商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運營管理

  培訓講師：張飚

講師背景：
張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運營管理詳細內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運營管理

商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運營管理
（張飚 計劃兩天）
一、商業(yè)地產(chǎn)整體發(fā)展階段剖析與政策分析
（一）案例：出人意料的勝敗，傳統(tǒng)商業(yè)PK新興城市綜合體
業(yè)界標桿華貿(mào)中心的衰敗----新光天地百貨的持續(xù)領(lǐng)跑
（二）2013年三季度拐點以來市場變化、商業(yè)地產(chǎn)面臨的嚴酷格局
（三）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之一：商業(yè)地產(chǎn)城市空間的變化
（四）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之二：商業(yè)地產(chǎn)城市等級的變化
（五）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之三：商業(yè)地產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)的變化
（六）房地產(chǎn)業(yè)全行業(yè)周期，如何預知周期變化
商業(yè)地產(chǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)周期變化時的不同操作策略
（七）案例：萬達成功的唯一秘密
解讀：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第三階段的特點：政府需求與企業(yè)產(chǎn)品的對接
商業(yè)地產(chǎn)土地價格的真相
（八）案例：萬達轉(zhuǎn)型時期的嘗試：萬達漢街、影都、長白山到底在干什么
解讀：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第四階段的特點：
（九）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之四：商業(yè)地產(chǎn)拿地的變化
（十）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面對行業(yè)變化的應(yīng)對方式選擇
單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越
住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、休閑地產(chǎn)跨越
住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越
二級開發(fā)向棚戶區(qū)改造方面的跨越
二級開發(fā)開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越
二級開發(fā)開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越
二、商業(yè)地產(chǎn)招商運營之一：首要目標--為政府招商，為土地運營
衛(wèi)星城：高端服務(wù)業(yè)位基礎(chǔ)的CSD模式
案例：北京：房山CSD
新城開發(fā)：構(gòu)造混合產(chǎn)業(yè)中心模式
案例：廣州：中交集團南沙新區(qū)
中心城區(qū)：構(gòu)造行業(yè)中心模式
案例：香港數(shù)碼城、國家環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)園
（四）開發(fā)戰(zhàn)略定位設(shè)計
（五）開發(fā)組織設(shè)計
（六）開發(fā)政策獲取
1、土地政策
2、招商引資
3、投資環(huán)境
（七）土地獲取
三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營之二：為市場招商，為商業(yè)運營
（一）超大型商業(yè)地產(chǎn)項目產(chǎn)品功能定位及物業(yè)配比
案例：瑞安新天地
（二）中小型商業(yè)地產(chǎn)項目產(chǎn)品功能定位及物業(yè)配比
案例：復星實業(yè)：三亞，亞特蘭蒂斯
（三）商業(yè)地產(chǎn)投融資及運營模式
案例：中糧大悅城
（四）移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)商業(yè)運營模式的影響
1、商業(yè)運營的大數(shù)據(jù)時代、專業(yè)市場的衰退
2、生態(tài)、休閑、體驗式購物中心
四、郊區(qū)商業(yè)運營
（一）郊區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程
1、城市規(guī)劃與郊區(qū)商業(yè)的關(guān)系
2、郊區(qū)商業(yè)發(fā)展形勢
3、郊區(qū)商業(yè)與城市中心商業(yè)的共存關(guān)系
（二）郊區(qū)商業(yè)的開發(fā)運營
1、郊區(qū)商業(yè)選址
2、郊區(qū)商業(yè)的策劃定位
3、郊區(qū)商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計
4、郊區(qū)商業(yè)招商特點
5、郊區(qū)商業(yè)運營模式
（三）郊區(qū)商業(yè)成功案例分析：
1、永旺購物城
2、奧特萊斯天津佛羅倫薩小鎮(zhèn)
（四）新城鎮(zhèn)化、棚戶區(qū)改造政策為商業(yè)地產(chǎn)帶來的新契機
五、商業(yè)地產(chǎn)招商策略
（一）商業(yè)地產(chǎn)招商工作的發(fā)展階段
（二）商業(yè)項目規(guī)劃與產(chǎn)品定位
（三）商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)配比
（四）招商在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的地位
（五）前置招商
1、商業(yè)金融類項目的解決方案
2、購物中心招商解決方案
3、大型綜合體項目招商解決方案
（六）商業(yè)地產(chǎn)萎縮階段的招商
（七）商業(yè)地產(chǎn)招商誤區(qū)

 

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土地運營、估價與拿地（張飚計劃12課時）授課方式：一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開始（一）交易對象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易價格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系案例：融創(chuàng)地價表、萬達地價表、華夏幸?；鶚I(yè)地價表、碧桂園地價表、萬科地價表三、共性研判（一

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養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)難題與解決路徑解析【課程背景】國務(wù)院總理李克強2013年8月16日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會議指出，我國是老年人口最多的國家，達到近2億人，老齡化發(fā)展迅速。加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，既能弘揚中華民族敬老優(yōu)良傳統(tǒng)、滿足老年人多層次需求、提高生活質(zhì)量，又能補上服務(wù)業(yè)發(fā)展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬就業(yè)崗位。要在政府“?；尽⒍档拙€”的基礎(chǔ)

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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚12課時）課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措運營模式：結(jié)合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營技術(shù)和操盤要點產(chǎn)業(yè)資源：結(jié)合行業(yè)標桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤要點：結(jié)合本人操作、提出開發(fā)

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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚，共計12課時）文旅地產(chǎn)概況及未來趨勢（0.5H）二、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點及類型(1H))（一）文旅游地產(chǎn)特點投資特點環(huán)境特點設(shè)計特點功能特點消費特點管理特點文旅地產(chǎn)類型單一式開發(fā)復合式開發(fā)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開發(fā)模式(1H)先做旅游后做地產(chǎn)地產(chǎn)旅游同步開發(fā)文旅地產(chǎn)開發(fā)中的焦點問題(2.5H)（一）土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型

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