《銷售實戰(zhàn)技巧訓練營》2D課程簡介
《銷售實戰(zhàn)技巧訓練營》2D課程簡介詳細內容
《銷售實戰(zhàn)技巧訓練營》2D課程簡介
《銷售實戰(zhàn)技巧訓練》
【課程背景】
銷售部門是企業(yè)業(yè)績的實現(xiàn)者,銷售人員是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的排頭兵。如何讓您的企業(yè)
實現(xiàn)銷售業(yè)績倍增?銷售人員的專業(yè)訓練是十分重要的。如果您的銷售人員激情不夠、
動力不強、談判水平一般、客戶關系建立維護不到位產品價值塑造不專業(yè)、客戶異議解
除不巧妙、耗費了大量的時間卻始終無法簽單,這些現(xiàn)象主要是因為銷售人員未曾掌握
真正的銷售技能所造成的。本課程采用最具實戰(zhàn)的銷售技能工具、案例研討、專題互動
、模擬演練等形式為您打造銷售戰(zhàn)場上自我突破、業(yè)績倍增的“銷售精英”?。?!
【課程收益】
? 使學員掌握銷售顧問必備的銷售理念和銷售技能
? 快速讓顧客了解產品并實現(xiàn)銷售
? 使學員成為專業(yè)贏銷高手
? 用正確的方法讓顧客認可銷售顧問進而認可產品和企業(yè)
【課程對象】
白酒企業(yè)銷售主管及銷售人員
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程老師】
何興龍老師
【課程大綱】
1. 對銷售的深層次認知
1、什么是銷售
■ 銷售的靈魂是什么
■ 銷售的道是什么
■ 銷售的核心目的是什么
■ 優(yōu)秀銷售人員必備的三大素質
■ 最危險的銷售人員—盲人騎瞎馬、夜半臨深池
■ 你是在哪里做銷售?
■ 你了解你的市場嗎?
■ 哪里是你的市場?
■ 市場如何細分?
■ 如何精耕你的市場?
2、誰才是你的真正的競爭對手?
■ 如何找到你真正的競爭對手?
■ 你的競爭對手的長處是什么?
■ 如何找到你的競爭對手的軟肋?
■ 如何以已之長攻彼之短?
3、什么樣的客戶才是你的菜?
■ 優(yōu)秀的銷售人員應該從哪些維度去測評你的客戶
■ 客戶憑什么要賣我們的產品?
■ 你能為客戶做什么?
■ 客戶能為我們做什么?
2. 專業(yè)銷售心態(tài)的修煉
1、銷售最大的敵人是什么
■ 相信自己的心態(tài)
■ 你憑什么相信自己?
■ 客戶憑什么相信你?
2、如何打開市場銷售之門
■ 你是如何打開一個新的市場的?
■ 你是從哪幾個維度去調研你的市場的?
■ 你能夠測算出市場的現(xiàn)狀和空間嗎?
■ 你憑什么樹立自己良好的銷售心態(tài)?
3、銷售人員如何應對客戶的拒絕
■ 客戶為什么會拒絕你?
■ 你究竟是哪里和客戶的需求不匹配?
4、如何讓顧客相信你
■ 什么是顧客的購買價值觀
■ 找出顧客購買價值觀八步法
■ 顧客購買行為類型分析
■ 與顧客購買價值觀同步的三步法
■ 如何幫助顧客成交
5、銷售顧問必須相信自己的產品
■ 你怎么知道你相信自己的產品的?
■ 你在這方面做了哪些功課?
■ 銷售顧問賣產品為什么會心虛
■ 銷售顧問如何相信自己的產品物超所值
■ 銷售顧問如何介紹產品并和競品做比較
■ 真的有質優(yōu)價廉的產品嗎?有的話憑什么讓你賣?
6、銷售顧問如何處理顧客購買前后異議
■ 銷售人員切記:世界上沒有一種產品能滿足客戶的所有要求!
■ 踢好臨門一腳
■ 顧客在使用競品很滿意怎么辦—霍姆金斯銷售法
■ 銷售不是乞求客戶而是幫助客戶
3. 銷售實戰(zhàn)技巧訓練
1、銷售人員要完成從業(yè)余選手到專業(yè)選手的蛻變
■ 成為銷售中的專業(yè)選手的秘訣是什么?
