軍訓(xùn)部:專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧全面訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:崔建中

講師背景:
講師介紹崔建中老師1、簡(jiǎn)介:n資深銷(xiāo)售培訓(xùn)師n顧問(wèn)式銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,顧問(wèn)式銷(xiāo)售的倡導(dǎo)者。n客戶(hù)溝通專(zhuān)家n《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)欄作家n《商界評(píng)論》特約撰稿人2、著作:暢銷(xiāo)書(shū)《縱橫》的作者,本書(shū)是中國(guó)第一部顧問(wèn)式銷(xiāo)售小說(shuō),根據(jù)作者多年的銷(xiāo)售經(jīng)歷和 詳細(xì)>>

崔建中
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軍訓(xùn)部:專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧全面訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

軍訓(xùn)部:專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧全面訓(xùn)練

軍訓(xùn)部:專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧全面訓(xùn)練

【培訓(xùn)時(shí)間】

授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))

【培訓(xùn)對(duì)象】

面向行業(yè):電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、培訓(xùn)與教育、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大型設(shè)備、咨詢(xún)、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療醫(yī)藥、快消渠道、汽車(chē)、工程銷(xiāo)售等

銷(xiāo)售特點(diǎn):面對(duì)面銷(xiāo)售、需要對(duì)產(chǎn)品或方案做專(zhuān)業(yè)介紹、客戶(hù)往往會(huì)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)

面向人員:客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、大客戶(hù)經(jīng)理、售前技術(shù)人員、新員工

【培訓(xùn)形式】

講師面授+課堂練習(xí)

【針對(duì)問(wèn)題】

n  作為一個(gè)銷(xiāo)售,除了請(qǐng)人吃飯、回扣、折扣之外,我還要掌握什么?

n  我真的不喜歡銷(xiāo)售,可是我卻要每天面對(duì)客戶(hù),好痛苦啊,要怎樣改進(jìn)自己?

n  我總是不知道客戶(hù)在想什么?所以總做些低效或者無(wú)效的事情。

n  我跑斷了腿、累折了腰、打爛了電話,可是還是沒(méi)有多少潛在客戶(hù),怎么辦?

n  一個(gè)客戶(hù)一個(gè)風(fēng)格,我怎樣知道客戶(hù)喜歡什么樣的溝通方式,又如何去迎合他?

n  我已經(jīng)表現(xiàn)出了足夠的自信,可是客戶(hù)總是不信任我,銷(xiāo)售深入不下去,我怎樣和客戶(hù)快速建立信任感?

n  每次見(jiàn)到客戶(hù),總是不知道怎樣開(kāi)頭,場(chǎng)面很尷尬。我和客戶(hù)都很郁悶。

n  我能滿(mǎn)足客戶(hù)提出的所有需求,價(jià)格也夠低,可是客戶(hù)還是買(mǎi)別人的。同事說(shuō),這是關(guān)系不到位,可是什么是真正的關(guān)系,我怎么讓關(guān)系到位呢?

n  客戶(hù)告訴我需要的東西就是需求嗎?可是對(duì)手也能完成啊?面對(duì)同質(zhì)化問(wèn)題,我應(yīng)該如何解決?

n  我學(xué)習(xí)了產(chǎn)品,也了解了客戶(hù)的需求,也給客戶(hù)說(shuō)了,我能滿(mǎn)足他的需求,可是客戶(hù)總是半信半疑。我的同行產(chǎn)品很爛,可是客戶(hù)照樣覺(jué)得他的東西好,我哪里做錯(cuò)了?

n  客戶(hù)給我說(shuō)下周簽約,當(dāng)我興沖沖地跑去后,客戶(hù)變卦了,這是為什么?

