《精益生產(chǎn)的機制運用與流程建立》   05.05

《精益生產(chǎn)的機制運用與流程建立》課程主講：傅武雄課時：2-4天課程背景制造業(yè)面臨極為嚴酷的經(jīng)營挑戰(zhàn)，尤其接單生產(chǎn)型態(tài)，已經(jīng)形成多批小量、短交期（緊急插單）、產(chǎn)品規(guī)格訂單多變的經(jīng)營環(huán)境，使制造廠更不能不強化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的體系做法。從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時」JIT生產(chǎn)方式，30年來一直是制造業(yè)非常希望仿效運用的好機制，因為它可以大幅減少庫存，提升

 講師：傅武雄詳情

《如何改善與防治進度交期延誤》   05.05

《如何改善與防治進度交期延誤》課程主講：傅武雄課時:2天課程背景多批小量/短交期訂單生產(chǎn)，已經(jīng)是我國制造業(yè)必然的產(chǎn)銷型態(tài)，企業(yè)必須要面對這種嚴酷的環(huán)境條件。在這種環(huán)境下，非常容易發(fā)生交期延誤的現(xiàn)象，造成很大經(jīng)營損失，也使?fàn)I銷推廣工作更形艱難，值得我們花最大心力去解決與防治。交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責(zé)任，爭執(zhí)不可開交，未必有濟于事；為解決

 講師：傅武雄詳情

《生產(chǎn)計劃及物料控制》   05.05

《生產(chǎn)計劃及物料控制》課程主講：傅武雄課時：2-3天課程背景我國制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產(chǎn)方式，而且訂單多變，產(chǎn)品壽命周期短，造成很大的產(chǎn)銷經(jīng)營上的困擾，因而對中高階主管造成很大壓力。面對這種困擾壓力，除了生產(chǎn)技術(shù)工藝面的強化之外，更需借重于靈活有效的生產(chǎn)管理技巧。本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC(生產(chǎn)與物料整合管理)為重心，展開其簡捷有

 講師：傅武雄詳情

《“IE工程師”特訓(xùn)營》   05.05

《“IE工程師”特訓(xùn)營》課程主講：傅武雄課時：5天[pic]課程背景工業(yè)工程(IndustrialEngineer)簡稱IE，是專門為提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，把技術(shù)與管理有機結(jié)合起來的學(xué)科。工業(yè)工程（IE）在工業(yè)發(fā)達國家、地區(qū)（如美國、德國、日本、臺灣等）已有幾十年的歷史，并得到普遍的應(yīng)用。是制造業(yè)公認省人化、省時化、最有效的科學(xué)管理工具。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)環(huán)境嚴峻、

 講師：傅武雄詳情

《標(biāo)準(zhǔn)工時測定與IE手法運用》   05.05

《標(biāo)準(zhǔn)工時測定與IE手法運用》課程主講：傅武雄課時：2-3天課程背景除了高明的經(jīng)營策略之外，企業(yè)管理必須以「合理化」為運作基礎(chǔ)，也需要高效率/低浪費損失的作業(yè)機制與工作方法，才可能存續(xù)經(jīng)營獲取利潤，這是大家的共識。尤其是制造型企業(yè)，在高度競爭環(huán)境下，已經(jīng)處在「微利時代」，更應(yīng)極度重視。這些「合理化」與「高效率/低浪費損失」的作業(yè)機制方法，其實都是「科學(xué)管理」

 講師：傅武雄詳情

《產(chǎn)成本分析管控與降低技巧》   05.05

《產(chǎn)成本分析管控與降低技巧》課程主講：傅武雄課時：2-3天課程背景成本管理與降低成本的實施，攸關(guān)制造型企業(yè)的利潤，而利潤又是企業(yè)存續(xù)經(jīng)營的活水，沒有一個企業(yè)不加以重視。但一般企業(yè)經(jīng)常把成本管理與降低成本的重責(zé)，都推諉給財務(wù)會計部門的成本人員，這是極大的錯誤，難怪成效不易彰顯。事實上，生產(chǎn)成本占制造業(yè)成本的最大宗，而生產(chǎn)成本絕大多數(shù)從制程現(xiàn)場所發(fā)生，與生管/采

 講師：傅武雄詳情