區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理

  培訓(xùn)講師：崔偉

講師背景：
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家—崔偉先生簡(jiǎn)介崔偉先生被客戶(hù)譽(yù)為“融通中西的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家”?，F(xiàn)任：§北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁及EMBA班特聘教授；§愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、佳能等公司管理顧問(wèn)；§北京企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事；曾任：§美國(guó)施樂(lè)（Xerox）有限公司、日本 詳細(xì)>>

崔偉
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區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理詳細(xì)內(nèi)容

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理

 

課程時(shí)間：2天

 

課程價(jià)值：

區(qū)域是營(yíng)銷(xiāo)人員的一座“金礦”，如何最大限度地開(kāi)發(fā)出區(qū)域市場(chǎng)的潛力，是對(duì)每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者的挑戰(zhàn)。由于區(qū)域運(yùn)作既涉及策略問(wèn)題，也緊扣實(shí)際操作，同時(shí)需要與公司總策略保持一致，使得制定出一套合適的區(qū)域開(kāi)發(fā)策略和區(qū)域市場(chǎng)管理流程成為一件困難的事。很多企業(yè)區(qū)域信息無(wú)法收集，更難于分析，無(wú)法形成合適的策略，日程管理也就失去方向，團(tuán)隊(duì)灰色空間難以遏制，最終造成區(qū)域市場(chǎng)越來(lái)越虛弱，喪失地位和時(shí)機(jī)。

 

課程價(jià)值

一、明確區(qū)域市場(chǎng)分析的方法，形成適當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)策略；

二、制定合理計(jì)劃，有效配置資源，合理制定和分配營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；

三、建立科學(xué)的日常管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程的管理要素和細(xì)節(jié)；

四、學(xué)習(xí)評(píng)估區(qū)域管理水平的操作方法。

 

課程大綱：

一、分析區(qū)域市場(chǎng) （策略）

1、 區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略的內(nèi)涵和流程

2、 區(qū)域市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分析

3、 如何獲得、儲(chǔ)存和分析區(qū)域信息

4、 如何從標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)記錄和拜訪(fǎng)日?qǐng)?bào)中獲得啟發(fā)？

5、 區(qū)域特性的構(gòu)成因素

6、 SWOT的操作方法

案例：如何收集數(shù)據(jù)并評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)

二、制定銷(xiāo)售計(jì)劃 （規(guī)劃）

1、 評(píng)定市場(chǎng)價(jià)值的因素

2、 區(qū)域市場(chǎng)細(xì)分和設(shè)定目標(biāo)市場(chǎng)的方法

3、 四種不同區(qū)域的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

4、 制定銷(xiāo)售計(jì)劃的流程

5、 如何確定合理的定量和定性的銷(xiāo)售目標(biāo)？

6、 分配銷(xiāo)售目標(biāo)的原則和程序

案例：如何根據(jù)以往數(shù)據(jù)和內(nèi)外變化制定銷(xiāo)售目標(biāo)？

三、銷(xiāo)售活動(dòng)管理 （執(zhí)行）

1、 從B2B和B2C的不同操作看渠道和大客戶(hù)的合理配置

案例：區(qū)域作戰(zhàn)地圖和渠道評(píng)估

2、 潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)和漏斗管理方法

3、 不同區(qū)域開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù)：狩獵型與農(nóng)耕型策略  

4、 系統(tǒng)化區(qū)域覆蓋和制定拜訪(fǎng)計(jì)劃的步驟

案例：如何讓“銷(xiāo)售管道”不跑漏，流速快，流量大，流質(zhì)高地順利運(yùn)行？

5、 如何建立系統(tǒng)化的拜訪(fǎng)日程和管道管理體系

6、 拜訪(fǎng)活動(dòng)基本表格管理要點(diǎn)

7、 日常行動(dòng)管理和成功區(qū)域管理的秘訣

四、區(qū)域管理評(píng)估操作流程

1、 營(yíng)銷(xiāo)管理面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)

2、 區(qū)域評(píng)估日程和參與人

3、 銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售經(jīng)理和區(qū)域總經(jīng)理的區(qū)域評(píng)估職責(zé)

4、 有效評(píng)估的關(guān)鍵

案例：北方區(qū)評(píng)估


 

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