《個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)高端講座》大綱（兩天學(xué)員版）

《個(gè)人貴賓（中高端）客戶營(yíng)銷(xiāo)高端講座》
大綱
（兩天學(xué)員版）
巴倫一

上篇 個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)的基本思路

一、個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)的目的價(jià)值
（一）個(gè)人貴賓客戶的含義
1.個(gè)人貴賓客戶的含義
2.個(gè)人貴賓客戶的標(biāo)準(zhǔn)
(二)個(gè)人貴賓客戶的特性分析
1.職業(yè)特性分析
2.區(qū)域特性分析
3.年齡特性分析
4.性別特性分析
5.風(fēng)險(xiǎn)偏好特性分析
6.金融需求特性分析
(三)個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)的再認(rèn)知
1.規(guī)律導(dǎo)向
二八定律
一九規(guī)律
2.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)變化：集中到個(gè)人貴賓客戶
競(jìng)爭(zhēng)策略變化：由同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢?jìng)爭(zhēng)；
競(jìng)爭(zhēng)方式變化：由價(jià)格、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)到拼管理、拼產(chǎn)品、拼服務(wù)。
3.戰(zhàn)略導(dǎo)向

商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略導(dǎo)向調(diào)整:以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心,再?gòu)囊钥蛻魹橹行霓D(zhuǎn)向以
中高端客戶為中心.
4.績(jī)效導(dǎo)向
商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)政策,將個(gè)人貴賓客戶指標(biāo)納入全行績(jī)效考評(píng)體系。主要考核指標(biāo)
：個(gè)人加權(quán)貴賓客戶總量與增長(zhǎng)，個(gè)人加權(quán)貴賓客戶占比與提升,個(gè)人貴賓客戶重點(diǎn)產(chǎn)品
交叉銷(xiāo)售率。
（四）個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)目的
功在銀行，利在客戶，益在員工
1、對(duì)銀行的目的：提升客戶關(guān)系，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；提高營(yíng)銷(xiāo)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；
提高競(jìng)爭(zhēng)能力，打造銀行品牌。
2、對(duì)客戶的目的：享受最優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，使用最有價(jià)值金融產(chǎn)品，經(jīng)歷最尊享客戶
體驗(yàn)。
3、對(duì)員工的目的：增加人脈資源，提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，增加工資收入，提升職業(yè)價(jià)值
（五）個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)的行為準(zhǔn)則

1.價(jià)值創(chuàng)造（以實(shí)現(xiàn)客戶購(gòu)買(mǎi)價(jià)值為前提，創(chuàng)造客戶、銀行及員工價(jià)值。找出客戶購(gòu)買(mǎi)
價(jià)值，挖掘客戶購(gòu)買(mǎi)價(jià)值，培育客戶新的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值）
2.分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)（年齡、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣、風(fēng)險(xiǎn)偏好、性格、區(qū)域）
3.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（營(yíng)銷(xiāo)人員責(zé)任機(jī)制與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制）
4.用心服務(wù)（聯(lián)系、銷(xiāo)售、服務(wù)、維護(hù)、建檔均要用心）
5.嚴(yán)格保密（客戶隱私、銀行商秘）
二、個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)的路徑模式
(一)個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)的主要路徑

1.做實(shí)基礎(chǔ)。即打牢個(gè)人貴賓客戶根基，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期受益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。將個(gè)人貴賓
客戶聯(lián)系建檔、簽約發(fā)卡、拜訪聯(lián)誼、系統(tǒng)運(yùn)用和客戶保密等基礎(chǔ)工作規(guī)范化、流程化
、模板化、責(zé)任化。（主要問(wèn)題：基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。許多網(wǎng)點(diǎn)對(duì)貴賓客戶不識(shí)別、識(shí)別
后不聯(lián)系，聯(lián)系后不簽約發(fā)卡、發(fā)卡后不用卡、用卡后不維護(hù)、維護(hù)后不建檔）
2.做大總量。即做大個(gè)人貴賓客戶總量。
3.做優(yōu)結(jié)構(gòu)。即著力優(yōu)化個(gè)人客戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化個(gè)人貴賓客戶結(jié)構(gòu)，提高個(gè)人貴賓客
戶占比，提高中高端客戶占比。

