目標(biāo)管理
目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
【課程收益】
一、能對目標(biāo)管理有較全面、系統(tǒng)的了解,為自我能力提升打下基礎(chǔ);
二、能通過應(yīng)用目標(biāo)管理知識和方法,對自己的部門的管理效益進(jìn)行診斷,找到成敗的
根本原因,并能提出調(diào)整方法;
三、能通過所學(xué),并將一些提高目標(biāo)管理的重要工具應(yīng)用到管理實(shí)踐中,
提高自己的自信和管理能力,為提升管理效益提供更好的保障;
四、能學(xué)會對下屬進(jìn)行教練的基本方法,提升下屬的工作能力,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打下更好的
基礎(chǔ);
五、學(xué)員會對自己的個(gè)人目標(biāo)更有方法與信心,對提升公司的管理效益會有更好的影響
。
【課程時(shí)間】:3小時(shí)
【課程大綱】
一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?
1、真人真事:查德威克的失敗
2、目標(biāo)管理測試
3、哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查
二、怎樣進(jìn)行目標(biāo)管理?
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的概念
?注重系統(tǒng)方法
?目標(biāo)管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)作用
?強(qiáng)調(diào)結(jié)果
?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作
?強(qiáng)調(diào)員工參與
3、目標(biāo)管理的過程
三步驟:
步驟一:設(shè)定目標(biāo)和制訂計(jì)劃
1、什么是目標(biāo)?
2、組織目標(biāo)的特點(diǎn)
3、設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
4、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
步驟二: 跟進(jìn)和追蹤目標(biāo)完成進(jìn)展情況
1、實(shí)施目標(biāo)追蹤的目的
2、計(jì)劃追蹤的方法:收集信息、檢查
3、確定影響進(jìn)度的因素分析
4、克服下屬的抵觸
步驟三: 對工作績效的正式評估和反饋
一、實(shí)施績效評估
二、績效面談
1、績效反饋面談的準(zhǔn)備
2、績效反饋面談的過程
3、評估面談結(jié)果
三、如何進(jìn)行個(gè)人目標(biāo)管理?
1、什么是個(gè)人目標(biāo)?
2、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)?
3、個(gè)人目標(biāo)的重要性
實(shí)操演練:個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)
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