《有聲有色--全面授課技巧訓(xùn)練》(3天)
《有聲有色--全面授課技巧訓(xùn)練》(3天)詳細(xì)內(nèi)容
《有聲有色--全面授課技巧訓(xùn)練》(3天)
(TTT系列)
有聲有色—全面授課技巧訓(xùn)練
課程背景:
TTT是英文“Training The Trainer to Train
”的縮寫(xiě),是一門(mén)培訓(xùn)師成長(zhǎng)必修的經(jīng)典課程。該課程將為企業(yè)培訓(xùn)師提供從理念到技能
的全面訓(xùn)練。
要想讓精心準(zhǔn)備的內(nèi)容完美呈現(xiàn)出來(lái),要想讓你的課程更具吸引力,要想讓自己成為一
個(gè)廣受歡迎的培訓(xùn)師,過(guò)硬的授課技巧不容忽視。本課程從課堂呈現(xiàn)的各個(gè)方面給予工
具、方法與技巧,幫您快速提升課堂呈現(xiàn)能力。
課程帶來(lái)的改變:
1.改變內(nèi)訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)知其然、不知其所以然的狀況,解決培訓(xùn)效能低的問(wèn)題;
2.改變培訓(xùn)就是念文件、PPT的現(xiàn)狀;
3.改變課程枯燥,或者互動(dòng)就是做游戲、發(fā)獎(jiǎng)品的現(xiàn)狀;
4.掌握課前準(zhǔn)備工作
5.學(xué)會(huì)應(yīng)用克服緊張、更加從容的方法
6.提升講師形象力
7.整體提升講師演講與呈現(xiàn)能力
8.掌握問(wèn)答技巧
9.提升互動(dòng)及控場(chǎng)能力
課程體系:
[pic]
課程特點(diǎn):
1.通過(guò)課前調(diào)研,準(zhǔn)確了解企業(yè)、學(xué)員的狀況、需求,精準(zhǔn)策劃培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程,在有
限時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化。
2.邊講邊練,講練結(jié)合,通過(guò)激烈的課堂PK機(jī)制,激發(fā)學(xué)員應(yīng)用及沖上臺(tái)練習(xí)的意愿,
有效實(shí)現(xiàn)知到行的轉(zhuǎn)化。
3.圍繞授課從準(zhǔn)備到結(jié)束全過(guò)程,道、器、術(shù)結(jié)合,有理念,有方法、有工具,有應(yīng)用
,層層落地,即學(xué)即用,快速提升學(xué)員實(shí)際能力。
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,職業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)管理者,希望提升演講與呈現(xiàn)能力的人員
授課方式:課堂講授法、現(xiàn)場(chǎng)演示法、案例分析法、小組討論法、角色扮演法、游戲活
動(dòng)法、頭腦風(fēng)暴法、自我學(xué)習(xí)法、多媒體等多種感性與理性教學(xué)方法的交叉使用
課程大綱
第一講:TTT職業(yè)導(dǎo)論:道可頓悟,事須漸修
1. 成功培訓(xùn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1.優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享
2.哈羅德9個(gè)成功培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
3.培訓(xùn)記憶規(guī)律
二、對(duì)培訓(xùn)的理解
1.什么叫培訓(xùn)
2.培訓(xùn)的起點(diǎn)與終點(diǎn)
3.培訓(xùn)與培訓(xùn)師的價(jià)值
三、成人學(xué)習(xí)的四大特點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)策略
1.實(shí)用主義以及應(yīng)對(duì)策略
2.經(jīng)驗(yàn)主義以及應(yīng)對(duì)策略
3.注意力時(shí)間短以及應(yīng)對(duì)策略
4.遺忘速度快以及應(yīng)對(duì)策略
四、培訓(xùn)師的能力模型
1.四大基本能力
