《如何改善與防治進(jìn)度交期延誤》

  培訓(xùn)講師：傅武雄

講師背景：
傅武雄老師簡(jiǎn)介講師資歷TPM、精益生產(chǎn)（IE、Lean）高級(jí)顧問師大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生）碩士學(xué)位傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施背景，積累了深厚的工作 詳細(xì)>>

傅武雄
    課程咨詢電話：

《如何改善與防治進(jìn)度交期延誤》詳細(xì)內(nèi)容

《如何改善與防治進(jìn)度交期延誤》



《如何改善與防治進(jìn)度交期延誤》
課程主講：傅武雄
課時(shí):2天
課程背景
多批小量/短交期訂單生產(chǎn)，已經(jīng)是我國(guó)制造業(yè)必然的產(chǎn)銷型態(tài)，企業(yè)必須要面對(duì)這
種嚴(yán)酷的環(huán)境條件。在這種環(huán)境下，非常容易發(fā)生交期延誤的現(xiàn)象，造成很大經(jīng)營(yíng)損失
，也使?fàn)I銷推廣工作更形艱難，值得我們花最大心力去解決與防治。

交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責(zé)任，爭(zhēng)執(zhí)不可開交，未必有濟(jì)
于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營(yíng)業(yè)部門/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃管制/生
產(chǎn)技術(shù)/制程體質(zhì)…各主要面出發(fā)，對(duì)癥下藥，運(yùn)用各種技術(shù)面與管理面的技巧，形成機(jī)
制，才有真正解決(抑減)的效益。

本課程是以資深的顧問師的豐富經(jīng)驗(yàn)為中心，深入分析交期延誤的原因所在，以IE手
段及「全面生產(chǎn)管理」手段為基準(zhǔn)，發(fā)展出的防治技巧與機(jī)制，與企業(yè)界有心的朋友共
享，共同為企業(yè)存續(xù)發(fā)展而貢獻(xiàn)。
課程收益
透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
? 了解影響交期延誤的機(jī)理和肇因
? 了解和掌握改善與防治交期延誤的策略與方法、
? 改善企業(yè)內(nèi)部生管運(yùn)作協(xié)調(diào)能力，提高客戶滿意度
培訓(xùn)方式
“針對(duì)性培訓(xùn)”＋“課堂問題輔導(dǎo)”
適合對(duì)象
? 廠長(zhǎng)級(jí)主管與幕僚
? 生管與物料計(jì)劃人員
? IE與生產(chǎn)技術(shù)人員
學(xué)員教材
將提供電子版本（學(xué)員版本）教材，但不允許對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行錄音、錄像。

培訓(xùn)大綱
1. 進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響
2. 進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵肇因分析
3. 從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治
4. 從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧
5. 從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧
6. 從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧
7. 從生產(chǎn)技術(shù)(工藝)角度出發(fā)的改善技巧
8. MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助
9. 綜合討論
[pic]

 

傅武雄老師的其它課程

《精益生產(chǎn)的機(jī)制運(yùn)用與流程建立》課程主講：傅武雄課時(shí)：2-4天課程背景制造業(yè)面臨極為嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，尤其接單生產(chǎn)型態(tài)，已經(jīng)形成多批小量、短交期（緊急插單）、產(chǎn)品規(guī)格訂單多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使制造廠更不能不強(qiáng)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的體系做法。從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時(shí)」JIT生產(chǎn)方式，30年來一直是制造業(yè)非常希望仿效運(yùn)用的好機(jī)制，因?yàn)樗梢源蠓鶞p少庫(kù)存，提升

 講師：傅武雄詳情

《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》課程主講：傅武雄課時(shí)：2天課程背景庫(kù)存積壓與停工待料，一直是制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者深感困擾的問題之一。尤其是庫(kù)存積壓，造成了產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)率低，經(jīng)營(yíng)績(jī)效差的惡果；最怕是呆存變成劣化不良品，直接間接影響到制程不良的主因，甚至是報(bào)廢損失。此外，庫(kù)存多也同時(shí)造成倉(cāng)庫(kù)龐大，管理費(fèi)用高漲、管理困難的結(jié)果，更是浪費(fèi)。本課程是以資深的顧問師的豐富經(jīng)驗(yàn)為中心

 講師：傅武雄詳情

《生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》課程主講：傅武雄課時(shí)：2-3天課程背景我國(guó)制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產(chǎn)方式，而且訂單多變，產(chǎn)品壽命周期短，造成很大的產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)上的困擾，因而對(duì)中高階主管造成很大壓力。面對(duì)這種困擾壓力，除了生產(chǎn)技術(shù)工藝面的強(qiáng)化之外，更需借重于靈活有效的生產(chǎn)管理技巧。本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC(生產(chǎn)與物料整合管理)為重心，展開其簡(jiǎn)捷有

 講師：傅武雄詳情

《“IE工程師”特訓(xùn)營(yíng)》課程主講：傅武雄課時(shí)：5天[pic]課程背景工業(yè)工程(IndustrialEngineer)簡(jiǎn)稱IE，是專門為提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合起來的學(xué)科。工業(yè)工程（IE）在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家、地區(qū)（如美國(guó)、德國(guó)、日本、臺(tái)灣等）已有幾十年的歷史，并得到普遍的應(yīng)用。是制造業(yè)公認(rèn)省人化、省時(shí)化、最有效的科學(xué)管理工具。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻、

 講師：傅武雄詳情

《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與IE手法運(yùn)用》課程主講：傅武雄課時(shí)：2-3天課程背景除了高明的經(jīng)營(yíng)策略之外，企業(yè)管理必須以「合理化」為運(yùn)作基礎(chǔ)，也需要高效率/低浪費(fèi)損失的作業(yè)機(jī)制與工作方法，才可能存續(xù)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)，這是大家的共識(shí)。尤其是制造型企業(yè)，在高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，已經(jīng)處在「微利時(shí)代」，更應(yīng)極度重視。這些「合理化」與「高效率/低浪費(fèi)損失」的作業(yè)機(jī)制方法，其實(shí)都是「科學(xué)管理」

 講師：傅武雄詳情

《產(chǎn)成本分析管控與降低技巧》課程主講：傅武雄課時(shí)：2-3天課程背景成本管理與降低成本的實(shí)施，攸關(guān)制造型企業(yè)的利潤(rùn)，而利潤(rùn)又是企業(yè)存續(xù)經(jīng)營(yíng)的活水，沒有一個(gè)企業(yè)不加以重視。但一般企業(yè)經(jīng)常把成本管理與降低成本的重責(zé)，都推諉給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的成本人員，這是極大的錯(cuò)誤，難怪成效不易彰顯。事實(shí)上，生產(chǎn)成本占制造業(yè)成本的最大宗，而生產(chǎn)成本絕大多數(shù)從制程現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生，與生管/采

 講師：傅武雄詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有