《項目管理》專業(yè)講師課程大綱



《項目管理強化訓(xùn)練》課程大綱
——凡耀勝老師主講——









【課程對象】 ：
中高層管理人員， 相關(guān)人員

【課程時間】 ：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天

【課程大綱】 ：
1．掌握項目與項目管理
2．能夠把握如何進行項目立項與啟動過程
3．把握項目范圍與時間管理
4．掌握項目H－R與溝通管理
5．能夠控制項目成本與質(zhì)量管理
6．掌握項目監(jiān)控與收尾過程
7．掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式
8．通過課堂分組實戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項目管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具
，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。

（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于項目管理的難題？ 每人提出自己所遇到的難題，
老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。


第一章、項目與項目管理
（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項目與管理
1．討論：什么是項目管理？
2．模擬練習(xí)：一次結(jié)婚婚宴，要從那些方面準(zhǔn)備？

（二）、項目與項目管理

（三）、項目成功的“金三角”
（四）、項目生命期的主要階段


1．討論：項目生命期的是什么，如何在工作上應(yīng)用？

（五）、項目管理的五個過程組
（六）、項目管理的九大知識領(lǐng)域
（七）、項目管理對企業(yè)和個人的價值

1．討論：項目管理對企業(yè)和個人的價值？
2．模擬練習(xí)：項目經(jīng)理，是什么角色？




第二章、企業(yè)項目管理典型案例分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分
析討論）
（一）、項目立項過程
（二）、上新項目的意義
（三）、必要性與可行性
（四）、怎樣組織立項評估？
（五）、項目啟動過程
（六）、怎樣組織啟動會議？

1. 討論：你是如何啟動項目會議？


視頻欣賞：

（七）、怎樣編制項目管理流程？
（八）、項目規(guī)劃過程
（九）、怎樣編制、報批項目整體規(guī)劃？
（十）、項目計劃過程
（十一）、怎樣編制、報批項目整體計劃？
（十二）、項目實施過程
（十三）、怎樣組織項目實施、做好變更控制？
（十四）、項目收尾過程
（十五）、怎樣組織項目收尾、做好圓滿收尾？

1. 討論：你是如何規(guī)劃整體項目計劃？


2．模擬練習(xí)：如何項目收尾過程？


第三章、項目決策過程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

（一）、項目決策流程圖
（二）、四項基本原則應(yīng)用案例
（三）、SWOT分析方法應(yīng)用案例
（四）、風(fēng)險分析方法、財務(wù)分析方法應(yīng)用案例
（五）、決策樹分析方法應(yīng)用案例
（六）、怎樣編制項目章程
（七）、分組訓(xùn)練與點評

1．討論：你是如何項目決策的？
2．模擬練習(xí)：項目決策？





第四章、項目啟動過程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）


（一）、項目啟動流程圖
（二）、怎樣開好項目啟動會議
（三）、怎樣組建項目團隊?wèi)?yīng)用案例
（四）、怎樣編制項目任務(wù)書
（五）、怎樣編制項目流程圖應(yīng)用案例
（六）、怎樣編制項目里程碑計劃圖應(yīng)用案例

1．模擬練習(xí)：項目啟動過程？
視頻欣賞：



第五章、項目范圍與人力資源計劃過程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、
分析討論）
（一）、怎樣編制項目初步范圍說明書
（二）、怎樣制定項目工作分解結(jié)構(gòu)
（三）、怎樣選擇項目的組織機構(gòu)
（四）、怎樣制定項目責(zé)任分配矩陣
（五）、怎樣制定人力資源甘特圖
（六）、分組實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評

1. 討論：如何確定項目范圍？


2．模擬練習(xí)：項目人力資源規(guī)劃？




第六章、項目時間計劃與控制過程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論）


（一）、項目計劃流程圖、監(jiān)控流程圖
（二）、怎樣制定項目活動排序
（三）、怎樣制定項目前導(dǎo)圖
（四）、怎樣制定項目箭線圖
（五）、怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計算項目的工期
（六）、怎樣用“甘特圖”安排項目的工期
（七）、怎樣制定項目的費用預(yù)算
（八）、怎樣制定項目的溝通計劃
（九）、分組實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評

1．討論：項目時間如何規(guī)劃，工具是什么？



第七章、項目成本計劃與控制過程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論）

（一）、怎樣制定項目活動排序
（二）、怎樣制定項目前導(dǎo)圖
（三）、怎樣制定項目箭線圖
（四）、怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計算項目的工期
（五）、怎樣用“甘特圖”安排項目的工期
（六）、怎樣制定項目的費用預(yù)算
（七）、怎樣制定項目的溝通計劃
（八）、分組實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評

1．討論：項目成本計劃是什么？
2．模擬練習(xí)：項目控制過程？



第八章、項目執(zhí)行監(jiān)控與收尾過程（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析
討論）

（一）、項目團隊成功的黃金法則
（二）、項目干系人與識別方法
（三）、怎樣做好項目干系人的溝通
（四）、怎樣做好項目變更控制
（五）、怎樣做好項目工期的執(zhí)行與監(jiān)控
（六）、怎樣做好項目成本的執(zhí)行與監(jiān)控
（七）、怎樣做好項目質(zhì)量的執(zhí)行與監(jiān)控
（八）、項目的自檢
（九）、項目評估的要素
（十）、項目總結(jié)的要素
（十一）、項目的績效考核
（十二）、分組實戰(zhàn)訓(xùn)練與點評


1．討論：項目干系人與識別方法是什么？





項目管理沙盤訓(xùn)練總結(jié)
總結(jié)與答疑


示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評



課程結(jié)束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影


示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評


【凡耀勝老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《精益生產(chǎn)》（1~2天）
2、《優(yōu)秀班組長》（2天）
3、《目標(biāo)管理》（1天）
4、《如何提高團隊執(zhí)行力》（1天）
5、《IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)》（1~2天）
6、《非人力資源的人力資源管理》（1天）
7、《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1天）
8、《中層管理技能》（2天）
9、《營銷心態(tài)和分銷商管理》（2天）
10、《溝通技巧與團隊管理》（2天）
11、《高效的會議管理》（1天）
12、《目標(biāo)管理與溝通技巧》（1天）
13、《職業(yè)精神》（1天）
14、《中基層執(zhí)行力》（1天）



【課程特色】 ：
1、激情洋溢，氣氛活躍 2、互動性強 3、案例豐富 4、理論與實際結(jié)合
5、邏輯性強 6、賞識培訓(xùn)

【授課形式】 ：
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練
5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練
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