4.做多產(chǎn)品。即著力提升個(gè)人貴賓客戶重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售率，增加客戶轉(zhuǎn)移成本，提高客戶
滿意度與忠誠(chéng)度。
5.
做強(qiáng)資產(chǎn)。做大個(gè)人貴賓客戶金融資產(chǎn)總量，提高個(gè)人貴賓客戶金融資產(chǎn)的貢獻(xiàn)度，做
大個(gè)人貴賓客戶戶均資產(chǎn)，提高中高端客戶的貢獻(xiàn)度。
（二）個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)的模式
1. 主責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)（分層主責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)制度。各級(jí)行與網(wǎng)點(diǎn)管戶客戶經(jīng)理職責(zé)）
2．協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。包括網(wǎng)點(diǎn)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、 行際聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
3.聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)。與證券、保險(xiǎn)、信托、第三方合作機(jī)構(gòu)聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)。
三、個(gè)人貴賓客戶維護(hù)的流程方式
（一）個(gè)人貴賓客戶維護(hù)的流程
1.客戶識(shí)別
2.客戶指派
3.聯(lián)系建檔
4.簽約發(fā)卡
5.產(chǎn)品服務(wù)跟進(jìn)
6.客戶升級(jí)
7.客戶挽留
8.持續(xù)維護(hù)
金融服務(wù):“兩優(yōu)兩專(zhuān)”
金融產(chǎn)品:履行協(xié)議承諾的金融產(chǎn)品;推介新的金融產(chǎn)品
(二)個(gè)人貴賓客戶維護(hù)的方式
1.電話訪談。
2.短信聯(lián)絡(luò)。
3.邀約面談。
4.上門(mén)拜訪。
5.信函聯(lián)系
6.活動(dòng)聯(lián)誼。
四、個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)的工具模板
（一）三大系統(tǒng)
1．PCRM系統(tǒng)（個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)）找客戶、分客戶（功能特點(diǎn)、運(yùn)用要求）
2.CFE（金鑰匙專(zhuān)家理財(cái)系統(tǒng)）管客戶（功能特點(diǎn)、運(yùn)用要求）
3.EPE（員工業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)）考核管戶績(jī)效（功能特點(diǎn)、運(yùn)用要求）
4.三大系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)用
（二）營(yíng)銷(xiāo)圖譜
1.網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)圖
2.網(wǎng)點(diǎn)客戶路線圖
3.網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)作戰(zhàn)圖
（三）營(yíng)銷(xiāo)模板
1.金融理財(cái)方案模板
2.貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)模板
五、個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)的保障措施
(一)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系到位
1.總行私人銀行部（服務(wù)對(duì)象、主要職責(zé)、人員編制、崗位設(shè)置、相關(guān)關(guān)系）

2.省分行私人銀行部或財(cái)富管理中心（服務(wù)對(duì)象、主要職責(zé)、人員編制、崗位設(shè)置、相
關(guān)關(guān)系）

3.二級(jí)分行財(cái)富管理中心或理財(cái)中心（服務(wù)對(duì)象、主要職責(zé)、人員編制、崗位設(shè)置、相
關(guān)關(guān)系）

4.支行理財(cái)工作室或品牌理財(cái)工作室（服務(wù)對(duì)象、主要職責(zé)、人員編制、崗位設(shè)置、相
關(guān)關(guān)系）
5.網(wǎng)點(diǎn)貴賓服務(wù)渠道（服務(wù)對(duì)象、主要職責(zé)、人員編制、崗位設(shè)置、相關(guān)關(guān)系）
(二)目標(biāo)管理到位
總目標(biāo)
品質(zhì)目標(biāo)（客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戶均資產(chǎn)、貴賓客戶貢獻(xiàn)度）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)到位
1.落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員
2.落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任
3.營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)培訓(xùn)
（四）制度安排到位
1.名單制管理制度

