《性格分析與識人用人之道》課程大綱

  培訓講師：吳立國

講師背景：
【專業(yè)資質】管理學學士心理學碩士高級注冊企業(yè)培訓師國家二級心理咨詢師《通用管理能力》高級培訓指導師（人社部認證）DISC行為風格認證講師、顧問（認證）性格心理學在企業(yè)管理中的應用研究探索者員工“心、智、能、禮”職業(yè)化訓練模式創(chuàng)始人【從業(yè)經歷 詳細>>

吳立國
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《性格分析與識人用人之道》課程大綱詳細內容

《性格分析與識人用人之道》課程大綱

《性格分析與識人用人之道》

課程類別
心理學；管理學；領導力；職業(yè)生涯規(guī)劃等
培訓對象：
企業(yè)中高層管理人員；人力資源從業(yè)者；老板等
培訓形式
專題講授+案例分析+互動問答+現(xiàn)場討論+視頻分析+現(xiàn)場答疑
培訓時間
0.5天（3小時）
培訓目標
1、使學員認知自我性格，熟悉個人性格優(yōu)缺點，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補缺陷，完善自己；

2、幫助管理者認知他人性格，并針對性選擇合適的溝通方式；
3、幫助管理者認知下屬性格類型，用人之長，容人之短；
4、幫助HR從業(yè)者快速識別他人性格，選擇真正適合崗位需要的員工；
5、了解團隊建設中的性格搭配問題，打造高績效團隊；
6、使學員認識到各崗位需要員工的性格類型，提高個人與崗位的匹配度，提高工作
效率。
課程大綱
一、前言——你是好領導么？
1、不是員工做不好，是你沒把他放對位置；
分享：管理者最核心的能力——知人善任
2、與其訓練豬爬樹，不如直接找個猴
分享：做好工作的前提——個人性格類型和崗位需求相匹配
3、試玉要燒三日滿，辨材須待七年期
分享：性格決定行為，行為體現(xiàn)性格
二、性格初探——什么是性格
1、關于性格的集中主要研究方法
（1）星座；（2）血型；（3）十六型人格；（4）九型人格；（5）四型人格。
2、各種性格研究方法的優(yōu)點；
3、各種性格研究方法的缺點；
4、各種性格研究方法的適用范圍；
5、本次課程的理論基礎：四型人格及其理論基礎
三、性格定位——認知你的性格類型
1、情景模擬一：你是內向還是外向？
2、情景模擬二：你是理性還是感性？
3、通過以上問題，初步判定你的性格；
四、性格揭秘——掰開揉碎說性格
1、各種性格類型的優(yōu)點；
2、各種性格類型的缺點；
3、各種性格類型的代表動物；
4、各種性格類型的行為表現(xiàn)；
5、如何通過具體行為，快速判定性格類型；
6、性格的修正與完善。
五、知人善任——性格與崗位匹配
1、各種性格類型在工作中的表現(xiàn)；
2、各種性格的職業(yè)優(yōu)勢與職業(yè)領域分布；
3、性格表現(xiàn)與崗位職責說明書要求的匹配；
4、各種性格類型的人如何才能在崗位中發(fā)揮優(yōu)勢。
六、性格與團隊建設——團隊成員間的性格互補
關鍵點：穩(wěn)定、高效的團隊中成員之間性格是互補的
案例：從史上最成功的團隊——“西游記”團隊看團隊成員性格互補的重要性。
1、團隊中主要成員性格類型，決定了團隊的特點；
案例：《亮劍》中李云龍團隊的精神和特點。
2、團隊成員間性格互補的重要性；
3、如何挑選團隊成員；
4、如何調整團隊氛圍；
5、如何塑造團隊執(zhí)行力；
6、如何打造團隊精神；
7、營銷團隊中最重要的性格構成及注意要素
8、如何選擇團隊領導。
七、有效管理——如何管理不同性格下屬
1、如何管理力量型下屬
力量型下屬內心需要：成就與掌控
■ 結果導向——你打仗，我牽馬
■ 亮一手絕活鎮(zhèn)住他
■ 給你空間和自由
■ 另眼看待
■ 讓他做“領導”
2、如何管理和平型下屬
■ 和平型下屬內心需要：安全與輕松
■ 態(tài)度與愛心
■ 低八度，慢兩拍
■ 準時回家不加班
■ 情誼更比金錢重
■ 輔導栽培有耐心，我做你看更舒心
■ 有了錯誤不要怕，我的失誤比你大
■ 決策最是難搞定，大的主意幫他拿
■ 集中決策不表決，鼓勵他要多說話
■ 會哭孩子有奶吃，不哭也不要落下
■ 如何管理活潑型下屬
■ 活潑型下屬內心需要：關注、認可、喜愛
■ 愛要說出口，表揚經常有
■ 先愛后管教，下屬易接受
■ 尋找興趣點，“好玩”是關鍵
■ 關注即激勵，獎勵快兌現(xiàn)
4、如何管理完美型下屬
完美型下屬內心需要：被支持、被保護
■ 條理要清晰，一二三四五
■ 決策有根據(jù)，道理要講足
■ 決策要謹慎，確定就別改
■ 要將心比心，你做我放心
八、識人之道——如何快速識別不同性格類型
1、各種性格類型表現(xiàn)
2、識別性格類型方法
3、察言觀色——面相、動作、表情、語言
4、從聚會來看性格
5、從行動上識別
6、從風格上來識別

 

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