■ 客戶在見到銷售人員時的思維導圖是什么
■ 客戶見到銷售顧問時思考的5個重要問題
■ 銷售中的第一重要要素—讓顧客記住你的名字
■ 專業(yè)訓練一:一分鐘自我介紹—讓客戶永遠記住你
■ 專業(yè)訓練二:如何一分鐘之內讓顧客尊重你
■ 與顧客10分鐘面談談什么
2、銷售的本質是什么
■ 專業(yè)訓練三:銷售成功的概率法則
■ 銷售成功的基礎是擁有更多的客戶
■ 如何與客戶電話溝通
■ 專業(yè)訓練四:如何打一個45秒客戶必接的電話
■ 與客戶電話溝通技巧
■ 如何與客戶保持長期穩(wěn)定的聯(lián)系
■ 專業(yè)訓練五:如何高效地使用名片
■ 與客戶高效面談技巧
■ 銷售經典面談3P法則
4. 世界銷售發(fā)展的四個階段
1、產品功能型銷售
2、銷售技巧型銷售
3、以顧客為核心型銷售
4、提供全面解決方案型銷售
5、精典的“4P”原則永放輝?。ā?P”原則在白酒營銷工作中的運用)
何興龍老師的其它課程
《政府團隊執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問題,就沒有核心競爭力可言。高效執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展的必修課程。同時個人執(zhí)行力的提升是團隊執(zhí)行力的基本保障!為什么策略雷同,績效大不相同?為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白?為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助?為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就
講師:何興龍詳情
《現(xiàn)代企業(yè)管理者思維修煉—第五項修煉》【課程背景】學習型組織之父、世界十大管理大師之一,彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn),要使企業(yè)茁壯成長,必須建立學習型組織,即將企業(yè)變成一種學習型的組織,并使得組織內的人員全心投入學習,提升能力在本職崗位上獲得成功。因此,《第五項修煉》不僅從事管理工作的人員需要研讀,只要是從事傳授知識、創(chuàng)造知識和創(chuàng)造財富的人都應該了解和深入研讀?!?/p>
講師:何興龍詳情
《情境領導》1D課程簡介 01.09
《情境領導?》【課程背景】情境領導模式是由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士領導創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士全面闡述了情境領導理論。該理論認為,領導者的行為要與被領導者的準備度相適應才能取得有效的領導效果。傳統(tǒng)管理理論認為,一個員工要么勝任工作,要么不勝任。然而,情境領導模型揚棄了這種非彼即此的二元認識論的陳舊思維模式。情境領導將一個員工在
講師:何興龍詳情
《情境領導》2D課程簡介 01.09
《情境領導?》【課程背景】情境領導模式是由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士領導創(chuàng)立。1969年,保羅?赫塞博士全面闡述了情境領導理論。該理論認為,領導者的行為要與被領導者的準備度相適應才能取得有效的領導效果。傳統(tǒng)管理理論認為,一個員工要么勝任工作,要么不勝任。然而,情境領導模型揚棄了這種非彼即此的二元認識論的陳舊思維模式。情境領導將一個員工在
講師:何興龍詳情
《企業(yè)中層領導力素質提升》1D課程簡介 01.09
《企業(yè)中層領導力素質提升》【課程背景】如何提高企業(yè)中層領導者的領導能力是眾多企業(yè)追求的主題,成功的領導者不僅具有成熟的心理素質,更應該具有熟練的洞察他人的心理行為反應的能力。如何有效利用領導者自身的領導力對同事或領導者的下屬施加影響進而達到組織的效益的增長是成功領導的重要能力要素?,F(xiàn)代化企業(yè)強調以人為本,強調主動自律的管理模式,只有這樣才能適應社會與人際關系
講師:何興龍詳情
《企業(yè)中層領導力素質提升》2D課程簡介 01.09
《企業(yè)中層領導力素質提升》【課程背景】如何提高企業(yè)中層領導者的領導能力是眾多企業(yè)追求的主題,成功的領導者不僅具有成熟的心理素質,更應該具有熟練的洞察他人的心理行為反應的能力。如何有效利用領導者自身的領導力對同事或領導者的下屬施加影響進而達到組織的效益的增長是成功領導的重要能力要素?,F(xiàn)代化企業(yè)強調以人為本,強調主動自律的管理模式,只有這樣才能適應社會與人際關系
講師:何興龍詳情
《領導力提升—有效激勵與授權》【課程背景】團隊成員工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙,甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應如何面對呢?《領導力提升—有效激勵和授權》課程將幫您學會對不同的下屬面對不同的工作時所處的狀態(tài)進行甄別,對以此來確定對不同狀態(tài)的下屬應該采取激勵還是授權,以及學會激勵和授權的技巧,建立有效的激勵機制,凝聚員工教會學員如何授權并隨時釋放員工的熱
講師:何興龍詳情
《七個習慣》 01.09
《七個習慣》【課程背景】通過本課程培訓,您將會了解獲得和保持成功的基本條件;發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標,厘清自己的工作計劃;建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施,以達到更好的結果;樹立持續(xù)學習的習慣,保持您的不斷成功。培訓形式:在本課程培訓過程中,將采用學員參與、體驗、分享及講師講解的方法,完美地演繹世界上最經典的培訓課程。1、講解2、小組討論3、案例分
講師:何興龍詳情
《決策思維與領導力修煉》【課程背景】美國管理學家霍根說:無論什么時候,無論什么行業(yè),著名管理學家霍根對全世界近萬家企業(yè)調查發(fā)現(xiàn):企業(yè)中60-75的員工認為工作中最大壓力來自于他們的直接上司。在美國近10年來,不稱職的職業(yè)經理人占60-75以上;在德國有50的精英經理人是失敗的。對一家航空公司調查發(fā)現(xiàn)至少有50的職業(yè)經理人不稱職……諾貝爾獎獲得者羅伯特?西蒙教
講師:何興龍詳情
《跨部門溝通技巧》1D課程簡介 01.09
《跨部門如何溝通協(xié)作》【課程背景】世界上什么最難?溝通最難!您溝通的質量,決定了您事業(yè)的質量!生命的質量!溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!一個職業(yè)人士成功的因素75靠溝通,25靠天才和能力。學習溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。管理過程就是有效的溝通過程,有效地溝通過程就是高效的管理過程!跨部門溝通更是打造巔峰團隊,提升企業(yè)業(yè)
講師:何興龍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194