品管圈QCC培訓(xùn)
品管圈QCC培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
品管圈QCC培訓(xùn)
QCC品管圈培訓(xùn) /QC工具
課程大綱
一. QCC品管圈培訓(xùn)目的:
本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的QCC概念,了解QCC導(dǎo)入方法的流程和基本改善工具,如QC
以及如何實(shí)現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)完后能掌握有效的QCC導(dǎo)入方法。
二.
QCC品管圈培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)生產(chǎn)部門中基層管理人員欲從事生產(chǎn)管理的人員相關(guān)部門人員
如品管、倉管等
三. QCC品管圈培訓(xùn)課程內(nèi)容
QCC品管圈成立、活動(dòng)主題確定
何謂品管圈
品管圈的精神、做法、目標(biāo)
品管圈編組、決定圈長、圈名、品管圈的登記、圈會(huì)、
維實(shí)與改善、現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)
活動(dòng)主題的決定
問題點(diǎn)一覽表的作成
活動(dòng)主題選定理由、活動(dòng)計(jì)劃之?dāng)M定
QCC品管圈識(shí)別要因、數(shù)據(jù)收集、要因解析QC七手法
何謂特性要因圖
特性要因圖的畫法、用途、特點(diǎn)
評(píng)價(jià)特性值的決定原則
何謂腦力激蕩術(shù)、腦力激蕩的四大原則及實(shí)施、效果
何謂檢查表,檢查表的特征、時(shí)間步驟,主要事項(xiàng)
數(shù)據(jù)收集步驟、注意事項(xiàng)、目的、數(shù)據(jù)的種類
推移圖的制作方法
把握要因
柏拉圖、直方圖的作法及要領(lǐng)
層別法的要領(lǐng)
QCC品管圈新QC七手法之概要
親和圖法
關(guān)聯(lián)圖法
系統(tǒng)圖法
矩陣圖法
箭頭圖法
PDPC法
矩陣數(shù)據(jù)解析法
品管圈新QCC展開步驟與關(guān)鍵要點(diǎn)
品管圈QCC解決問題的對(duì)策、實(shí)施及效果確認(rèn)
提出對(duì)策的方法步驟、注意事項(xiàng)、技巧
對(duì)策實(shí)施計(jì)劃書
對(duì)策實(shí)施、效果確認(rèn)
實(shí)施改善對(duì)策之要領(lǐng)、注意事項(xiàng)
效果確認(rèn)的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)
QCC改善提案
品管圈圈會(huì)提案
何謂標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的目的、體系、標(biāo)準(zhǔn)分類,注意事項(xiàng)
品管圈活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)化
成果報(bào)告書、發(fā)表與交流
成果報(bào)告書內(nèi)容、目的
QCC發(fā)表會(huì)的意義、要領(lǐng)、技巧
8D解決問題方法
朱躍進(jìn)老師的其它課程
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職業(yè)病防治法與健康知識(shí)課程大綱第一部分:《中華人民共和國職業(yè)病防治法》解讀第一章總則第二章前期預(yù)防第三章勞動(dòng)過程中的防護(hù)與管理第四章職業(yè)病診斷與職業(yè)病病人保障第五章監(jiān)督檢查第六章法律責(zé)任第七章附則第二部分:職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)第一章:職業(yè)病的定義與范疇1.概述1.1職業(yè)衛(wèi)生工作方針與工作內(nèi)容1.2職業(yè)性有害因素與職業(yè)病1.3Xxxx企業(yè)主要職業(yè)衛(wèi)生問題1.4職業(yè)病發(fā)
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面向成本的設(shè)計(jì)(DFC) 11.18
面向成本的的設(shè)計(jì)(DFC)培訓(xùn)課程大綱課程簡介:DFC(DesignForCost)的意思是面向成本的設(shè)計(jì),它最早出現(xiàn)于九十年代初期,是指在滿足用戶需求的前提下,盡可能地降低成本,通過分析和研究產(chǎn)品制造過程及其相關(guān)的銷售、使用、維修、回收、報(bào)廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個(gè)都分的成本組成情況,并進(jìn)行評(píng)價(jià)后,對(duì)原設(shè)計(jì)中影響產(chǎn)品成本的過高費(fèi)用部分進(jìn)行修改,以達(dá)到降低成
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鐵路應(yīng)用之可靠性(RAMS) 11.18
