行業(yè)策劃與解決方案式營銷
行業(yè)策劃與解決方案式營銷詳細內(nèi)容
行業(yè)策劃與解決方案式營銷
行業(yè)策劃與解決方案式營銷
____解決方案式營銷的八大體系
[pic]
體系一. 行業(yè)分析與市場機會
行業(yè)發(fā)展過程和前景預測;
抑制行業(yè)客戶發(fā)展的障礙有哪些?
行業(yè)客戶需求該如何把握?
行業(yè)發(fā)展的四大核心
針對行業(yè)需求,行業(yè)經(jīng)理該如何運用?
案例:行業(yè)機會&中國電信的戰(zhàn)略轉型
體系二. 針對行業(yè)營銷的SWOT分析及戰(zhàn)略執(zhí)行
從事相關行業(yè)的競爭對手在那里?
各自的優(yōu)勢、劣勢是什么?
針對行業(yè)競爭對手的SWOT分析
討論:如何運用SWOT的分析結果制訂發(fā)展戰(zhàn)略.
體系三. 基于行業(yè)需求的市場細分與目標市場選擇
參考工具——如何市場細分
參考工具——消費者決策時關心什么——需求與狀態(tài)分析
為什么物美價廉的產(chǎn)品不暢銷
競爭戰(zhàn)備的設計,競爭優(yōu)勢的建立
橫向透明度與縱向透明度
游戲:協(xié)同競爭(進入難度·森林與 樹木)
游戲規(guī)則(佳能挑戰(zhàn)施樂)
體系四. 針對行業(yè)進行有效的市場拓展
營銷新概念
4P與4C
創(chuàng)造價值—以終端用戶為中心,以項目訂單為龍頭
體現(xiàn)價值—以直銷為主,短線渠道為輔助
宣傳價值---四大拓展方式
交付價值---以價值為導向,以價格為杠桿
討論:我們公司系列產(chǎn)品的營銷組合策略
體系五. 針對行業(yè)營銷的組織架構
企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的三-五年戰(zhàn)略規(guī)劃
市場部與銷售部的分工和關系
參考工具—企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
組織架構與人力資源管理的運用
討論:產(chǎn)品*行業(yè)*客戶經(jīng)理的角色定位
體系六. 行業(yè)性解決方案的六個系統(tǒng)
客戶內(nèi)部采購流程的分析
客戶內(nèi)部的職能分工
項目性銷售的推進流程
銷售里程碑與標準管理
銷售成交管理系統(tǒng)
項目性階段輔助工具
案例:解決方案式營銷的天龍八部
體系七. 行業(yè)解決方案推廣的技巧
產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)常關注哪些信息和資源?
產(chǎn)品經(jīng)理如何成為客戶的貼身顧問?
產(chǎn)品客戶顧問式銷售策略;
產(chǎn)品經(jīng)理如何掌控行業(yè)客戶聯(lián)絡人或關鍵人?
產(chǎn)品經(jīng)理如何超越客戶意識,實施領先客戶銷售策略?
產(chǎn)品經(jīng)理如何引導客戶關注產(chǎn)品和價值體現(xiàn)?
案例分享:產(chǎn)品經(jīng)理如何塑造產(chǎn)品的“解決方案”?
體系八. 解決方案式營銷的工具—“九陰真經(jīng)”
展會
技術交流
電話銷售
登門拜訪
測試和提供樣品
贈品
商務活動
參觀考察
客戶俱樂部
討論:我們應該用那及種方式最有效?
時間: 2天
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營銷突圍策略前言在經(jīng)濟低潮中,企業(yè)該如何做營銷第一部分困境中的企業(yè)營銷第一章經(jīng)濟放緩,你感受得到嗎?1.經(jīng)濟低潮離你其實很近2.“中國制造”的輝煌與尷尬3.徘徊中的“世界工廠”路向何方4.如何理性看待制造業(yè)的危機5.經(jīng)濟放緩,其實沒那么糟6.由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的蛻變第二部分:企業(yè)危機下的營銷路第二章突圍危機——利用市場杠桿發(fā)展業(yè)務1、塑造市場差異化
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突破工業(yè)品營銷瓶頸?工業(yè)行業(yè)營銷的五大特征:|分類|快速消費品|工業(yè)品項目營銷|||成交貨幣值較小|項目成交周期較長,需多次溝通才能解決問題||特征|重貨不重人|項目銷售金額偏大,客戶選擇供應商非常慎重|||以產(chǎn)品為導向|非常重視售后服務,同時列為項目評估的因素|||一次銷售過程完成|客戶購貨非常小心,由項目評估小組決策確定||||人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比
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