動成長企業(yè)戰(zhàn)略

  培訓講師：柴少青

講師背景：
柴少青，著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清華大學、香港大學、中山大學、浙江大學、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學院客座教授、英國威爾士大學組織變革和技術創(chuàng) 詳細>>

柴少青
    課程咨詢電話：

動成長企業(yè)戰(zhàn)略詳細內容

動成長企業(yè)戰(zhàn)略

1、動成長企業(yè)戰(zhàn)略
課程背景：
柴少青博士通過總結卓越企業(yè)成功的實踐及服務客戶的經驗，創(chuàng)建了“動成長企業(yè)戰(zhàn)
略”，從而指導企業(yè)如何在不斷變化的環(huán)境中保持穩(wěn)步成長。面對全球經濟一體化所帶來
的巨大沖擊，經營環(huán)境的加速變化，不斷擴展的競爭強度，迫使企業(yè)必須具備動態(tài)領導
模式及管理能力以維系企業(yè)的生存、發(fā)展和永續(xù)經營。本課程將通過分享柴少青博士研
究的獨有的動態(tài)領導及管理戰(zhàn)略最佳的實踐案例和思考，從領導者的角度分析公司不斷
創(chuàng)新的目的、作用及影響，從而帶給廣大中國企業(yè)管理者、領導者以啟迪與借鑒，從而
幫助提升中國企業(yè)的核心競爭力和成長力。
課程核心內容綱要：
? 如何分析公司的核心優(yōu)勢
? 什么是公司的動態(tài)領導力 ，如何提升公司的動態(tài)領導力
o 公司的目標與戰(zhàn)略 ；
o 公司的組織結構與運營模式 ；
o 公司的核心管理工具 ；
o 如何培養(yǎng)核心人才；
o 動態(tài)領導力的框架
? GE的動態(tài)領導力
? 西點軍校的動態(tài)領導力
? 惠普的動態(tài)領導力
? 動成長型企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制訂十八問）。
目標聽眾：企業(yè)老板、總裁及中、高層管理者 。
培訓時間：2天/12小時
學員受益：
?
了解優(yōu)秀企業(yè)成功運營的核心管理理念；掌握優(yōu)秀企業(yè)成功運營企業(yè)的實踐；掌握動
成長企業(yè)的領導力管理工具。
? 借鑒優(yōu)秀企業(yè)在變革與調整過程中，如何高效繪制企業(yè)發(fā)展前景與戰(zhàn)略的手段
與方法。
? 掌握柴博士的最新研究：“動成長企業(yè)戰(zhàn)略制訂十八問”。

 

柴少青老師的其它課程

超級贏利的九大工具（解密微利時代利潤突破的九大工具）1.柴少青博士的公開信利潤不是喊出來的，盈利必須借助專業(yè)的工具_(柴少青博士語)在中國經濟快速發(fā)展的20年，相當一批優(yōu)秀企業(yè)出現了某種程度的停滯，比如海爾在質疑中徘徊，聯想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務，TCL并購后正在步履艱難地謀求突破。中國企業(yè)出現增長的整體性停滯，根源在于規(guī)模不經濟，在規(guī)模不斷擴張的情況

 講師：柴少青詳情

戰(zhàn)略性利潤突破主講專家：柴少青博士企業(yè)不懂利潤模式的經營，失敗或倒閉只是時間問題?中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機，這并非企業(yè)經營能力的提高過程，而是產業(yè)系統模式逐步形成的結果，帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實所有的產業(yè)都是在圍繞著無形、統一的“模式”運作，有企業(yè)在主導模式、有企業(yè)在適應模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下，大大加速了中國市場的利潤模式變遷，本次

 講師：柴少青詳情

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實施主講：柴少青教授課程背景：本課程是柴少青博士基于市場營銷學和跨國公司在中國的實踐經驗研究的熱門課題，也是柴少青博士2009年推出的核心課程。本課程側重于掌握積極市場營銷理念和方法。內容涵蓋從產品生命周期、市場策略，到品牌管理、營銷體系以及市場推廣等領域的知識和柴博士跨國公司實踐經驗的分享。幫助課程參與者不僅從整體和全局的角度規(guī)劃和實施市場開