可靠性(RAMS)培訓(xùn)大綱課程簡介:此課程培訓(xùn),學(xué)員能夠全面了解鐵路設(shè)施-可靠性、有效性、維修性和安全性(RAMS)的規(guī)范和認(rèn)證要求,全面掌握IRIS標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于RAMS的要求,并幫助企業(yè)培養(yǎng)鐵路行業(yè)RAMS技術(shù)人員和管理人員,幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的可靠性、有效性、維修性和安全性研究開發(fā)水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶滿意和忠誠.課程特色:1.全面了解鐵路設(shè)施-可靠性
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TRIZ——?jiǎng)?chuàng)造性解決問題方法這是一門神奇的課程前蘇聯(lián)國家機(jī)密三星公司成功的基石中國眾多公司的競(jìng)爭利器三天你的公司就會(huì)改變你的人生就會(huì)改變一、【課程背景】北京時(shí)間12月4日晚間消息,湯森路透4日評(píng)選出2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機(jī)構(gòu))百強(qiáng),共47家美國企業(yè)、32家亞洲企業(yè)、21家歐洲企業(yè)上榜。雖然中國專利申請(qǐng)數(shù)量領(lǐng)先全球,但由于專利質(zhì)量及影響力不足,中國公司無
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VAVE價(jià)值工程 11.18
VA/VE價(jià)值工程分析課程大綱【課程背景】價(jià)值工程發(fā)展源于美國通用電器(GE)公司的石棉事件,二戰(zhàn)期間,美國市場(chǎng)原材料供應(yīng)十分緊張,GE急需石棉板,但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定,價(jià)格昂貴,時(shí)任GE工程師的Miles開始針對(duì)這一問題研究材料代用問題,通過對(duì)公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上,以避免涂料沾污地板引起火災(zāi),后來,Mile
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故障樹分析(FTA) 11.18
FTA故障樹分析培訓(xùn)課程大綱第一章概述1、故障樹的定義2、故障樹分析——定性分析——定量分析——FTA的目的——FTA一般步驟3、故障樹分析常用的術(shù)語及符號(hào)——底事件——頂事件——中間事件——開關(guān)事件——條件事件4、故障樹分析常用的邏輯門及符號(hào)——與門——或門——非門——表決門——順序與門——異或門——禁門——故障樹轉(zhuǎn)移符號(hào)第二章建立故障樹的方法1、建立故障
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機(jī)械工藝設(shè)計(jì)及工藝管理 11.18
制造型企業(yè)全面工藝管理課程大綱課程目的工藝是設(shè)計(jì)和制造的橋梁,產(chǎn)品從設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是必須通過加工才能完成的。工藝是制造技術(shù)的關(guān)鍵,設(shè)計(jì)的可行性往往會(huì)受到工藝的制約,因此,工藝方法及其水平是十分重要的。工藝和管理緊密結(jié)合,形成一個(gè)整體,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,是當(dāng)前制造技術(shù)的發(fā)展方向。將設(shè)計(jì)、工藝和管理結(jié)合起來,就形成廣義制造論的概念,因此,工藝管理技術(shù)的發(fā)展
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DOE——實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)【課程背景】如何以最低成本實(shí)戰(zhàn)顧客滿意最大化,是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是,所有工程技術(shù)和管理人員都會(huì)面臨一些設(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn),DOE作為一種產(chǎn)品研發(fā)的最強(qiáng)大工具可以幫助管理者解決這些問題。DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))不但可幫助研發(fā)工程師一開始從質(zhì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì),而且可把產(chǎn)品工藝和使用因素都考慮周全,從而設(shè)計(jì)出先天性健壯產(chǎn)品(這恰
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