《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》2天2.0

  培訓(xùn)講師：文有明

講師背景：
文有明老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家香港中文大學(xué)MBA清華大學(xué)MBA總裁班特聘老師福田、東風(fēng)、萬泰等多家4S店管理顧問現(xiàn)任：中國汽車流通協(xié)會商用車分會副會長曾任：廈門群鑫機(jī)械工業(yè)有限公司丨課長、廠長曾任：成都金萬泰科技股份有限公司丨副總裁曾任：四川省 詳細(xì)>>

文有明
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《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》2天2.0

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

課程背景：
目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家彼德德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，
首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是
相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，
如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。
對于企業(yè)只有兩件事：戰(zhàn)略和執(zhí)行，很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計
劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實的執(zhí)行，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標(biāo)
管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織
績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。

課程收益：
● 掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；
● 掌握公司/部門MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運用；
● 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法；
● 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
● 有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
● 掌握提升績效考核的關(guān)鍵能力和步驟，運用績效考核，提升組織效率；
●
掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運用
。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：高、中、基層管理者；儲備干部
授課方式：講解、課堂互動、案例、實操練習(xí)、工具

課程大綱
第一講：目標(biāo)知識概述
一、目標(biāo)的作用
案例1：世界泳壇女將費羅倫斯的失敗
案例2：東京馬拉松冠軍的智慧
二、目標(biāo)的原則
工具1：SMART
練習(xí)1：系列目標(biāo)判定與清晰量化
--人生目標(biāo)
--工作目標(biāo)
三、目標(biāo)的評估
1.為什么要達(dá)成整個目標(biāo)
2.目的、目標(biāo)與結(jié)果
3.T字評估法
四、目標(biāo)與企業(yè)績效
1.BSC與目標(biāo)
2.目標(biāo)與KPI
3.績效指標(biāo)庫

第二講：目標(biāo)管理認(rèn)知
一、目標(biāo)管理的意義
思考：目標(biāo)管理中存在的主要問題
1.目標(biāo)管理的威力
2.目標(biāo)管理的兩大特征
3.目標(biāo)管理的三個階段
4.目標(biāo)管理的三個共同
二、目標(biāo)設(shè)定的基本技巧
1.目標(biāo)的種類
2.目標(biāo)的依據(jù)
3.目標(biāo)設(shè)定的8個步驟
4.目標(biāo)設(shè)定的六大方針
5.目標(biāo)設(shè)定的三大原則
6.目標(biāo)的基本公式
7.形成目標(biāo)體系
8.如何評價目標(biāo)
9.目標(biāo)責(zé)任書
練習(xí)：列出所屬年度目標(biāo)
三、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六個步驟
工具1：目標(biāo)進(jìn)度卡
工具2：目標(biāo)管理卡
四、下屬目標(biāo)自我控制
1.員工執(zhí)行目標(biāo)的四點要求
2.協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個提示
3.目標(biāo)執(zhí)行重點檢查內(nèi)容
工具1：目標(biāo)修正卡
工具2：PDCA

第三講：計劃執(zhí)行
一、為什么要做好計劃
1.什么是計劃
2.計劃對目標(biāo)的作用
3.為什么要做年度計劃
二、公司及部門主要計劃分類
1.按公司/部門時間分類
2.按部門工作性質(zhì)分類
三、各類計劃編制要點
四、公司年度經(jīng)營計劃制定
1.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
2.年度公司總體工作思路
3.部門職能計劃準(zhǔn)備
4.部門年度工作計劃的基本內(nèi)容
5.公司三級計劃體系
6.公司年度計劃的程序與時間順序
7.做好預(yù)算
1）大預(yù)算觀念
2）預(yù)算編制的指導(dǎo)思想
3）預(yù)算的核心
8.完美計劃的全面呈現(xiàn)
案例：某知名公司的年度計劃
工具1：年度計劃模板
五、部門工作計劃制定
1.制定計劃的基本思路
2.計劃制定的8個步驟
1）分解目標(biāo)
工具1：33445目標(biāo)分解法
2）收集情報,分析現(xiàn)狀
3）分析各項因素的重要性
4）制定幾種實施方案
5）評價后確定一種最好的方法
6）對目標(biāo)具體化（6W3H）
7）形成書面文稿
8）確認(rèn)計劃
六、計劃編制的工具
1.魚骨頭法
2.問題樹法
3.WBS法
案例分享
4.甘特圖法
案例分享
5.月/周計劃表