2.責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)制度。即包個(gè)人貴賓客戶聯(lián)系到位、包簽約發(fā)卡到位、包檔案建立到位、包
重點(diǎn)產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售到位、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。
3.客戶信息保密制度
4.客戶經(jīng)理工作日志制度
5.客戶檔案管理制度

6.營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)制度(納入綜合績(jī)效考評(píng)體系、計(jì)價(jià)考核兌現(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽、營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)懲、制度化
配置營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用）
7.營(yíng)銷(xiāo)信息分享制度
8.風(fēng)險(xiǎn)管理制度


下篇 個(gè)人貴賓客戶營(yíng)銷(xiāo)的主要方法

一、大堂拓展法
對(duì)象：進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的個(gè)人貴賓客戶（潛在貴賓客戶）。
1.商機(jī)管理
2.高效溝通
3.客戶體驗(yàn)
4.全程營(yíng)銷(xiāo)
二、電話拓展法
對(duì)象：銀行現(xiàn)有個(gè)人貴賓客戶與潛在貴賓客戶。
1.電話拓展的目的
2.電話拓展的流程
3.電話拓展的方法
三、活動(dòng)拓展法
對(duì)象：到網(wǎng)點(diǎn)以外新拓展的個(gè)人貴賓客戶。
1.活動(dòng)對(duì)象
2.活動(dòng)內(nèi)容
3.活動(dòng)形式
4.活動(dòng)頻次
5.活動(dòng)流程
6.活動(dòng)跟進(jìn)
四、聯(lián)動(dòng)拓展法
對(duì)象：農(nóng)行現(xiàn)有公司、機(jī)構(gòu)客戶中的個(gè)人貴賓客戶；新拓展的公司、機(jī)構(gòu)客戶中的
個(gè)人貴賓客戶。
1.公私聯(lián)動(dòng)的好處
2.公私聯(lián)動(dòng)的方法（信息共享、方案共做、業(yè)務(wù)共進(jìn)、渠道共用、
成果共享、考核共擔(dān)）
3.公私聯(lián)動(dòng)的流程
4.公私聯(lián)動(dòng)的措施
五、精準(zhǔn)拓展法
對(duì)象：重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)貴賓客戶。
1.重點(diǎn)區(qū)域
2.重點(diǎn)行業(yè)
3.重點(diǎn)客戶
4.重點(diǎn)機(jī)構(gòu)
5.特色市場(chǎng)
六、牽引拓展法
對(duì)象：通過(guò)金融產(chǎn)品牽引并放大、升級(jí)的貴賓客戶。
1.定制產(chǎn)品牽引
2.資產(chǎn)業(yè)務(wù)牽引
3.個(gè)人外匯業(yè)務(wù)牽引
4.理財(cái)業(yè)務(wù)牽引
5.貴金屬業(yè)務(wù)牽引
6.渠道產(chǎn)品牽引
七、品牌拓展法
對(duì)象：吸引分散在社會(huì)上的他行個(gè)人貴賓客戶進(jìn)入本銀行。
1.統(tǒng)一策劃
2.品牌營(yíng)銷(xiāo)的組織
3.品牌營(yíng)銷(xiāo)的路徑
4.品牌營(yíng)銷(xiāo)的方式
八、方案拓展法
對(duì)象：有綜合金融理財(cái)服務(wù)需求的現(xiàn)有個(gè)人貴賓客戶與新目標(biāo)貴賓客戶。
方案拓展的作用
2.方案拓展的思想
3.方案拓展的流程
4.方案拓展的方法
九、關(guān)系拓展法
1.客戶關(guān)系
2.政府關(guān)系
3.媒體關(guān)系
4.社區(qū)關(guān)系
5.監(jiān)管關(guān)系
6.同業(yè)關(guān)系
7.親朋關(guān)系
十、信息拓展法
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