 

【課程綜述】

本課程的目的在于重新認(rèn)識(shí)自己作為一名銷(xiāo)售人員的概念和目標(biāo),培養(yǎng)更為有效、并有助于你和客戶(hù)雙方都獲得更高成就感的日常銷(xiāo)售技巧。幫助銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)高效、以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售過(guò)程所必須的知識(shí)和技能。

本課程將會(huì)在了解購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)學(xué)員探討買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系的發(fā)展與變化,體驗(yàn)并確定影響有效銷(xiāo)售的主要障礙。學(xué)習(xí)避免及應(yīng)對(duì)障礙的技巧,使學(xué)員在模擬真實(shí)客戶(hù)情境中練習(xí)銷(xiāo)售技巧,并制訂計(jì)劃,將所學(xué)技巧應(yīng)用于實(shí)際工作中。

課程的教學(xué)方法是從理解出發(fā),落實(shí)到有效運(yùn)用。為達(dá)到這一目標(biāo),每一單元都遵循五步法的學(xué)習(xí)過(guò)程。

為什么--挑戰(zhàn)旨在解釋銷(xiāo)售人員在各銷(xiāo)售階段所經(jīng)歷的困難背后的原因

做什么--提供了在各銷(xiāo)售階段應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的指導(dǎo)

如何做--提供了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技巧與正確的行為方法

練習(xí)----提供了個(gè)人所在行業(yè)針對(duì)性的摸擬環(huán)境中嘗試新技巧機(jī)會(huì)

應(yīng)用----提供了制定計(jì)劃和進(jìn)行演練的機(jī)會(huì),將銷(xiāo)售方法的技巧應(yīng)用于實(shí)際工作中

【核心思想】

n  銷(xiāo)售工作平衡=技術(shù)優(yōu)勢(shì)+人際關(guān)系的掌控

n  人們往往向能讓他感到舒適的人購(gòu)買(mǎi)

n  關(guān)系=迎合+信任+利益

n  如果人們購(gòu)買(mǎi),那只會(huì)是因?yàn)樗麄冏约合胭I(mǎi),而不會(huì)是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為他們應(yīng)該買(mǎi)

n  客戶(hù)異議=負(fù)面情緒+反對(duì)意見(jiàn)

n  客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)是一個(gè)閉環(huán)的決策過(guò)程,其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是銷(xiāo)售的切入點(diǎn)

n  不同客戶(hù)、不同風(fēng)格。改變自己適應(yīng)客戶(hù)

【課程內(nèi)容】

第一篇  :專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售

w   專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員能力素質(zhì)模型分析

w   態(tài)度

w   思維

w   知識(shí)

w   技巧

 

第二篇  :專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售四類(lèi)核心技巧

第一章:信任的建立

w   體驗(yàn)缺乏信任的銷(xiāo)售障礙

w   探討如何避免這一障礙

w   學(xué)習(xí)建立信任的四個(gè)關(guān)鍵技巧,避免缺乏信任

w   建立信任的具體措施

w   在模擬環(huán)境中,練習(xí)運(yùn)用建立信任的技巧

第二章:客戶(hù)需求的挖掘

w   體驗(yàn)在銷(xiāo)售過(guò)程中缺乏需求的障礙。

w   探討如何避免這一障礙

w   學(xué)習(xí)準(zhǔn)確確定客戶(hù)需求的方法

w   傾聽(tīng)的技巧

w   提問(wèn)的技巧

w   練習(xí)在模擬環(huán)境中應(yīng)用發(fā)掘需求的技巧

w   制定計(jì)劃,將發(fā)掘需求技巧應(yīng)用于一位實(shí)際工作中的客戶(hù)

第三章:產(chǎn)品與方案的有效推薦

w   體驗(yàn)在銷(xiāo)售過(guò)程中缺乏幫助的障礙

w   探討如何避免這一障礙

w   公司介紹訓(xùn)練

w   FAB\EQPA\四方格呈現(xiàn)訓(xùn)練

w   在模擬環(huán)境中,練習(xí)運(yùn)用有效推薦的技巧

w   制定計(jì)劃,將有效推薦技巧應(yīng)用于一位實(shí)際工作中的客戶(hù)

