兩天精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)入課程大綱

  培訓(xùn)講師:夏玉臣

講師背景:
夏玉臣/HarrisonXia老師簡(jiǎn)介企業(yè)績(jī)效改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家精益六西格瑪黑帶大師中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理商務(wù)部國(guó)際品牌觀(guān)察特約精益管理首席培 詳細(xì)>>

夏玉臣
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兩天精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)入課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

兩天精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)入課程大綱

課程編排總表(確切時(shí)間經(jīng)雙方協(xié)商確定)


|時(shí)間 |第一天 |第二天 |
|9:00--10:00 |精益介紹 |精益4大原理---平衡 |
|10:00--11:00 |價(jià)值流圖介紹 |精益4大原理---節(jié)拍 |
|11:00--12:00 | |精益4大原理---流動(dòng) |
|12:00--13:30 |午休 |
|13:30--14:30 | |精益4大原理---拉動(dòng) |
| |價(jià)值流圖分組練習(xí) | |
|14:30--15:30 | |精益實(shí)施的經(jīng)典案例分享 |
|15:30--16:30 | |公司未來(lái)價(jià)值流圖繪制 |
|16:30--17:30 | | |


(二)課程詳細(xì)大綱

|時(shí)間 |類(lèi)別 |培訓(xùn)內(nèi)容 |培訓(xùn)課時(shí) |培訓(xùn)效果 |
|第 | |精益介紹 | |了解精益的基礎(chǔ)知識(shí),了解精益|
|一 | |- 精益的歷史 |1 |基本工具 |
|天 | |- 精益的益處 |小 | |
|上 | |- 精益工具包介紹 |時(shí) | |
|午 | |- 如何正確選擇精益還是六西格 | | |
| | |瑪 | | |
| |問(wèn) | | | |
| |題 | | | |
| |界 | | | |
| |定 | | | |
| |和 | | | |
| |測(cè) | | | |
| |量 | | | |
| | |價(jià)值流圖介紹 | |價(jià)值流圖是一種強(qiáng)力的可視化 |
| | |- 價(jià)值流介紹 | |工具, 它幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流 |
| | |- 價(jià)值流圖符號(hào) |2 |程中存在的潛在的,對(duì)客戶(hù)不增|
| | |- 產(chǎn)品族識(shí)別方法 |小 |值的浪費(fèi)活動(dòng), 繪制一副現(xiàn)有 |
| | |- 現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制方法 |時(shí) |系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖, 可以 |
| | |- 未來(lái)價(jià)值流圖繪制介紹 | |讓所有人一致看出流程中的浪 |
| | |- 繪制價(jià)值流圖時(shí)的常見(jiàn)錯(cuò)誤 | |費(fèi)情形, 未來(lái)面貌的的價(jià)值流 |
| | | | |程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn) |
| | | | |景, 并有助于識(shí)別出價(jià)值流程 |
| | | | |中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì),借|
| | | | |助它,你可以找到最明顯產(chǎn)生大|
| | | | |量浪費(fèi)的步驟,特別是庫(kù)存的浪|
| | | | |費(fèi) |
| | | | |并開(kāi)始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì) |
| | | | |劃并加以執(zhí)行, 精益價(jià)值流分 |
| | | | |析是所有企業(yè)展開(kāi)精益生產(chǎn)之 |
| | | | |旅的必由之路.通過(guò)實(shí)際練習(xí). |
| | | | |掌握價(jià)值流圖的繪制方法 |
|第 | |價(jià)值流圖分組練習(xí) | | |
|一 | |- 學(xué)員根據(jù)公司實(shí)際情況動(dòng)手繪 | | |
|天 | |制公司現(xiàn)狀價(jià)值流圖 |4 | |
|下 | | |小 | |
|午 | | |時(shí) | |
| |問(wèn) |精益4大原理---平衡 | |掌握生產(chǎn)線(xiàn)平衡的方法和技巧 |
| |題 |- IE基本知識(shí) | | |
| |解 |- 線(xiàn)平衡方法 | | |
| |決 |- ECSR改善方法論 | | |
|第 | | | | |
|二 | | | | |
|天 | | |4 | |
|上 | | |小 | |
|午 | | |時(shí) | |
| | |精益4大原理---節(jié)拍 | |了解節(jié)拍的概念,不生產(chǎn)多余 |
| | |- TAKT | |庫(kù)存 |
| | |- Cycle Time | | |
| | |- Lead Time | | |
| | |精益4大原理---流動(dòng) | |明白單件流的原理,減少在制 |
| | |- 單件流原理 | |庫(kù)存 |
| | |- 單件流的前提 | | |
| | |- 單件流的設(shè)計(jì)方法 | | |
| | |精益4大原理---拉動(dòng) | |明白拉動(dòng)系統(tǒng)的概念和原理, |
|第 | |- 超市管理 | |掌握精益庫(kù)存控制的核心工具 |
|二 | |- 看板設(shè)計(jì) |3 | |
|天 | | |小 | |
|下 | | |時(shí) | |
|午 | | | | |
| | |精益實(shí)施的經(jīng)典案例分享 | |了解精益實(shí)施方法 |
| | |公司未來(lái)價(jià)值流圖繪制 |課后作業(yè) |掌握繪制未來(lái)價(jià)值流圖的方法 |

