《渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道》
《渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道》詳細(xì)內(nèi)容
《渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道》
渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道
課程背景：
經(jīng)濟(jì)低迷的2015年已經(jīng)過去，國內(nèi)的很多企業(yè)轟然倒閉，這種狀態(tài)將成為“新常態(tài)”，20
16年這個(gè)特殊的年份，經(jīng)濟(jì)專家們預(yù)測(cè)中國的工業(yè)企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)
，“等死還是自救”？那種“大投資大收入野蠻生長”的日子將一去不復(fù)返了，國內(nèi)外的市
場(chǎng)需求也發(fā)生了巨大變化，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？正像習(xí)主席說的“打鐵還得
自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費(fèi)問題的時(shí)候了，老師從專業(yè)的角度來看：我們中國的
企業(yè)還存在著巨大的利潤挖掘空間，我們完全可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營管理，使企業(yè)的利潤
持續(xù)增長。讓我們專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分析和學(xué)習(xí)吧！
課程目的：
1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入困境的誤區(qū)。
2.通過兩天學(xué)習(xí)，讓學(xué)員迅速找到企業(yè)的問題，完成自我改善。
3.通過兩天學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握企業(yè)“修煉輕功”的要訣，加速企業(yè)“現(xiàn)金流”,使利潤體現(xiàn)持
續(xù)增長。
4.通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使每個(gè)學(xué)員做到“頭腦風(fēng)暴”，管理水平成倍提高。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、高層主管
課程大綱：
第一講：2015年，國內(nèi)、外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式分析
一、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式預(yù)測(cè)
1.克強(qiáng)指數(shù)分析
2.經(jīng)濟(jì)指數(shù)分析
3.利潤分析
三、工業(yè)發(fā)展形式趨勢(shì)
1.專業(yè)化趨勢(shì)
2.智能化趨勢(shì)
第二講：企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)增長之路
一、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
二、不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
三、“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩著財(cái)務(wù)報(bào)表“練輕功”
1.非財(cái)務(wù)人員資產(chǎn)負(fù)債表解讀
2.非財(cái)務(wù)人員現(xiàn)金流量表解讀
3.非財(cái)務(wù)人員利潤表表解讀
4.非財(cái)務(wù)人員利潤分析表解讀
第三講：從組織結(jié)構(gòu)精簡優(yōu)化成本
1.目標(biāo)下的人群組織行為
3.“組織優(yōu)化”的原則
4.“組織優(yōu)化”的方法
5.案例互動(dòng)：某企業(yè)的“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”戰(zhàn)略
第四講：從企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化成本
1.和平共處“共贏商”
2.巧借資金，探低價(jià)
案例分析：掌控供應(yīng)商
3.倉儲(chǔ)部門“成本優(yōu)化心法”
第五講：抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本（重點(diǎn)部分）
利劍一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，消除波動(dòng)
利劍二：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，降低庫存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能翻翻
利劍五：人機(jī)配合，完美結(jié)合
利劍六：全員維護(hù)，減少停機(jī)
利劍七：快速切換，靈活生產(chǎn)
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標(biāo)治本
利劍十：持續(xù)改進(jìn)，所向披靡
案例分享：
1.圖片參觀某大型制造工廠
2.視頻分析現(xiàn)場(chǎng)的笨重現(xiàn)象
3.視頻分享國外的生產(chǎn)管理方式
第六講：巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?br />
1.真?zhèn)紊系矍勺R(shí)別
2.上帝的誠信價(jià)值
3.商品競(jìng)爭策略巧分析
4.找準(zhǔn)市場(chǎng)，打造核心競(jìng)爭力
第七講：日常管理成本優(yōu)化
1.如何評(píng)估產(chǎn)生價(jià)值的人
2.如何優(yōu)化會(huì)議時(shí)間
3.如何優(yōu)化 臉面
4.如何優(yōu)化預(yù)算
5.如何優(yōu)化日常消耗
第八講：“2016企業(yè)巧練輕功，運(yùn)營加速度”新模式
1.企業(yè)“輕功”訓(xùn)練體系建設(shè)要點(diǎn)
2.“輕功”訓(xùn)練口訣分享
3.企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
李豐杰老師的其它課程
向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理課程背景：你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否面臨以下問題：1.生產(chǎn)和設(shè)備活動(dòng)中執(zhí)行力很差；2.現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差隨處可見，布局不合理；3.員工對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心；4.設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心；5.設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計(jì)算；6.勞動(dòng)效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)榍懊娴暮苊?，后面的人沒事干，中間的庫存
講師：李豐杰詳情
