年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行體系課程大綱

年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行體系課程大綱
【課程背景】
年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對企業(yè)戰(zhàn)
略規(guī)劃中第一年目標(biāo)的分解落實(shí)，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而
下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。?有效的年度計(jì)劃，對上需要承接公司中
長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對外需要準(zhǔn)確
分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提
升改進(jìn)的方向；
年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)
行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計(jì)劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)；
如何解決年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點(diǎn)在年度經(jīng)營計(jì)劃的從目標(biāo)分解
、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵(lì)等體系制度方面從發(fā)展理念
、管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系。
【培訓(xùn)效果】
充分認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；
熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；
統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)熱情；
掌握年度經(jīng)營計(jì)劃分解與年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；
提升各級年度經(jīng)營計(jì)劃與管控能力；
提升績效管理對年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力。
【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【授課老師】
周洪超老師
【學(xué)習(xí)方式】
問題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑




第一節(jié) 如何有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)





激發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理意識


1、成功等于目標(biāo)


2、目標(biāo)不同狀態(tài)不同


3、為什么會(huì)存在目標(biāo)不明、職責(zé)不清、責(zé)任推萎的問題


4、目標(biāo)管理的力量


為什么要開展年度經(jīng)營計(jì)劃制定


1、年度經(jīng)營計(jì)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟


2、年度經(jīng)營計(jì)劃制定的原則


3、管理者必須明確計(jì)劃對于其管理的功能和作用


4、年度經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的地位與價(jià)值


如何科學(xué)合理制定年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)


年度經(jīng)營計(jì)劃管理的流程


應(yīng)用工具：年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程


年度經(jīng)營計(jì)劃制定的關(guān)鍵因素


年度經(jīng)營計(jì)劃評估分析


戰(zhàn)略規(guī)劃分解與承接評估分析


年度經(jīng)營計(jì)劃措施力度評估分析


市場競爭對比分析


年度經(jīng)營計(jì)劃偏差分析


內(nèi)部能力與資源分析


中石化二級單位集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)制定案例演示講解


應(yīng)用工具：年度經(jīng)營計(jì)劃管理表單


現(xiàn)場模擬實(shí)操：客戶方提供的年度經(jīng)營計(jì)劃評估分析分組PK





第二節(jié) 基于部門年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解


部門年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)層次與類別


部門年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)怎么定


1、挑戰(zhàn)法2種方法


2、基本法7種方法


如何評估目標(biāo)制定科學(xué)合理？


部門年度經(jīng)營計(jì)劃分解措施制定


應(yīng)用工具：部門年度經(jīng)營計(jì)劃措施分解表單


部門年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解


1、關(guān)鍵職能與指標(biāo)分解


2、時(shí)間分解


應(yīng)用工具：部門年度經(jīng)營計(jì)劃措施分解表單


應(yīng)用工具：魚骨頭分解法、問題樹法、甘特圖


現(xiàn)場模擬實(shí)操：部門年度經(jīng)營計(jì)劃分解分組PK


年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂





如何打造年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)





年度經(jīng)營計(jì)劃路道——搭組織平臺(tái)，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題

1、解決之道——組織設(shè)計(jì)與職能分工
2、激勵(lì)之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
3、職能的選人、育人、用人、留人策略
4、激勵(lì)策略——法治與情理
5、組織設(shè)計(jì)與職能分工案例分享

打通企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題

1、解決之道——流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵(lì)
2、激勵(lì)之道——辦事高效順暢、沒有風(fēng)險(xiǎn)漏洞：從做什么到怎么做
3、激勵(lì)策略——長期激勵(lì)、短期激勵(lì)
4、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化案例分享
5、流程的選人、育人、用人、留人策略

激發(fā)員工動(dòng)力體系——解決薪酬管理的問題

1、解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
2、激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足：
3、五大平衡薪酬設(shè)計(jì)方法與步驟
4、薪酬設(shè)計(jì)與管理案例分享
5、薪酬的選人、育人、用人、留人策略

建立以年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)為核心的績效管理體系

1、如何科學(xué)合理提取績效績效考核指標(biāo)
◆ 現(xiàn)場實(shí)操：各組提取業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門的績效演練與點(diǎn)評
2、績效輔導(dǎo)反饋與改進(jìn)
3、績效績效考評

層級績效考核程序與注意事項(xiàng)


績效考核會(huì)議組織程序與注意事項(xiàng)


考核成績等級限制

◆ 現(xiàn)場實(shí)操：績效考核會(huì)議演練
4、績效結(jié)果兌現(xiàn)

績效管理系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施評價(jià)


培訓(xùn)與開發(fā)


勞動(dòng)工資與報(bào)酬


確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施


崗位調(diào)配與晉升

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