項目銷售技巧

  培訓(xùn)講師:崔恒

講師背景:
崔恒英國Herefordshire大學(xué)MBA微軟(中國)有限公司大客戶經(jīng)理,產(chǎn)品市場經(jīng)理,金牌講師美國高通公司產(chǎn)品市場總監(jiān),高級講師海信電器高級領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問用友集團(tuán)高級常任營銷顧問央視“絕對挑戰(zhàn)”專家組成員清華大學(xué)總裁班、國家行政學(xué)院總裁 詳細(xì)>>

崔恒
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項目銷售技巧


項目銷售技巧

? 課程背景

項目銷售是一種全新的銷售理念。銷售不是以產(chǎn)品為中心,也不僅僅是以客戶為中
心。項目銷售是以客戶所碰到的業(yè)務(wù)問題為中心,為客戶提供系統(tǒng)的解決問題的方案。


項目銷售認(rèn)為,“銷售”是可以被量化,可以被流程化的,由無法復(fù)制的藝術(shù)行為,
變?yōu)榭梢詮?fù)制的方法和技巧。
項目銷售是一套完全實戰(zhàn)的銷售操作流程。它指引著銷售人員如何從售前規(guī)劃開始
,一步步進(jìn)行客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)拜訪、探詢需求、形成意向、順利成交,一直到售后跟進(jìn)
。這樣全流程幫助銷售人員如何發(fā)現(xiàn)每個銷售機會,如何與客戶有效交流,并最終實現(xiàn)
銷售目標(biāo)。
項目銷售是一套系統(tǒng)的銷售方法。項目銷售提供各種實用銷售工具,幫助銷售人員
與銷售團(tuán)隊找出快速成交的銷售步驟。同時,它也有助于提升客戶滿意度,密切客戶關(guān)
系。

? 培訓(xùn)目標(biāo)

◆ 提升積極的銷售心態(tài),增強銷售的心理力量
◆ 理解最有效的銷售理念
◆ 學(xué)會與不同溝通風(fēng)格的客戶有效溝通
◆ 掌握建立個人信任度的最有效方法
◆ 了解把握客戶的采購心理和采購流程
◆ 學(xué)會有效的售前規(guī)劃
◆ 了解運用各種方式高效開發(fā)客戶
◆ 學(xué)會正確把握客戶的需求
◆ 學(xué)會運用提問技巧引導(dǎo)客戶需求
◆ 學(xué)會制作專業(yè)的銷售項目建議書
◆ 學(xué)會 從容自若地進(jìn)行銷售演示
◆ 分析并有效處理客戶提出的異議
◆ 掌握獲得客戶采購承諾的有效成交技巧
◆ 學(xué)會分析客戶在采購各個階段的心理狀態(tài)
◆ 熟練運用根據(jù)不同銷售進(jìn)展階段運用不同的銷售策略
◆ 學(xué)會在成交后跟進(jìn)服務(wù)并獲得客戶再次訂單
◆ 掌握建立和發(fā)展客戶關(guān)系的最有效方法
◆ 學(xué)會針對大客戶的服務(wù)技巧

? 第一部分 項目銷售成功的關(guān)鍵-天、地、人

1. 天-高速成長時代的市場機遇與挑戰(zhàn)
◆ 世界經(jīng)濟(jì)圈的形成
◆ WTO-與狼共舞
◆ 變局-中國企業(yè)的市場機遇與挑戰(zhàn)
◆ 營銷-中國企業(yè)的成功要素
2. 地-中國式,文化特質(zhì)決定采購行為
◆ 中國文化特質(zhì)的獨特性
◆ 中國機構(gòu)客戶采購行為的獨特性
◆ 中國人的公私觀念
◆ 中國人的為人處事
◆ 中國人的溝通習(xí)慣
◆ 中國人的思維方式
◆ 中國人的應(yīng)變能力
◆ 中國人對制度態(tài)度
3. 人-打造中國式銷售專家
◆ 銷售人員的心態(tài)調(diào)整與習(xí)慣建立
◆ 中國式銷售的工作重點
◆ 中國式銷售的時間管理
◆ 銷售人員成功的五項修煉

? 第二部分 項目銷售的基礎(chǔ)―銷售流程與客戶關(guān)系策略

4. 項目銷售流程管理
◆ 為什么要有銷售流程
◆ 大客戶的銷售流程是怎么樣的?
◆ 進(jìn)行銷售前都要做什么樣的準(zhǔn)備工作?
◆ 如何在銷售前全面了解客戶?
◆ 如何在銷售前制定銷售策略?
5. 聞“香”識客戶
◆ 如何發(fā)現(xiàn)潛在的客戶
◆ 客戶背景調(diào)查
◆ 銷售的CUTE理論
教練(Coach Buyer)
用戶(User Buyer)
技術(shù)把關(guān)者(Technical Buyer)
關(guān)鍵決策者(Economical Buyer)
6. 項目銷售關(guān)鍵點分析
◆ 銷售過程中客戶會一直跟你說真話嗎?
◆ 如何從客戶說的話來判斷銷售狀態(tài)?
◆ 銷售過程中都有什么人參與采購決策?
◆ 每個采購決策人士都是什么心理?
◆ 在采購決策中,客戶最擔(dān)心什么?
7. 中國式關(guān)系銷售策略與技巧
◆ 中國機構(gòu)客戶采購特點
◆ 客戶關(guān)系種類
親近度關(guān)系
信任度關(guān)系
人情關(guān)系
◆ 提升客戶關(guān)系四種策略
建關(guān)系(目的建立良好溝通氣氛 )
做關(guān)系(目的加深良好關(guān)系 )
拉關(guān)系(目的加滿良好關(guān)系 )
用關(guān)系(目的運用優(yōu)勢關(guān)系資源 )

