問題員工管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:梁偉權(quán)

講師背景:
梁偉權(quán)國內(nèi)知名勞資人力資源專家?國內(nèi)知名勞資專家?國家高級人力資源管理師?國家人力資源法務(wù)咨詢師?中國勞動關(guān)系在線首席顧問?中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問?中華講師網(wǎng)品牌講師?中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師?中山大學(xué)南方學(xué)院社會導(dǎo)師?國家人社部人力資源法 詳細>>

梁偉權(quán)
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問題員工管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

問題員工管理培訓(xùn)

問題員工管理培訓(xùn)

課程背景:
與幾個老板聊天時,發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無法盡如人意,可以用一個形象的比喻為:一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現(xiàn)了問題?真是角色轉(zhuǎn)變沒有完成?還是評鑒標準本身有錯位?似乎一時間不得而知。
就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較,中國經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的“工作管理能力群”與“認知能力群”都有較佳的表現(xiàn),平均指數(shù)為53,但在與“人”有關(guān)的“溝通能力群”及“領(lǐng)導(dǎo)能力群”方面,平均指數(shù)為39,則顯得較弱。
原因在于:中國經(jīng)理人只會管事不會理人
經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo),激勵下屬團隊向明確的目標努力,因此,除了具備影響,左右下屬的能力之外,一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點,包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效撐控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標.
現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明,人力資源管理管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì).本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法,快速提升本團隊的整體素質(zhì)和工作效率。


學(xué)習(xí)目的

☆ 了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現(xiàn)實意義
☆ 掌握人力資源管理的基礎(chǔ)理念,以及人力資源管理的典型思路
☆ 學(xué)習(xí)根據(jù)員工實際特點,有針對性地實施用工風(fēng)險管理的一系列技能和技巧

課程內(nèi)容:
課程內(nèi)容:
第一部分:企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性
1、部門主管常有的人事難題
2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問題嗎?
3、人力資源管理與企業(yè)成敗
4、人力資源管理原理
5、轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
二、新形勢---看社會如何“轉(zhuǎn)形”?
1、社會轉(zhuǎn)型期的特點
2、M型社會的出現(xiàn)
3、80后企業(yè)員工逐漸成為主流
4、“陣痛”中打擊:新形勢VS舊觀念

第二部分 員工心態(tài)特征
一、了解你的員工嗎?
1、薪酬與福利
2、工作環(huán)境與公司前景
3、培訓(xùn)及升職機會
二、員工心態(tài):擔(dān)心或疑慮
1、為什么要工作?
2、工作是為了你自己!
3、工作的多重收益
4、個人品牌


第三部分、問題員工管理技巧
一、 如何成為被員工認同的上司
1、管理者心態(tài)調(diào)整
2、管理者的關(guān)系情商
3、了解部屬的層次
4、 怎樣管理問題員工——用人之長
a、管理完美主義的員工
b、管理“老黃牛”的員工
c、管理“標新立異 ”的員工
5、 怎樣管理問題員工——容人之短
a.推諉責(zé)任員工的管理
b、挑剔愛找碴兒
c、脾氣暴躁員工的管理
d、消極悲觀
e、正確對待“小人”員工
f、業(yè)績平平
g、隱性的低績效員工
6、如何管理老員工
7、對待自我的態(tài)度
二、沖突管理防范
1、與下屬的沖突
2、與上司的沖突
3、批評的技巧

三、管理之道,重在用人
(一)、如何激勵員工
1、工作上:主動溝通、互相配合:
2、習(xí)慣上:賞罰公平、公開交流
(二)、員工激勵因素
   1、不同類型的人員激勵
   2、獎金激勵技巧
   3、精神激勵技巧
四、管理者合理授權(quán)
(一)、什么是管理者?
1、授權(quán)中存在的問題(一)
2、授權(quán)中存在的問題(二)
(二)、做好出現(xiàn)錯誤的思想準備
第四部分、溝通從心開始

(一) 員工溝通管理---溝通現(xiàn)狀
1、溝通練習(xí)一:怎樣與上級溝通
2、溝通練習(xí)二:怎樣與同級溝通
3、溝通練習(xí)三:怎樣與下屬溝通
4、員工溝通管理---如何讓溝通更通暢
5、提高員工工作滿意度的方法
(二)、現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念”
(三)、 員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。
(四)、管理者的六項基本功
(五)、主管的角色認知在舞臺上的角色
1、如何辭退員工
2、認識自我的重要性
3、作為下屬的主管
4、作為上司的主管
5、做為同事的主管
6、管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色
 

 人力資源 管理技能

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