高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理(一天)
高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理(一天)詳細(xì)內(nèi)容
高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理(一天)
MTP(
Management?Training?Program)中高層干部綜合管理技能的全面提升之《高績效團(tuán)隊的
建設(shè)與管理》
【課程介紹】
將500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間
沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍,沒有團(tuán)隊精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并
沒有形成一只團(tuán)隊,充其量只是一個團(tuán)伙。那么,職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊呢?
本課程以小組為單位,通過參與課程互動、案例分析、小組討論匯報等環(huán)節(jié)來感悟
團(tuán)隊管理的理論與實(shí)踐知識。
【課程內(nèi)容】(1天 6H)
一、團(tuán)隊簡釋:從分力到合力
1. 團(tuán)隊定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊?
2. 團(tuán)隊管理與組織管理的差異
3. 優(yōu)秀團(tuán)隊的特征
4. 高績效團(tuán)隊建設(shè)的基本方法
5. 高績效團(tuán)隊建設(shè)的三個維度與關(guān)鍵點(diǎn)
? 高層:組建團(tuán)隊
? 中層:管理團(tuán)隊
? 基層:融入團(tuán)隊
二、團(tuán)隊建設(shè):從思想到行動
1. 高績效團(tuán)隊的鉆石模型-- 中層管理者在團(tuán)隊的核心作用如何體現(xiàn)
? 清晰目標(biāo)-- 關(guān)鍵是如何能讓上下理解并認(rèn)同;
? 合理結(jié)構(gòu)-- 關(guān)鍵是如何人盡其才
? 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)-- 關(guān)鍵是如何形成合力,實(shí)現(xiàn)1+1>2
? 統(tǒng)一思想-- 關(guān)鍵是如何統(tǒng)一價值觀與塑造團(tuán)隊精神
? 外部支持-- 關(guān)鍵是如何贏得部門的協(xié)作
? 融洽關(guān)系-- 關(guān)鍵是如何贏得部屬的信任
2. 團(tuán)隊思想建設(shè)-- 中層管理者在統(tǒng)一團(tuán)隊思想中的作用與意義
? 團(tuán)隊思想建設(shè)的重點(diǎn)重在內(nèi)生而非宣貫
? 內(nèi)生式思想統(tǒng)一的三個原則
? 內(nèi)生式思想統(tǒng)一的四個途徑
3. 中西管理模式在突破團(tuán)隊五種機(jī)能障礙中的應(yīng)用對比
? 團(tuán)隊障礙評估?
? 如何解決團(tuán)隊缺乏信任的障礙
? 如何解決團(tuán)隊?wèi)峙聸_突的障礙
? 如何解決團(tuán)隊欠缺投入的障礙
? 如何解決團(tuán)隊逃避責(zé)任的障礙
? 如何解決團(tuán)隊無視結(jié)果的障礙
三、團(tuán)隊管理:團(tuán)隊管理四個階段的權(quán)變管理
1. 團(tuán)隊的形成過程
2. 團(tuán)隊的形成階段
? 本階段要解決的首要問題是什么?
? 本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么?
3. 團(tuán)隊的磨合階段
? 如何快速走出磨合期?
? 本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要有效行為或手段有哪些?
4. 團(tuán)隊的成長階段
? 本階段潛在的危險有哪些?
? 本階段領(lǐng)導(dǎo)的如何預(yù)防團(tuán)隊的倒退?
5. 團(tuán)隊的穩(wěn)定階段
? 如何持續(xù)保持?
? 本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標(biāo)是什么?
6. 看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊管理
? 團(tuán)隊管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
? 如何治理棘手成員?
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