第四章:讓客戶(hù)持續(xù)購(gòu)買(mǎi)

w   關(guān)于銷(xiāo)售過(guò)程中的缺乏滿(mǎn)意障礙,回想你的親身經(jīng)驗(yàn)

w   探討如何避免這一障礙

w   學(xué)習(xí)確??蛻?hù)滿(mǎn)意方法

w   制定計(jì)劃,將鞏固信心技巧應(yīng)用于一位實(shí)際工作中的客戶(hù)

 

第三篇  :專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售四類(lèi)核心技巧

w   了解什么是迎合能力

w   學(xué)習(xí)如何識(shí)別社交風(fēng)格

w   學(xué)習(xí)如何在與客戶(hù)的交往過(guò)程中,調(diào)整自己的社交風(fēng)格

w   練習(xí)如何在銷(xiāo)售過(guò)程中運(yùn)用迎合能力

 

 

 

 

【以管窺豹】



【課程建議】

n  如果你認(rèn)為自己的員工銷(xiāo)售技巧還不夠完善….

n  如果你剛招聘了一批新銷(xiāo)售人員….

n  如果你希望即學(xué)即用、掌握簡(jiǎn)潔、完整的銷(xiāo)售技巧…..

n  如果你的業(yè)務(wù)人員各有各的玩法,你希望建模子樹(shù)規(guī)范……

 

這門(mén)課程是你的首選,它從意愿開(kāi)啟、銷(xiāo)售循環(huán)到客戶(hù)交流風(fēng)格分析與適應(yīng),用四個(gè)關(guān)鍵銷(xiāo)售步驟為導(dǎo)軌,覆蓋了銷(xiāo)售的主要技巧和核心流程。是銷(xiāo)售人員走向成功之路的必備課程。

【學(xué)員收益】

n  認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售人員的成長(zhǎng)規(guī)律,掌握銷(xiāo)售的核心技巧和關(guān)鍵流程

n  理解銷(xiāo)售的基本思想

n  學(xué)習(xí)快速贏得客戶(hù)信任方法

n  最大程度的將自己的產(chǎn)品、方案與客戶(hù)的需求建立關(guān)聯(lián)

n  留住現(xiàn)有客戶(hù),并發(fā)展更多的業(yè)務(wù)

n  在競(jìng)爭(zhēng)中更充分地顯示不同之處

n  學(xué)習(xí)和掌握客戶(hù)不同的溝通風(fēng)格,并學(xué)會(huì)如何適應(yīng)與迎合

【學(xué)員反饋】

我是做汽車(chē)銷(xiāo)售的,課中的銷(xiāo)售技巧條理清晰、簡(jiǎn)單易學(xué),對(duì)我日常工作中遇到的問(wèn)題都非常具有針對(duì)性,接下來(lái),我計(jì)劃好好實(shí)踐一番。

                                                --銷(xiāo)售人員:路鵬

 

聽(tīng)了這門(mén)課后,我才開(kāi)始從心里喜歡銷(xiāo)售了,我從前害怕銷(xiāo)售,也不會(huì)銷(xiāo)售,這門(mén)課程卻讓我身懷利器,殺心頓起。有了做好銷(xiāo)售的沖動(dòng)和信心。

                                                 --新銷(xiāo)售:伍曉飛

 

對(duì)于一個(gè)像我這樣的客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō),每天要跑5-6家客戶(hù),要和形形色色的人打交道,我從前都是按照自己的喜好來(lái)判斷人,現(xiàn)在我學(xué)會(huì)按照客戶(hù)的風(fēng)格來(lái)改變自己了。

--某電信公司客戶(hù)經(jīng)理:李清

 

我們接受多次培訓(xùn),這是我們學(xué)員第一次真正發(fā)自?xún)?nèi)心的鼓掌,謝謝崔老師教給我們什么是真正的銷(xiāo)售,什么是真正的銷(xiāo)售技巧。

--銷(xiāo)售人員:彭澤沛

 


 

