從專業(yè)人才到管理高手 課程提綱 (2天)

  培訓講師：鮑英凱

講師背景：
鮑英凱老師?北京大學經(jīng)濟系研究生；?美國南加州大學（USC）工商管理碩士；?營銷學、客戶分析學、談判技巧專家，資深營銷管理培訓師。?曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國西門子、澳洲奇勝等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、 詳細>>

鮑英凱
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從專業(yè)人才到管理高手 課程提綱 (2天)詳細內(nèi)容

從專業(yè)人才到管理高手 課程提綱 (2天)

從專業(yè)人才到管理高手

綜合管理能力提高培訓班
引子：
世界首富比爾.蓋茨——軟件開發(fā)員出身
　　今天的.比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理
著一個龐大的電腦王國。
企業(yè)管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身
　　他原來也只不過是一個工程師，后來卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領
導風格也成為了許多企業(yè)領導人仿效的對象。
　　專業(yè)人才可以轉(zhuǎn)型做管理高手嗎？
　　事實證明，答案是肯定的！不僅有許多專業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專業(yè)領域
中還出現(xiàn)了許多無比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領頭羊，還站在所屬行業(yè)的
最前面。他們非常成功！
　　然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
　　◆ 專業(yè)人才為什么會出現(xiàn)管理失敗的局面？
　　◆ 失敗的原因是什么？
　　◆ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型為管理人員最關鍵的是什么？
　　本次培訓站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并
結(jié)合多年對大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓和指導，實事求是地為每一位有
志于投身管理實踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢想之旅。

1. 培訓目的及特點
通過案例、實戰(zhàn)模擬等生動活潑的培訓形式，系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項基本
管理技能。從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時
間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為的目
標，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化從而達成提升公司整體運營能力、增強
市場競爭力的目的。
·系統(tǒng)性：
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術上也要注
重系統(tǒng)性的學習和掌握。
·改變行為：
對企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓練將中層經(jīng)理
的必備管理技能設計成一個個的能力點，使經(jīng)理人通過抓能力點而達到改變行為、轉(zhuǎn)
變觀念的目的。
·實踐操作性：
管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的。本次
管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力的提高。


二、培訓對象：
企業(yè)副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及其它儲備管理人員
三、培訓時間：二天
四、《從專業(yè)人才到管理高手》培訓提綱：


第一篇 專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
? 第一章：專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
心有余---我想成為管理人員
力不足---管理失敗的根源
? 第二章：化蛹成蝶----及時進行角色的轉(zhuǎn)換
測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
明確工作職責和所代表的角色
內(nèi)外兼修為管理


第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個好習慣
? 第三章：管理高手的好習慣之一----專注成果
測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
管理高手更追求成果的樂趣
轉(zhuǎn)變你的焦點---做到專注成果
? 第四章：管理高手的好習慣之二----眼觀大圖
測試：你看到了什么？
眼觀大圖的好處
做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
? 第五章：管理高手的好習慣之三---緊扣要事
測試：你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎？
時間管理的重要性
如何建立你的時間管理系統(tǒng)
? 第六章：管理高手的好習慣之四---發(fā)展優(yōu)勢
測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
別指責奶牛產(chǎn)不出羊毛
用人所長，容人所短
? 第七章：管理高手的好習慣之五---集思廣益
測試：你是個民主的管理者嗎？
了解團隊內(nèi)部合作的幾種模式
如何使團隊的效應最大化
? 第八章：管理高手的好習慣之六---創(chuàng)造信任
測試：你是個令下屬信任的上司嗎？
信任---團隊成功的基石
如何建立團隊信任


第三篇 部門經(jīng)理的四項基本功
? 第九章：四項基本功之一---制定計劃
測試：你善于做計劃嗎？
計劃的種類與特點
有效計劃的三要素
如何制訂一個有效的計劃
? 第十章：四項基本功之二---組織分配
測試：你會怎樣組建團隊與分派工作
組織架構(gòu)的設置原理與常見的設置方法
如何分配工作
? 第十一章：四項基本功之三---卓越領導
測試：你是卓越的領導嗎？
領導權威力的來源
發(fā)揮領導者個人魅力的七大絕招
情景領導與四種領導風格
? 第十二章：四項基本功之四---有效控制
測試：你會怎樣控制工作的進展
如何控制工作進展
有效控制的四條黃金定律
有效控制的五大工具






 

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