 

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七大浪費(fèi)培訓(xùn)大綱(一天)[pic][pic][pic]

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APQP培訓(xùn)提綱培訓(xùn)時(shí)間:一天|序|培訓(xùn)內(nèi)容|培訓(xùn)效果||號(hào)||||1|APQP定義、起源、基本原則、益處和推行|了解APQP的必要性|||難點(diǎn)|||2|多方論證方法(包括分組練習(xí))|確保各職能部門(mén)人員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合||||作的重要性||3|APQP工作流程|讓培訓(xùn)人員掌握APQP的流程||4|APQP第一階段:計(jì)劃和確定項(xiàng)目|掌握如何確定項(xiàng)目,如何編制設(shè)|||

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黑帶10天課程大綱【課程背景】黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景,但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具,必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí),并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)

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六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)及基礎(chǔ)課程安排(1天,啟動(dòng)大會(huì)后進(jìn)行)基礎(chǔ)課程培訓(xùn)概述:好的開(kāi)局是六西格瑪成功的關(guān)鍵!通過(guò)一天學(xué)習(xí),學(xué)員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)木?。通過(guò)學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識(shí)、了解如何進(jìn)行正確精益六西格瑪?shù)耐七M(jìn)實(shí)施方法。為山西昆煙在企業(yè)各層次樹(shù)立6σ理念,營(yíng)造有利于6σ全面、健康展開(kāi)的氛圍;|六西格瑪基礎(chǔ)課程培訓(xùn)|1.|管理百年與六西格瑪歷程

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綠帶10天課程大綱|綠帶培訓(xùn)第一周課程||時(shí)間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||13:00|六西格瑪概述|定義客戶(hù)需求|因果矩陣|Minitab基礎(chǔ)|測(cè)量系統(tǒng)分析|||(102a)|(104)|(116)|(108)|(112)|| |||||||14:00|||||||15:00|||||||16:00||團(tuán)隊(duì)建設(shè)|||||||(115)||||

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綠帶課程6天精簡(jiǎn)版大綱(一)課程編排總表(確切時(shí)間經(jīng)雙方協(xié)商確定)|時(shí)間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天|第六天||10:00--11:00||||||||11:00--12:00|企業(yè)的||||||||六西格瑪|||||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30|DMAIC路徑|Minitab|統(tǒng)計(jì)過(guò)程|假設(shè)檢定|方差分析(A|

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六西格瑪精簡(jiǎn)課程-----4天課程時(shí)間安排|時(shí)間|第一天|第二天|第三天|第四天||10:00--11:00||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||Minitab操作|SPC||||SIPOC|||假設(shè)檢定||14:30--15:30||Minitab制圖||||15

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六西格瑪精簡(jiǎn)課程-----五天課程時(shí)間安排|時(shí)間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||10:00--11:00|||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA|||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||FMEA||||||SIPOC||量測(cè)系統(tǒng)|假設(shè)檢定|多變量分析||14:30--15:30||Minita

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精益六西格瑪明星培訓(xùn)兩天課程大綱明星培訓(xùn)是為實(shí)施精益六西格瑪提供基礎(chǔ)知識(shí)的一門(mén)課程。通過(guò)該課程明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施和推動(dòng)精益六西格瑪過(guò)程中的職責(zé)和應(yīng)該發(fā)揮的支持和指導(dǎo)作用,學(xué)會(huì)如何收集和利用跨部門(mén)的數(shù)據(jù)資源,提高策略制訂和解決問(wèn)題的能力,以精益六西格瑪項(xiàng)目保證實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中順利執(zhí)行,從而確保項(xiàng)目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪明星培訓(xùn)課程||

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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