2.兩大核心能力
3.四大關(guān)鍵能力
五、培訓(xùn)師的三個(gè)能級(jí)
1.能工—用器術(shù)
2.巧匠—明法理
3.明師—悟道勢(shì)
六、培訓(xùn)師的三重角色
1.編—課程設(shè)計(jì)者
2.導(dǎo)—活動(dòng)組織者
3.演—內(nèi)容表達(dá)者
活動(dòng):換位思考(學(xué)員與講師的換位思考,你喜歡怎樣的培訓(xùn)?)、記憶力練習(xí)
案例:《鷹的培訓(xùn)》、《魚(yú)牛的故事》
訓(xùn)練:如何記憶
表單:《優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》
第二講、培訓(xùn)準(zhǔn)備:萬(wàn)事俱備,勝券在握
一、培訓(xùn)場(chǎng)地布置
1.教室選擇
2.桌椅不同安排方式的優(yōu)缺點(diǎn)
3.溫度與氣味
二、培訓(xùn)物料準(zhǔn)備
1.需要準(zhǔn)備哪些物料
2.特殊物料的準(zhǔn)備
三、設(shè)備檢查
四、自我準(zhǔn)備
1.正確認(rèn)識(shí)緊張
2.克服緊張的七個(gè)方法及訓(xùn)練
1)生理舒緩法及訓(xùn)練
2)心理誘導(dǎo)法及訓(xùn)練
3)啟動(dòng)心錨法及訓(xùn)練
4)自我解脫法及訓(xùn)練
5)壓力轉(zhuǎn)換法及訓(xùn)練
6)行為調(diào)整法及訓(xùn)練
7)超量準(zhǔn)備法及訓(xùn)練
3.壓力與時(shí)間關(guān)系
五、專(zhuān)業(yè)形象
1.專(zhuān)業(yè)形象對(duì)講師的影響
2.塑造專(zhuān)業(yè)形象的4個(gè)原則
3.男女講師提升形象影響力注意事項(xiàng)
4.提升形象影響力的3個(gè)技巧
活動(dòng):準(zhǔn)備事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)形象的相互建議
訓(xùn)練:克服緊張情緒方法訓(xùn)練
第三講:培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng):引人入勝,旗開(kāi)得勝
一、培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)白的四個(gè)步驟
1.自我介紹:做切題式介紹
2.共識(shí)規(guī)則:建立學(xué)習(xí)場(chǎng)域
3.了解期望:鏈接學(xué)員需求
4.激發(fā)意愿:強(qiáng)化學(xué)習(xí)意愿
二、常用的幾種課程導(dǎo)入方式及選擇
1.開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式
2.故事吸引式
3.問(wèn)題切入式
4.數(shù)據(jù)導(dǎo)入式
5.演示導(dǎo)入式
6.其它方式
三、開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入注意事項(xiàng)
1.一抓:抓注意力,開(kāi)場(chǎng):開(kāi)心、開(kāi)眼、開(kāi)竅的應(yīng)用
2.二破:破題、破冰,如何破題和破冰
3.三找:找課程的靈魂,如何找到課程的靈魂
4.定角色—初步建立信任
5.明迷惑—理清學(xué)習(xí)目標(biāo)
四、三分鐘演練及學(xué)員表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)
活動(dòng):觀察開(kāi)場(chǎng)白、如何抓不同類(lèi)型學(xué)員的注意力、如何破冰、如何找課程的靈魂、用
四步驟法設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)白
案例:如此開(kāi)場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
第四講:課堂呈現(xiàn):神型兼?zhèn)洌鷦?dòng)演繹
一、課堂呈現(xiàn)能力
1.表達(dá)力—通覺(jué)
2.挑戰(zhàn)力—反思
3.變通力—角度
4.洞察力—細(xì)節(jié)
5.感召力—投入
二、課堂呈現(xiàn)心法
1.真性情
2.平常話(huà)
3.身邊事