精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S課程背景：現(xiàn)場(chǎng)6S管理是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場(chǎng)管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎(chǔ)管理，是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)，任何地方，如果沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實(shí)施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，
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《精益生產(chǎn)管理》 04.16
精益生產(chǎn)管理課程背景：2015年國內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時(shí)難逃倒閉的厄運(yùn)，經(jīng)濟(jì)專家們預(yù)測(cè)2016年的中國經(jīng)濟(jì)不會(huì)有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯(lián)網(wǎng)+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了恐慌，甚至迷茫。正象習(xí)主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實(shí)實(shí)練好管理內(nèi)功是應(yīng)對(duì)一切變化的
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精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)課程背景：2016年市場(chǎng)持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動(dòng)車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動(dòng)車的每節(jié)車廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動(dòng)，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時(shí)的口號(hào)，現(xiàn)代正確的理
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工業(yè)4.0與中國工業(yè)企業(yè)突破之道課程背景：隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能化生產(chǎn)成為了世界各國實(shí)力爭奪的至高點(diǎn)，2014年7月德國在漢諾威機(jī)械博覽會(huì)上提出了‘工業(yè)4.0戰(zhàn)略“，美國隨之提出了”工業(yè)回流戰(zhàn)略“，我國在2015年5月份發(fā)布了《中國制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)，該綱領(lǐng)為制造業(yè)定位成:“立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基”。做為中國企業(yè)如何面對(duì)新挑戰(zhàn)？如何強(qiáng)化我們的
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《金牌班組長的五項(xiàng)修煉》 04.16
金牌班組長的五項(xiàng)修煉課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動(dòng)車組”式轉(zhuǎn)變，”現(xiàn)場(chǎng)力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，演講者通過對(duì)大量的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)如下問題：1.角色定位不清，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差；2.溝通能力差，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門溝通障礙；3.做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制不好工作總是出錯(cuò)；4.不掌握關(guān)鍵管理工具，導(dǎo)致浪費(fèi)識(shí)別困難；
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《金牌管理者的勝任力技能提升》 04.16
金牌管理者的勝任力技能提升課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動(dòng)車組”式轉(zhuǎn)變，”現(xiàn)場(chǎng)力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，演講者通過對(duì)大量的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)如下問題：1.角色定位不清，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差；2.溝通能力差，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門溝通障礙；3.做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制不好工作總是出錯(cuò)；4.不掌握關(guān)鍵管理工具，導(dǎo)致浪費(fèi)識(shí)別
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《百年智造——質(zhì)量決定成本》 04.16
百年智造——質(zhì)量決定成敗課程背景：在“新常態(tài)”化大環(huán)境下，如果不去提升產(chǎn)品質(zhì)量，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰，如何做到低成本高利潤是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的夢(mèng)想，如何做好質(zhì)量管理？從哪里下手？如何做到質(zhì)量零缺陷？我們經(jīng)過多方面考察，認(rèn)為美國克勞士比先生的“零缺陷管理”對(duì)我們改善質(zhì)量，降低成本利潤提升有顯著地幫助，目前世界上很多500強(qiáng)企業(yè)都在接受著零缺陷的教育，也取得了可喜的
講師：李豐杰詳情
非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理課程背景：2016年市場(chǎng)將持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動(dòng)車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動(dòng)車的每節(jié)車廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動(dòng)，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時(shí)的口號(hào)；現(xiàn)代正確的理念是“發(fā)
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