非人力資源經理的人力資源管理


非人力資源經理的人力資源管理(1-2天)


1 人力資源管理概述


1 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹


2 人事管理與人力資源管理的差異


2 組織結構設計&工作分析


1 常見組織結構類型


2 什么是工作分析


3 工作分析的方法


4 職位說明書的作用


3 薪酬管理


1 薪酬管理的科學依據


2 練習:A公司的薪酬管理存在什么問題


3 薪酬管理(設計)的流程


4 崗位評價的定義與流程


5 職級圖


6 薪酬預算的制定


7 按不同崗位，進行薪酬定位


8 設置職業(yè)晉升通道


9 練習:某企業(yè)薪酬元素構成


10 薪酬等級設計


11 進行員工薪資的調整


4 績效管理


1 目標管理基礎基礎


2 練習:A公司為什么考核效果不理想


3 提取基于部門職責的KPI


4 能力指標、與態(tài)度指標


5 績效考核流程


6 績效考核的常用方法


7 考核結果運用


5 招聘與培訓


1 發(fā)布招聘信息


2 內部競聘程序


3 面視時的流程與提問


4 培訓流程


5 培訓需求分析


6 練習:設計培訓需求調查表

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