三、決定演講效果的三要素
1.形體語(yǔ)言
2.語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
3.說(shuō)話(huà)內(nèi)容
四、眼法
1.通過(guò)眼法如何控場(chǎng)
2.眼神交流的方法與技巧
五、面法
1.面部表情的注意事項(xiàng)
六、聲法
1.如何成就培訓(xùn)好聲音
2.培訓(xùn)師如何護(hù)嗓
3.語(yǔ)音表達(dá)三法:吐字歸音、輕重緩急、抑揚(yáng)頓挫
七、手法
1.培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)化手勢(shì)的注意事項(xiàng)
2.常用專(zhuān)業(yè)手勢(shì)訓(xùn)練
八、步法
1.如何展現(xiàn)更權(quán)威的步法
九、說(shuō)法
1.說(shuō)法的三個(gè)禁忌
2.如何讓學(xué)員聽(tīng)得懂,記得住
3.提升培訓(xùn)說(shuō)服力的四個(gè)技巧
4.口述案例的技巧
5.情緒感染技巧
案例:《我的1919》、《面向未來(lái)》、《我有一個(gè)夢(mèng)想》、《指揮官語(yǔ)言》
活動(dòng):非語(yǔ)言因素的影響
訓(xùn)練:常用專(zhuān)業(yè)手勢(shì)訓(xùn)練、護(hù)嗓發(fā)聲訓(xùn)練、更具影響力的身體語(yǔ)言、如何讓學(xué)員聽(tīng)得懂
記得住
第五講:?jiǎn)柎鸺记桑呵蓡?wèn)妙答,能言善道
一、問(wèn)題類(lèi)型及應(yīng)用
1.測(cè)試整體:整體式提問(wèn)技巧
2.測(cè)試個(gè)體:特定式提問(wèn)技巧
3.啟發(fā)思考:開(kāi)放式提問(wèn)技巧
4.引導(dǎo)思路:封閉式提問(wèn)技巧
5.強(qiáng)調(diào)答案:修飾式提問(wèn)技巧
二、提問(wèn)的關(guān)鍵四技巧
1.一次一問(wèn)
2.慎用反問(wèn)
3.肯定引導(dǎo)
4.漏斗提問(wèn)
二、回答學(xué)員提問(wèn)的七脈神劍
1.一針見(jiàn)血
2.借刀殺人
3.普度眾生
4.以牙還牙
5.緩兵之計(jì)
6.外交辭令
7.坦誠(chéng)不足
案例:《引導(dǎo)對(duì)方說(shuō)是》、《朱镕基答記者問(wèn)》、《一次營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議》、《蘇格拉底的引導(dǎo)》、《問(wèn)
薪水的尷尬》
活動(dòng):如何運(yùn)用漏斗提問(wèn),問(wèn)答技巧的練習(xí)
第六講:高效控場(chǎng):從容控場(chǎng),收放自如
一、高效控場(chǎng)心法
1.首善—請(qǐng)注意
2.樂(lè)從—有道理
3.對(duì)接—我發(fā)現(xiàn)
4.區(qū)分—是這樣
5.感召—一起來(lái)
二、高效控場(chǎng)的8個(gè)方法以及選擇
1.區(qū)別對(duì)待法
2.提問(wèn)法
3.身體接觸法
4.轉(zhuǎn)移話(huà)題法
5.強(qiáng)調(diào)秩序法
6.形式轉(zhuǎn)換法
7.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)法
8.緊急停止法
三、精彩互動(dòng)
1.精彩互動(dòng)的原則
2.互動(dòng)的四種類(lèi)型
1)腦動(dòng)—思維響應(yīng)技巧
2)口動(dòng)—語(yǔ)言響應(yīng)技巧
3)身動(dòng)—行為響應(yīng)技巧
4)心動(dòng)—情緒響應(yīng)技巧
3.讓課堂活起來(lái)的12個(gè)方法
四、營(yíng)造良好氛圍的方法
1.贊美法
2.關(guān)聯(lián)法
3.應(yīng)用法
4.化敵為友的技巧
五、培訓(xùn)時(shí)間的掌控
1.時(shí)間掌控不佳的表現(xiàn)
2.掌控時(shí)間的方法
六、激勵(lì)學(xué)員的方法
1.過(guò)程方法
2.內(nèi)容方法
七、課堂禁忌
1.關(guān)系禁忌
2.行為禁忌
3.態(tài)度禁忌
4.內(nèi)容禁忌
八、課堂常見(jiàn)狀況的處理技巧
1.自己講錯(cuò)怎么辦?