? 第三部分 項目銷售的關(guān)鍵―銷售執(zhí)行技巧

8. 開發(fā)客戶注意要點
◆ 什么樣的客戶開發(fā)觀念最有效?
◆ 客戶開發(fā)需要找到誰?
◆ 運用哪些方法進(jìn)行客戶開發(fā)最高效?
◆ 客戶開發(fā)要注意哪些要點?
9. 如何進(jìn)行銷售拜訪
◆ 如何讓客戶一眼就看中你?
◆ 如何讓客戶喜歡你?
◆ 拜訪中如何進(jìn)行會談?
◆ 拜訪中如何讓客戶信任你?
◆ 如何讓客戶把需求都告訴你?
10. 如何引導(dǎo)需求
◆ 客戶提出的需求是真正的需求嗎?
◆ 如何了解客戶的內(nèi)在需求?
◆ 如何了解客戶需求的緊迫度?
◆ 如何通過提問引導(dǎo)客戶的需求?
11. 如何制定銷售建議書
◆ 需要制作建議書嗎?
◆ 什么樣的建議書最專業(yè)?
◆ 建議書如何突出我們的優(yōu)勢?
◆ 建議書如何說服客戶?
◆ 建議書中應(yīng)注意什么細(xì)節(jié)?
12. 如何進(jìn)行銷售演示
◆ 銷售演示是為了更好地成交嗎?
◆ 你了解參加銷售演示的聽眾嗎?
◆ 作演示之前都要做什么準(zhǔn)備工作?
◆ 如何在演示過程中始終吸引聽眾的注意力?
◆ 演示時如何從容不迫精彩迭現(xiàn)?

? 第三部分 項目銷售的成功―談判與成交技巧

13. 談判必要準(zhǔn)備工作
◆ 明確談判的目標(biāo)
◆ 談判人員的心態(tài)
◆ 報價策略
◆ 評估自己的談判實力與地位
◆ 談判議題安排策略
◆ 談判人員配合策略
◆ 談判風(fēng)格塑造
14. 異議處理
◆ 客戶一般會在什么時候提出異議?
◆ 客戶為什么會提出異議?
◆ 客戶都會提出哪些異議?
◆ 如何來處理這些異議?
◆ 價格異議如何處理最有效?
15. 成交技巧
◆ 一般的成交技巧誤區(qū)都有什么表現(xiàn)?
◆ 如何判斷什么時候可以成交?
◆ 有什么方法可以敦促客戶早做決定?
◆ 成交之后怎么辦?
16. 售后跟進(jìn)
◆ 成交就是一切嗎?
◆ 客戶做完采購決策后最擔(dān)心的是什么?
◆ 客戶還會不會再向你重復(fù)購買?
◆ 客戶會不會向別人推薦你?

 

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問題分析與決策制定(課程背景企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無法解決問題,細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大

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打造金牌銷售團(tuán)隊(課程背景銷售隊伍的無序狀況和業(yè)績的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中,銷售隊伍的成本占銷售額的7左右,更有20的交易和促銷費用是被銷售團(tuán)隊用掉的,而很少有企業(yè)對自己的銷售團(tuán)隊信心十足!一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務(wù),就是以銷售業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,組建并管控好一支卓越的銷售團(tuán)隊去達(dá)成目標(biāo)。反之,這個銷售經(jīng)理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而

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教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧(課程背景任何一個冠軍背后都有一個優(yōu)秀的教練輔導(dǎo)員。同樣,一個優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊也需要一個優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。教練輔導(dǎo)在國際500強公司被普及采用,因為眾多的企業(yè)實踐證明一個優(yōu)秀的教練可以在同等輔導(dǎo)團(tuán)隊狀況下提升近30的業(yè)績和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時間。而本課程就是幫助管理者成為一名優(yōu)秀的輔導(dǎo)教練。(課程收益◆了解輔導(dǎo)技術(shù)的相關(guān)理論;◆轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到

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結(jié)構(gòu)化思維(課程背景企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,我們常發(fā)現(xiàn)員工的思維是零散的;團(tuán)隊也是零散的;管理也很凌亂;

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競爭性營銷策略與價值營銷實戰(zhàn)(課程背景21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)時代的到來,讓市場充滿了機遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡(luò)的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨……在新經(jīng)濟(jì)時代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭”。價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個熱門產(chǎn)品都沒有

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市場營銷與品牌建設(shè)(課程背景21世紀(jì),新經(jīng)濟(jì)時代的到來,讓市場充滿了機遇與挑戰(zhàn)。制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟(jì)的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡(luò)的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨……在新經(jīng)濟(jì)時代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭”。價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個熱門產(chǎn)品都沒有逃脫重復(fù)建

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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(課程背景社會組織在高速發(fā)展過程中,從技術(shù)到營銷、從管理到服務(wù)、從平臺到終端,創(chuàng)新始終在推動著產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展。是否還能產(chǎn)出更多的創(chuàng)新來給企業(yè)帶來更多的利潤、銷量、減少成本,加強管理,提升更高的客戶滿意度,更高的客戶忠誠度,是當(dāng)今企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者在實際工作過程中,需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,

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大客戶銷售技巧與關(guān)鍵點控制(課程背景企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前,80的原因是因為心態(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的??蛻舻闹艺\度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績,銷售人員必須學(xué)會,如何在總結(jié)經(jīng)驗的同時,以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時不斷的提升自己在大

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非職權(quán)影響力(課程背景動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價?!敖鹑诤[”、“經(jīng)濟(jì)危機”……無數(shù)灰暗的字眼沖擊著我

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