如何做決策

  培訓講師：鄭博遠

講師背景：
鄭博遠企業(yè)職業(yè)化資深教練、績效倍增專家（專業(yè)領域：國學應用中高層執(zhí)行力提升TTT職業(yè)化教育家庭教育財富傳承）中美合資企業(yè)市場總監(jiān)、培訓總監(jiān)大連經理人聯(lián)合會辦公室主任,培訓部部長吉林某科技有限公司資深顧問華夏文化促進會職業(yè)導航俱樂部常務主席首 詳細>>

鄭博遠
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如何做決策詳細內容

如何做決策

如 何 做 決 策
【課程背景】

幫助參訓人員清晰企業(yè)目標的分解過程和管理方法，強化部門績效目標計劃與實現(xiàn)技能
，提升科學決策和最優(yōu)方案選擇的能力。
【課程對象】
中高層管理人員
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程老師】
鄭博遠老師
【課程大綱】
前言
一、曹操決策截烏巢—抓住重點下定決心
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3. 感悟
二、漢景帝削藩—取重就輕權衡利弊
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三、堅持靜待變化—等待時機
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四、經驗主義釀大錯—決策誤區(qū)
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五、空城計—經驗主義害死人
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六、藍海戰(zhàn)略—為別人不敢為
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七、毛澤東高瞻遠矚—決策的遠見性
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八、王傳福造汽車—長遠性
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九、袁紹錯誤決策—輕率
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十、袁世凱創(chuàng)立警察制度—巧妙變通
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十一、周亞夫戰(zhàn)略布局—全局高于局部
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十二、三分天下—全面和系統(tǒng)
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十三、殺晁錯—得失之間
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十四、損局部保大局
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十五、決策創(chuàng)新之路
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十六、遼沈戰(zhàn)役—反復性和修正
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小結：決策真的很難
總結：企業(yè)運營決策的大計

 

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