2.遺忘內(nèi)容怎么辦?
3.學(xué)員走神怎么辦?
4.學(xué)員瞌睡怎么辦?
5.課堂混亂怎么辦?
6.學(xué)員挑釁怎么辦?
7.遭遇高手怎么辦?
案例:《一次被挑釁的經(jīng)歷》、《為互動(dòng)而互動(dòng)》、《暈倒的學(xué)員》
訓(xùn)練:控場(chǎng)8方法的運(yùn)用、綜合展示點(diǎn)評(píng)
第七講:實(shí)現(xiàn)演練
一、演練
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,根據(jù)學(xué)員人數(shù)設(shè)置演練形式。
二、點(diǎn)評(píng)
每位學(xué)員演練結(jié)束,采用多種方式進(jìn)行點(diǎn)評(píng):學(xué)員自評(píng),學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng),講師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
,并由講師根據(jù)學(xué)員表現(xiàn)給出改善建議。
贈(zèng)送:美化大師軟件包、格式工廠軟件包、300套精美PPT模板
注:以上內(nèi)容會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整。
楊素珍老師的其它課程
結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)課程背景:結(jié)構(gòu)性的概念最早是由世界著名的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)麥肯錫提出來(lái)的?!督Y(jié)構(gòu)性思維》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍《金字塔原理》,通過(guò)講解結(jié)構(gòu)性思維的特點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)員的邏輯思維,提高學(xué)員思考與表達(dá)的能力,用于與他人交流、思考問(wèn)題、寫(xiě)作、解決問(wèn)題的方方面面。通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性
講師:楊素珍詳情
《平衡人生--高效時(shí)間管理》(2天) 04.17
平衡人生--高效時(shí)間管理課程背景:您是否覺(jué)得外部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,令您感到身上的擔(dān)子日益繁重,而自己的時(shí)間不夠用?您是否覺(jué)得隨著年齡的增長(zhǎng),要做的事情太多,卻無(wú)所適從?您是否覺(jué)得每天忙忙碌碌,而年底收獲又很少?您從早到晚,救火的重?fù)?dān)令您備感壓力?……如果您有這些煩惱,那么您的時(shí)間管理一定出了問(wèn)題。時(shí)間不可缺少、不可替代、不可存儲(chǔ)、不可增減,但時(shí)間可以被管理,在
講師:楊素珍詳情
《輕松前行--壓力與情緒管理》(2天) 04.17
輕松前行--壓力與情緒管理課程背景:國(guó)內(nèi)外調(diào)查顯示,不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Σ粌H損害個(gè)體,而且也破壞組織內(nèi)健康。英國(guó)壓力研究中心研究表明,由于工作壓力造成的代價(jià),達(dá)到他們國(guó)民生產(chǎn)總值的1。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字,壓力導(dǎo)致的疾病每年會(huì)使英國(guó)損失8000萬(wàn)個(gè)工作日,每年的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)70億英鎊;在我國(guó)據(jù)不完全估算,由于壓力導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失更加嚴(yán)重;員工的職業(yè)壓力與心理亞
講師:楊素珍詳情
商務(wù)禮儀—你的禮儀價(jià)值百萬(wàn)課程背景:您或者您的組織內(nèi)員工是否存在如下問(wèn)題:因有失禮儀而與客戶(hù)的溝通產(chǎn)生障礙,造成隔閡,甚至使交易落空!因員工缺少職業(yè)化風(fēng)范而影響企業(yè)形象!因員工禮儀差錯(cuò)而造成客戶(hù)不滿(mǎn),甚至客戶(hù)投訴!......禮儀是一種潛在資本。在商務(wù)活動(dòng)中,如果人們能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用禮儀這種每個(gè)人都具有的潛在資本,那他將取得豐碩的成果,并為組織創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效