第四講：計劃執(zhí)行追蹤
一、什么是計劃執(zhí)行力
二、為什么沒有執(zhí)行力
三、提升執(zhí)行力的技巧
1.引進(jìn)績效管理，防止企業(yè)癡呆
2.善用指令溝通，有效傳遞計劃
3.加強(qiáng)員工激勵，執(zhí)行更加出色
1）精神激勵十二招
2）靜態(tài)面子激勵
3）動態(tài)面子激勵
四、持續(xù)工作追蹤
1.工作追蹤的好處
2.工作追蹤的5個原則
3.工作追蹤的有效方法
4.克服工作追蹤中的問題
5.緩解下屬對工作追蹤的抵制
總結(jié)課程+現(xiàn)場討論：針對課程如何提高團(tuán)隊效率

 

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：隨著市場的進(jìn)化，管理的深入，領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在我們不斷強(qiáng)化管理的同時，卻往往忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失正成為組織嚴(yán)重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。我們需要從新認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)展新形勢下的相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式，解放“人”本身的動力，未來的競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們

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責(zé)任勝于能力課程背景：強(qiáng)烈的責(zé)任心，是每位員工做人做事最基本的準(zhǔn)則之一，也是衡量每位員工是否具有良好心態(tài)、主人翁意識的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個人人生觀、價值觀的直接體現(xiàn)，更是能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價值的前提條件，更是一個人能力發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長的綜合素質(zhì)之全面反映。員工責(zé)任感是推動企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的力量源泉.為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

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職業(yè)化與執(zhí)行力課程背景：沒有一支有力的經(jīng)理人隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，組織無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊執(zhí)行力和組織效

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用職業(yè)精神贏得人生課程背景：浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強(qiáng)94的高級管理人員，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過對員工職業(yè)生涯管理的教育，提高學(xué)員的職業(yè)化素養(yǎng)來培養(yǎng)、提

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績效輔導(dǎo)與激勵技巧課程背景：在績效管理過程中，績效輔導(dǎo)的時間占整個績效管理時間的90以上，實踐證明績效輔導(dǎo)水平的高低直接反映了最終績效實現(xiàn)的程度?？冃лo導(dǎo)最重要的形式就是培育下屬成長，培育下屬成長和激勵下屬是作為管理人員必備的管理技能。實踐表明下屬工作效率低下，無法完成工作任務(wù)和達(dá)成工作目標(biāo)，工作技能無法滿足公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，在很大程度上是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有盡

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引爆團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營課程背景：1.市場狀況危機(jī)四伏，行業(yè)巨變、公司倒閉、失業(yè)遍地，企業(yè)的出路到底在哪里？2.企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁？團(tuán)隊是否擁有強(qiáng)烈持久的激情、時刻保持高漲的工作狀態(tài)團(tuán)隊如何才能自動自發(fā)？3.為什么員工責(zé)任感太差、忠誠度不夠，團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)，影響公司績效？為什么團(tuán)隊中總有一些成員對工作的投入和用心度不夠？4.為什么上級與下屬不能

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團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊執(zhí)行力和組織效率之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：■為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時候總是差一截？■為什么管理者讓員工做什么就做什么，對別的事情不關(guān)心，推一步走一步

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打造高績效的執(zhí)行團(tuán)隊課程背景：隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，依靠壟斷資源和獲取機(jī)會就能讓企業(yè)發(fā)展的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去，未來的市場將真正回歸市場基本規(guī)律，企業(yè)之間的競爭將會是產(chǎn)品、服務(wù)、成本、團(tuán)隊執(zhí)行力之間的競爭。而企業(yè)的現(xiàn)狀往往是：●為什么年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時候總是差一截？●為什么團(tuán)隊一團(tuán)和氣，就是沒有戰(zhàn)斗力？●為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實？

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如何成為上司左右手課程背景：作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為上司左右手？將自己的能力恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團(tuán)隊的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的價值？這些問題充滿了智慧和學(xué)問，如何把握應(yīng)有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關(guān)心的問題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您在職場生涯中游刃有余。課程收益

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如何成為一名合格下屬課程背景：作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現(xiàn)自己，如何成為一名合格的下屬？將自己的能力恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團(tuán)隊的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的價值？這些問題充滿了智慧和學(xué)問，如何把握應(yīng)有的方法和發(fā)揮的力度是所有職場人士關(guān)心的問題。此次課程，將告訴您從態(tài)度到方法，從理念到實踐如何去完善自己，協(xié)助上司，讓您在職場生涯中游刃有余。課

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