贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系

  培訓講師:程鵬

講師背景:
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關(guān)系管理學院特聘研究員,人力資源領(lǐng)域?qū)<掖筮B理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內(nèi)訓導(dǎo)師訓練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系詳細內(nèi)容

贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系


《贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系》

【課程背景】

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的公平科學對人才的選
用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學合理和有一定激勵
性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設(shè)
計,缺乏對內(nèi)的公平性,對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定;對
個體均衡性的設(shè)定也有待提高,缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。

? 如何吸引和留住企業(yè)核心人才?

? 如何通過薪酬設(shè)計與管理達到激勵員工的目的?

? 如何確定公司的薪資水平在市場上的定位?

? 如何定期根據(jù)市場水平調(diào)整公司的薪酬制度?

? 如何建立員工晉升與輪調(diào)通道?

? 如何加強在薪酬管理中的必要溝通?




這些問題的存在,導(dǎo)致薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激
勵功能。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行薪資管理咨詢的實戰(zhàn)
經(jīng)驗,透過協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系,從而吸
引與留住企業(yè)核心人才,合理化薪酬成本,為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和
保證。




【課程收益】

? 掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系

? 全面掌握薪資、獎金體系設(shè)計的規(guī)范方法 ;

? 科學進行崗位測評和薪資級別的現(xiàn)場設(shè)計 ;

? 系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法;

? 掌握如何提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價值,降低員工流失率;

? 掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上,發(fā)揮薪酬體系的效能。




【課程特色】

? 運用案例引入深化課程,更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義;

? 大量的情境分析及小組互動,更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想;

?
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程,融入咨詢工具與方法,直接地點出課程精髓;

? 咨詢和顧問企業(yè)的實例,結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述;

? 全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓練,提升能力。

【課程對象】:企業(yè)董事長或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】:現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多
元化教學方式

【課程時長】:標準版1天;6小時/天。



【培訓大綱】
模塊一:戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性
2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么,公平還是激勵
4、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策
5、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢


模塊二:建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評價結(jié)果,進行職務(wù)分類,薪資設(shè)計,組織設(shè)計
5、高層如何評價?如何識別"核心"人才


模塊三:建立外部競爭性——“薪資調(diào)查報告”
1、如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告,市場分位值是什么概念
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
5、在薪資設(shè)計中如何考慮領(lǐng)先、滯后政策


模塊四:建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化
2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
3、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據(jù)績效差異進行調(diào)薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工
模塊五:職業(yè)生涯發(fā)展與員工激勵
1、國內(nèi)企業(yè)核心人才成長所面臨的普遍困境
2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施要點
3、企業(yè)核心人才梯隊建設(shè)計劃
4、非物質(zhì)激勵的原理和實用方法

 

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《績效管理體系建構(gòu)》課程前言:隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進,中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代,已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩,內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下,企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此,績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)??冃Ч芾泶碇髽I(yè)人力效益的最大化發(fā)揮,科學的績效管理能有效的促進勞動

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識人術(shù)——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言:松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中,人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。對于此,招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,各管理層也從崗位設(shè)置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源日常管理,尤其是人

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓練課程前言:隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進,中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代,已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩,內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下,企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此,績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)??冃Ч芾砘顒拥挠行ч_展,需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言:隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進,中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代,企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此,績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段,而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設(shè)定工作目標,幫助下屬把工作目標引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標上,同時為下屬制定目標是極好的引導(dǎo)下屬改進和提高的機會。幾乎每個企業(yè)都在運

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程前言在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中,從崗位設(shè)置、招聘到績效評估、在崗訓練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而,由于很多企業(yè)的直線經(jīng)理沒有接受過專業(yè)培訓,導(dǎo)致他們

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