講師:楊素珍詳情
《量體裁衣--性格分析與高效溝通》(2天) 04.17
量體裁衣--性格分析與高效溝通課程背景:“性格決定命運(yùn)”,深入來(lái)談?wù)嬲龥Q定命運(yùn)的不是性格,而是一個(gè)人對(duì)自身性格的認(rèn)識(shí)和調(diào)整。本課程從DISC理念分析入手,繼而絲絲入扣進(jìn)行典型人物的性格分析及自己的報(bào)告解讀,最后運(yùn)用DISC軟件系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)操應(yīng)用,幫助您了解自己、發(fā)展自己,了解別人,更好的與對(duì)方溝通,提升溝通效率。課程模型:[pic]課程收益:1.掌握DISC性
講師:楊素珍詳情
《卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》(3天) 04.17
卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練課程背景:TTT是英文“TrainingTheTrainertoTrain”的縮寫(xiě),是一門(mén)培訓(xùn)師成長(zhǎng)必修的經(jīng)典課程。該課程將為企業(yè)培訓(xùn)師提供從理念到技能的全面訓(xùn)練。課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是整個(gè)培訓(xùn)的第一步,課程開(kāi)發(fā)的質(zhì)量決定著課堂呈現(xiàn)的效果,決定著學(xué)員的收獲。分析學(xué)員,了解企業(yè)、學(xué)員需求,設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,如何開(kāi)場(chǎng),如何收尾,如何編寫(xiě)案例,如何煽情造
講師:楊素珍詳情
微力無(wú)邊—企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技術(shù)正成為一股新生的力量,既深刻影響著我們的生活,也深刻地改變著企業(yè)管理。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來(lái)的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異,如新社化學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)等等。這些新的思潮和新的模式,讓學(xué)習(xí)變得更加豐富多彩,也更加有趣和高效。微課就是伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而出現(xiàn)的一種新的課程表現(xiàn)形式。它短小精悍,又雋永凝
講師:楊素珍詳情
《言行天下--高效演講技巧》(2天) 04.17
言行天下—高效演講技巧課程背景:當(dāng)前的社會(huì),演講無(wú)所不在!無(wú)論你愿意與否,你都在主動(dòng)或者被動(dòng)地演講,當(dāng)你主動(dòng)走進(jìn)人群中講話(huà)的時(shí)候,你在演講;當(dāng)你被動(dòng)要求講話(huà)或者答話(huà)的時(shí)候,你也在演講;當(dāng)你需要匯報(bào)工作、呈現(xiàn)方案、激勵(lì)下屬、培訓(xùn)員工、發(fā)表感言等等這樣的場(chǎng)合,你也在演講。演講是當(dāng)前職場(chǎng)人士必須面對(duì)、無(wú)法回避的生活與工作方式。演講是一種技能,嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是一種帶有濃烈
講師:楊素珍詳情
(TTT系列)高效引導(dǎo)--培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)課程背景:TTT是英文“TrainingTheTrainertoTrain”的縮寫(xiě),是一門(mén)培訓(xùn)師成長(zhǎng)必修的經(jīng)典課程。該課程將為企業(yè)培訓(xùn)師提供從理念到技能的全面訓(xùn)練。講師如何讓學(xué)員樂(lè)于學(xué)習(xí),有效幫到學(xué)員的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),并真正解決學(xué)員工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題,達(dá)到良好的教學(xué)效果與課程目標(biāo),培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)就是很好的方法。本課程是TTT
講師:楊素珍詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194