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指揮所:一線經(jīng)理的銷(xiāo)售管理【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):連鎖、電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢(xún)、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療醫(yī)藥、工程銷(xiāo)售等面向人員:銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、售前部門(mén)經(jīng)理、、后備銷(xiāo)售干部、其他與銷(xiāo)售相關(guān)的管理人員【培訓(xùn)形式】講師面授+課堂練習(xí)【針對(duì)問(wèn)題】n作為一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)

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作戰(zhàn)圖:客戶(hù)導(dǎo)向的解決方案銷(xiāo)售【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:三天(21小時(shí))情景模擬:一天(7小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢(xún)、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療器械、工程銷(xiāo)售等銷(xiāo)售特點(diǎn):產(chǎn)品比較復(fù)雜、客戶(hù)有多種選擇、競(jìng)爭(zhēng)激烈、銷(xiāo)售周期較長(zhǎng)、客戶(hù)參與采購(gòu)的角色和層級(jí)較多、客戶(hù)決策流程復(fù)雜。一般金額也比較大面向人

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參謀部:面向采購(gòu)決策者的攻心之道【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢(xún)、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療器械、工程銷(xiāo)售等項(xiàng)目型銷(xiāo)售。銷(xiāo)售特點(diǎn):銷(xiāo)售金額大、客戶(hù)有多種選擇、競(jìng)爭(zhēng)激烈、銷(xiāo)售周期較長(zhǎng)、客戶(hù)參與采購(gòu)的角色和層級(jí)較多、客戶(hù)決策流程復(fù)雜。面向人員:營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、客戶(hù)

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尖兵連:超級(jí)客戶(hù)拜訪的天龍八步【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢(xún)、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療醫(yī)藥、工程銷(xiāo)售等銷(xiāo)售特點(diǎn):需要與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面溝通的銷(xiāo)售模式面向人員:銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、售前技術(shù)支持【培訓(xùn)形式】講師面授+課堂練習(xí)【針對(duì)問(wèn)題】n太多的單子有開(kāi)頭,

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策略銷(xiāo)售   01.01

篇:課程導(dǎo)入:大項(xiàng)目銷(xiāo)售的特點(diǎn)剖析:w為什么要策略銷(xiāo)售制定銷(xiāo)售策略w復(fù)雜銷(xiāo)售的特點(diǎn)分析:你不能僅憑經(jīng)驗(yàn)決策w策略銷(xiāo)售的制定步驟w策略分析工具-藍(lán)表:繪制策略的總體地圖第二篇:位置定位w單一銷(xiāo)售目標(biāo):找到項(xiàng)目前進(jìn)的羅盤(pán)w用SSO判斷項(xiàng)目當(dāng)前的各種問(wèn)題w確定你的SSOw什么是項(xiàng)目位置判斷w項(xiàng)目位置判斷的標(biāo)尺w項(xiàng)目判斷的依據(jù)w用位置判斷找到項(xiàng)目中的問(wèn)題第三篇:銷(xiāo)售

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篇:銷(xiāo)售拜訪基礎(chǔ)w客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為分析:從不想買(mǎi)到想買(mǎi)w客戶(hù)怎樣買(mǎi):客戶(hù)決策要素分析w客戶(hù)的概念:你要按照他的想法裁減你的產(chǎn)品w銷(xiāo)售的兩個(gè)基本任務(wù)w銷(xiāo)售拜訪流程分析:客戶(hù)怎么買(mǎi),你就怎么賣(mài)第二篇:客戶(hù)拜訪方法論章:約見(jiàn)客戶(hù)w為什么客戶(hù)不見(jiàn)你w常見(jiàn)的錯(cuò)誤約見(jiàn)理由w正確的商業(yè)理由才能見(jiàn)到客戶(hù)w設(shè)計(jì)客戶(hù)約見(jiàn)腳本第二章:承諾目標(biāo)w銷(xiāo)售拜訪目的終是什么w什么是承諾目標(biāo)w如

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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