 講師：柴少青詳情

戰(zhàn)略突破-破冰主講：柴少青博士課程內容精要：企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理：原理一、戰(zhàn)略目標原理原理二、80/20原理原理三、創(chuàng)新原理原理四、時間無價原理原理五、實驗原理原理六、中層制勝原理原理七、稀缺元素原理原理八、標簽原理戰(zhàn)略的核心：戰(zhàn)略的核心是選擇；戰(zhàn)略的核心是：舍得；戰(zhàn)略的核心是：做對的事情；戰(zhàn)術是把事情做對！戰(zhàn)略的核心是：方向；實現戰(zhàn)略的路徑：戰(zhàn)略運營是實現

 講師：柴少青詳情

戰(zhàn)略薪酬管理主講：柴少青博士目標學員：人力資源部主管/經理或者薪酬主管/經理及相關人員課程背景：柴少青博士在管理實踐中，不斷地強調人才的重要性與價值，企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個公平、合理的職業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵制度和科學的薪酬管理設計，才能在不斷的市場變化和激烈的競爭中，保有強有力的人才競爭優(yōu)勢。本課程將通過分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領域的成功經驗

 講師：柴少青詳情

戰(zhàn)略績效飛輪柴少青博士【培訓背景】?為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實施？?為什么高層管理者經常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意？?為什么員工缺乏工作的熱情與責任感？?為什么組織的效率越來越低？?為什么公司制定的年度目標無法實現時，大家都相互推諉責任？?為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高？?為什么產品因質量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造

 講師：柴少青詳情

戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展主講：柴少青博士課程背景：為什么公司在員工培訓上投入很多，可是收效甚微為什么員工培訓后，回到工作崗位卻不去應用所學技能？為什么公司在成本控制的時候，首先砍掉培訓預算？為什么高層不重視培訓？培訓就是培訓部門的事情嗎？當員工業(yè)績出現問題時，培訓是最好的方法嗎？如何培養(yǎng)人才？面對以上諸多問題與困惑，柴少青博士基于多年對跨國公司的培訓經驗和多年在人

 講師：柴少青詳情

營銷戰(zhàn)略與渠道管理主講：柴少青課程大綱：模塊一、營銷戰(zhàn)略1.什么是營銷戰(zhàn)略？2.營銷戰(zhàn)略的本質？3.公司的營銷戰(zhàn)略？為什么2009年公司要采取聚焦的策略？4.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型？5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略？6.如何建立公司的核心競爭優(yōu)勢？模塊二、渠道管理1.從產品的組合看渠道管理的重要性2.家居企業(yè)競爭發(fā)展的五個階段（產品競爭階段、渠道競爭階段、設計競爭階

 講師：柴少青詳情

||||||||||||戰(zhàn)略財務管理課程背景：柴少青博士研究了跨國公司關于戰(zhàn)略財物管理的最佳實踐，結合國內的實際商業(yè)環(huán)境，和柴博士在跨國公司多年的運營實踐，總結了一套行之有效的、適合國情的戰(zhàn)略財務管理和內部控制方法。主要體現在預算管理和成本控制兩大方面。課程目標：通過分享跨國公司的最佳實踐經驗，使受訓者了解財務人員的角色定位和所承擔的職責，掌握預算管理的方法

 講師：柴少青詳情

柴少青博士重磅推出的營銷業(yè)績提升、企業(yè)利潤突破的核心課程營銷困局和突破之道主講：柴少青博士1.課程背景面對微利時代營銷困局和突破之道的創(chuàng)新課程一個能夠徹底突破營銷高管思維定式、經驗定式的獨創(chuàng)課程?眾多企業(yè)的困惑??：???▲為什么我們的營銷思維經常會固化成一種慣性一種定式，從而失去活力？?????▲為什么面對各種不同個性的大客戶，我們的營銷人員往往無法充分實

 講師：柴少青詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有