人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃


《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》

【課程背景】

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是有效承接和實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的
利器，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是解決當(dāng)前困擾許多
人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源
的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時提供了依仗通過人力資源
管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析
、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方
案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等，從而幫助企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一
的人力資源運作體系。

【課程特色】
? 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
? 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；
?
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出
課程精髓；
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咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；


? 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對象】：管理副總、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理等

【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多
元化教學(xué)方式

【課程時長】：完整版2天，標(biāo)準(zhǔn)版1天，6小時/天。




【課程收益】
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了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧
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幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴
，幫助企業(yè)建
立人才競爭優(yōu)勢
? 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作
?
了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解
決方法
? 幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計劃

【課程大綱】
模塊一：人力資源綜述
1. 人力資源的演變和定位
2. 人力資源管理體系建構(gòu)方法
3. 人力資源的戰(zhàn)略管理新角色
模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略詮釋
1. 戰(zhàn)略的定義與戰(zhàn)略構(gòu)建體系
2. 如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）
3. 戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋
4. 如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢
5. 如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向
模塊三：人力資源戰(zhàn)略制定
1. 人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略
2. 人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3. 人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)模型
4. 如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
模塊四：人力資源規(guī)劃如何承接戰(zhàn)略
1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定流程
2. 人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
3. 如何分析企業(yè)外部環(huán)境與人力資源現(xiàn)況
4. 如何預(yù)測人力資源需求和供應(yīng)之間的落差
5. 人力資源規(guī)劃的方法與工具詳析
a)人力資源需求規(guī)劃
b)人力資源供給規(guī)劃
c)人才開發(fā)與人才培養(yǎng)規(guī)劃
d)薪酬福利規(guī)劃
e)績效系統(tǒng)提升規(guī)劃
f)人才梯隊培養(yǎng)與接班人規(guī)劃
6. 如何對人力資源規(guī)劃實施方案進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整
模塊五：現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)
1.
企業(yè)實際案例展示與講解,針對工作中的實際問題，現(xiàn)場答疑釋惑
2. 分組研討，引導(dǎo)實際問題研討與解決

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