:
5、“過期專利”研究活動
6、女性創(chuàng)造活動交流會
案例:
7、定期研究創(chuàng)新活動的進(jìn)展、問題
8、開展“合理化”建議活動
案例:
9、編輯簡報或內(nèi)部刊物
10、進(jìn)行創(chuàng)造力測試活動
測試演練:
11、確定年度或新發(fā)生的攻關(guān)項(xiàng)目
12、進(jìn)行持久的“創(chuàng)造學(xué)”的培訓(xùn)
案例:
13、開展“找竅門”、“流程優(yōu)化”活動
案例:
14、為創(chuàng)新出國申請專利
15、開展成果發(fā)布和總結(jié)表彰會

注:
1、課時:共3天(客戶可以任選1--3天)。
2、內(nèi)容:上課時內(nèi)容、案例、方式將會有更新;順序可能會做調(diào)整。
3、座位:分團(tuán)隊(duì)的形式上課;每個團(tuán)隊(duì)座位設(shè)置成U字形。
4、人數(shù):50人以下最好(再多也可以,但要研討、練習(xí)、操作等化時間太多)。
[pic]

 

成國良老師的其它課程

《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》提綱講師成國良注:培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、案例、游戲、方式等上課時將會進(jìn)行更新。前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么第一部分學(xué)習(xí)型組織的興起和特點(diǎn)一、學(xué)習(xí)型組織的興起1、國際上的發(fā)展概述?視頻:2、我國的發(fā)展概述?視頻:二、學(xué)習(xí)型組織是管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)——特點(diǎn)之一1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理

 講師:成國良詳情


《怎樣做一個跨越式的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)》成國良培訓(xùn)對象:各級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時間:2天第一部分提升自身素質(zhì)的緊迫性課程設(shè)計意圖:全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識爆炸,使現(xiàn)代社會變化迅速,新事物層出不窮,員工素質(zhì)普遍提高,這對領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求,我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只有改變心智模式、迅速提升自身的素質(zhì),才能引領(lǐng)時代潮流。第二部分提升學(xué)習(xí)力課程設(shè)計意圖:現(xiàn)代社會需要我們領(lǐng)導(dǎo)迅速提升學(xué)習(xí)力,知識改

 講師:成國良詳情


《知識改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來》提綱成國良注:1、培訓(xùn)對象:各級領(lǐng)導(dǎo)。2、培訓(xùn)時內(nèi)容、案例等將會有更新。3、培訓(xùn)時間:一天。開場:我的人生經(jīng)歷第一部分信息社會對我們做領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)一、世界變了1、世界變小了2、世界變平了3、世界變快了4、知識爆炸了二、人的素質(zhì)提高了1、教育的普及2、中國人變聰明了3、員工競爭力變強(qiáng)了三、學(xué)習(xí)型社會的挑戰(zhàn)1、社會形態(tài)對知識的要求?案例

 講師:成國良詳情


《做新時代的學(xué)習(xí)型員工》提綱成國良注:培訓(xùn)時內(nèi)容、案例等將會有更新。第一部分與時懼進(jìn)——挑戰(zhàn)社會的急速變化一、學(xué)習(xí)型社會的挑戰(zhàn)1、社會形態(tài)對知識的要求?案例:2、學(xué)習(xí)型社會正向我們走來?案例:二、迎接學(xué)習(xí)型社會的挑戰(zhàn)1、世界時刻都在變?南懷瑾談“變”2、學(xué)會應(yīng)變?案例:3、終身學(xué)習(xí)——現(xiàn)代人的追求?國際組織的理念?名人的追求4、學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)——提高生活質(zhì)量

 講師:成國良詳情


《五項(xiàng)修煉》提綱成國良培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)對象:各類人員,尤其適合各層領(lǐng)導(dǎo)更新:培訓(xùn)時將會有部分更新。序言《第五項(xiàng)修煉》講什么1、為人類找出一條新路2、五項(xiàng)修煉與LO的關(guān)系第一項(xiàng)修煉自我超越一、什么是自我超越的修煉二、自我超越什么?1、理清:到底什么對我們是最重要的2、學(xué)習(xí)如何更清楚地看清真實(shí)的現(xiàn)狀。3、人類的大不幸4、超越工作觀:“盟約”與傳統(tǒng)的“契約”的不

 講師:成國良詳情


《系統(tǒng)思考》培訓(xùn)提綱成國良培訓(xùn)對象:各類人員,尤其適合各類領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)方式:講解、案例、照片、研討、練習(xí)、測試等方法相結(jié)合注:本提綱在培訓(xùn)時內(nèi)容將進(jìn)行更新。導(dǎo)言人類的悲哀一、工業(yè)革命的負(fù)面效應(yīng)二、工業(yè)革命產(chǎn)生問題的思想根源三、工業(yè)革命產(chǎn)生問題的思維根源第一部分系統(tǒng)思考?測試:我們的現(xiàn)狀一、什么是系統(tǒng)?案例:蜜蜂與羊的關(guān)系二、系統(tǒng)的特點(diǎn)1、系統(tǒng)與生俱

 講師:成國良詳情


《學(xué)習(xí)型組織》課程提綱成國良前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么一、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的理論?1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)二、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的組織?----學(xué)習(xí)型組織的真諦1、能使組織成員全身心投入“學(xué)習(xí)”的組織?樹根理論:對您有什么啟發(fā)??有學(xué)習(xí)力的人2、能使組織成員體驗(yàn)到工作中活出生命意

 講師:成國良詳情


《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》提綱成國良培訓(xùn)對象:中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時間:3天(可選擇1—3天)培訓(xùn)目標(biāo):1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐的新理念。2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的新方法、新工具,從而提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。預(yù)期收獲:1、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練的簡易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運(yùn)用激勵和團(tuán)隊(duì)管理的方法。4、明確領(lǐng)導(dǎo)自我管理的幾個方面。5、

 講師:成國良詳情


《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》提綱成國良培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,提供中外企業(yè)在管理中創(chuàng)造性運(yùn)用的方法和案例。培訓(xùn)方法:通過案例、故事、游戲、道具動手操作、口頭、書面練習(xí)、研討、量化分析、情景表演等多種方法的訓(xùn)練。注:培訓(xùn)過程中的內(nèi)容、案例、訓(xùn)練將根據(jù)不同聽課對象進(jìn)行調(diào)整,更新。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言:發(fā)達(dá)國家與中國競爭的策略第一部

 講師:成國良詳情


《開發(fā)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》提綱成國良培訓(xùn)對象:各類單位領(lǐng)導(dǎo)、管理者培訓(xùn)時間:3天(也可選擇1--2天的內(nèi)容)更新:培訓(xùn)時將會有部分更新。培訓(xùn)目標(biāo):1、使學(xué)員突破舊有的思維方式;2、開發(fā)幾種創(chuàng)新思維形式和技法;3、學(xué)習(xí)日常工作、企業(yè)管理中可運(yùn)用的若干種創(chuàng)新方法和工具;4、提高領(lǐng)導(dǎo)工作幾方面的創(chuàng)新能力。預(yù)期收獲:1、了解到自己的創(chuàng)新思維障礙所在;2、學(xué)習(xí)運(yùn)用創(chuàng)新

 講師:成國良詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有