SMED快速換型（2-3天）

  培訓講師：夏玉臣

講師背景：
夏玉臣/HarrisonXia老師簡介企業(yè)績效改善實戰(zhàn)專家精益六西格瑪黑帶大師中山大學管理學院MBA中國質(zhì)量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師中國質(zhì)量協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會注冊質(zhì)量經(jīng)理商務(wù)部國際品牌觀察特約精益管理首席培 詳細>>

夏玉臣
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SMED快速換型（2-3天）詳細內(nèi)容

SMED快速換型（2-3天）


快速換型（SMED）


課程背景
單分鐘換型
(SMED)是減少設(shè)備換型停滯與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時間的系統(tǒng)工程，最初由日本豐田汽車公司的
新鄉(xiāng)重夫創(chuàng)建于上個世紀50年代，經(jīng)后人發(fā)展已是精益生產(chǎn)的重要工具之一，它可以顯
著的將換型時間由整個小時縮短到幾分鐘。減少設(shè)備準備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時間可以實現(xiàn)快
速交貨，改善客戶的服務(wù)水平并極大地提升企業(yè)利潤空間。


培訓目標
本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學員在透徹理解快速換型的理念基礎(chǔ)上，掌握快速換型
實施的工作流程以及必備的工具和技巧，達到學以致用縮短本公司換型時間的目的。

課程時間：2-3天

培訓對象：
生產(chǎn)制造部、品質(zhì)保證部、沖壓部、注塑部、工藝及設(shè)備和模具維護等部門相關(guān)人員
。

課程大綱
第一部分：快速換型綜述
1. SMED快速換型是推進精益生產(chǎn)的產(chǎn)物
2.快速換型的定義和效果
3. SMED快速換型的基本原則
4.快速換型的實際案例

第二部分：快速換型工作步驟
1：模具切換的典型過程
2：減少換型時間的黃金法則
3：單分鐘換型的實施步驟

第三部分： 快速換型的應(yīng)用
1. 快速換型的應(yīng)用事例
2. 快速換型的應(yīng)用標準部品
3. 快速換型的觀念轉(zhuǎn)變
4. 快速換型的導入時機

第四部分： 精益生產(chǎn)和快速換線
1. 精益生產(chǎn)概述
2. 七大浪費
3. 綜合設(shè)備效率和快速換線
4. 計劃和快速換線


第五部分： 快速換線的定義和作用
1. 快速切換的定義
2. 換線時間與制造周期
3. 換線時間與庫存
4. 如何縮短制造周期


第六部分：換線時間構(gòu)成
1. 換線時間結(jié)構(gòu)
2. 導致?lián)Q線時間長的因素
3. 換摸換線作業(yè)中的浪費


第七部分：快速換線八步法
1. 記錄現(xiàn)行換模換線程序
2. 區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)
3. 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
4. 辨識同步作業(yè)
5. 內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
6. 執(zhí)行快速換模
7. 驗證新程序，記錄新程序
8. 標準化

 

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