《全球最前沿的驗(yàn)廠通則培訓(xùn)WCA》
《全球最前沿的驗(yàn)廠通則培訓(xùn)WCA》詳細(xì)內(nèi)容
《全球最前沿的驗(yàn)廠通則培訓(xùn)WCA》
《全球最前沿的驗(yàn)廠通則培訓(xùn)/WCA》
徹底解決諸多外貿(mào)企業(yè)驗(yàn)廠的瓶頸和困惑
（本課程注重重方法與實(shí)操性）
2天課程
課程收益：
1、揭開(kāi)全球知名采購(gòu)商的驗(yàn)廠規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)
2、剖析案例，解惑，答疑，現(xiàn)狀，尋求方法
3、梳理質(zhì)量管理體系和社會(huì)責(zé)任體系的戰(zhàn)略思路和要害
4、如何在全球采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理模式下順利通過(guò)客戶的審核，獲得更多的訂單。
5、驗(yàn)廠疑惑在本次培訓(xùn)后終結(jié) 。
課程優(yōu)勢(shì)：
1、情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法;
2、統(tǒng)合綜效，整合現(xiàn)代個(gè)行企業(yè)的面臨共同的庫(kù)存問(wèn)題，資金問(wèn)題，如何由消滅庫(kù)存到
積極響應(yīng)客戶，提高庫(kù)存管理的難點(diǎn)問(wèn)題
3、注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在案列剖析，分享，演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，頭腦風(fēng)暴模式?jīng)_擊學(xué)
員的思維模式和管理理念，以高度，逆向?yàn)槟繕?biāo)。
學(xué)員對(duì)象：
各級(jí)制造業(yè)高級(jí)管理人員，人事經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)
理、物料主管等人士
課程時(shí)間：2天(12小時(shí))
培訓(xùn)形式：
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等[要有明確的學(xué)員對(duì)
象、課程時(shí)間及培訓(xùn)形式]
課程綱要：
【第一天】
課程大綱：
“全球知名采購(gòu)商選擇供應(yīng)商“ 依靠什么?
“供應(yīng)商拼命成為全球采購(gòu)商的供應(yīng)商名單“ 憑借什么?
你在供應(yīng)鏈的哪一環(huán)? 如何打通財(cái)富之門?
模塊一：新形勢(shì)下的客戶和供應(yīng)商的博弈現(xiàn)狀
第一節(jié) 全球知名采購(gòu)商的的天書和標(biāo)準(zhǔn)
何為庫(kù)存?
庫(kù)存概述和概念
庫(kù)存的類型
你心中的庫(kù)存?
庫(kù)存的功能
庫(kù)存的管理
你對(duì)庫(kù)存和庫(kù)存管理的看法?
@案列分析：
o百億庫(kù)存的“標(biāo)桿企業(yè)“
o某品牌企業(yè)的庫(kù)存之痛
o哎呀呀企業(yè)的庫(kù)存困惑
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫(kù)存 管理問(wèn)題
1.信息類問(wèn)題
2.供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題
3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與問(wèn)題
4.核心企業(yè)的合作問(wèn)題
具體的分為10 大方面展開(kāi)
@案列分析 法國(guó)歐尚超市
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的不確定性和庫(kù)存管理問(wèn)題
1.銜接不確定性
2.合作透明的不確定性
3.無(wú)縫連接的現(xiàn)實(shí)不確定性
模塊二：新形勢(shì)下的庫(kù)存的管理誤區(qū)
第一節(jié)：案例分析法和學(xué)員分享
A) 以大量存貨一個(gè)的客戶
B)以訂單需求服務(wù)客戶
C)無(wú)庫(kù)存模式服務(wù)( 餐飲及快餐業(yè)態(tài))
第二節(jié)：庫(kù)存分類及誤區(qū)是什么?
一、庫(kù)存分類和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
二、庫(kù)存的形成初探ABC 分類法
三、關(guān)鍵因素的分析法( CVA)
四、預(yù)測(cè)管理誤區(qū)
五、外在客觀和政策的因素
@ 案列分析
快速發(fā)貨搶奪對(duì)手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌? 加多寶的庫(kù)存模式? 300% 的庫(kù)存貨 反擊對(duì)手，庫(kù)存渠道
第三節(jié)：庫(kù)存控制的目標(biāo)是什么?
一、庫(kù)存成本最低
二、庫(kù)存保證程度最高
三、不允許有缺貨
四、限定資金
五、快捷
六、分享
模塊三: 刷新庫(kù)存的看法和管理
一、解析庫(kù)存存在的種種原因
二、旺季超庫(kù)存和淡季消庫(kù)存的矛盾.
三、客戶的及時(shí)需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾，魚和熊掌能兼得?
四、主動(dòng)庫(kù)存和被動(dòng)庫(kù)存
@ WAL –MART 的童車供應(yīng)商的困惑
模塊四: 選對(duì)客戶，選好庫(kù)存管理水平
一、誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任?
二、不同庫(kù)品的成分差異
三、庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
四、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平?
五. 什么是“零庫(kù)存”與VMI?
六. 前沿如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性，嗅覺(jué)性?
七. 基本的再訂貨水平庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)
七. 定期檢查補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)
九. 對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的分裂ABC 法再梳理
十. 供應(yīng)定位的新模式
練習(xí)
1.你所在的公司或行業(yè)的主要客戶和你門公司的庫(kù)存管理采用的
方法?
2.你認(rèn)為是否能有機(jī)會(huì)改善? 為什么?
3.如何消除牛鞭效應(yīng)?
4.應(yīng)該制定何種庫(kù)存政策?
5.如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)?
模塊五: 贏在庫(kù)存管理，讓“庫(kù)”“存”發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)新
一、如何通過(guò)“庫(kù)”為客戶“存”更多價(jià)值?
二、“庫(kù)“為戰(zhàn)術(shù)，“存”為”戰(zhàn)術(shù)“，服務(wù)水平與戰(zhàn)略庫(kù)存。
三、多思維，開(kāi)放式，打造聯(lián)合庫(kù)存，打通上下游的屏障，資源分享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
四、主打 QR 快速反應(yīng)，從3CS入手，商品周轉(zhuǎn)率大幅提高，降低庫(kù)存水平和成本。
@分享ZARA 的成功之道。
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