8、PMBOK項目管理實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：嚴(yán)旭

講師背景：
嚴(yán)旭老師高端+資深，實戰(zhàn)項目管理專家89年畢業(yè)于北京大學(xué)學(xué)士、碩士跨界高級項目管理培訓(xùn)師、咨詢師西門子管理學(xué)院（SMI）認(rèn)證講師ABB、施耐德企業(yè)認(rèn)證外聘講師IBM、聯(lián)想內(nèi)訓(xùn)講師（2000-2004）摩托羅拉大學(xué)外聘講師（2008-2011 詳細(xì)>>

嚴(yán)旭
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8、PMBOK項目管理實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

8、PMBOK項目管理實戰(zhàn)

《PMBOK項目管理》
主講：嚴(yán)旭
課程背景：
項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。
課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員
課程時間：3天
課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：
全面了解項目管理五大過程組中的過程要點，知識結(jié)構(gòu)以及技術(shù)工具。（如啟動，計劃、執(zhí)行與監(jiān)控）
通過項目管理過程組與核心知識點的有機結(jié)合，系統(tǒng)掌握項目管理過程組與核心知識領(lǐng)域之間的要點、應(yīng)用、管理和控制方法
通過在項目范圍、時間、成本、風(fēng)險、以及整體中的案例剖析，讓參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)的掌握了知識領(lǐng)域中相應(yīng)管理節(jié)點上工具的具體應(yīng)用
通過案例分析掌握項目管理計劃實施的制定，同時提高實施項目中的流程管理控制以及風(fēng)險預(yù)控。
項目管理五大過程組知識要點：
項目計劃過程（項目計劃概述及實施要點、項目進(jìn)度計劃、風(fēng)險識別、應(yīng)對與規(guī)劃）重點講解
項目執(zhí)行與監(jiān)控過程（項目范圍控制措施、項目進(jìn)度控制措施）重點講解
項目啟動過程與項目收尾過程作為輔助了解。
項目管理九大知識領(lǐng)域核心知識要點概念：
項目整合管理（整體控制、協(xié)調(diào)） 重點講解
項目范圍管理（范圍計劃、定義、驗證、變化控制、WBS）重點講解
項目時間管理（活動定義、資源估算、制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃控制）重點講解
項目風(fēng)險管理（風(fēng)險識別、風(fēng)險定量/定型分析、風(fēng)險應(yīng)對措施的開發(fā)、風(fēng)險控制）重點講解
項目質(zhì)量管理（質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、控制）重點講解
項目人力資源管理（制定人力資源計劃、組建項目團隊、管理項目團隊）重點講解
項目成本管理 ◆項目溝通管理 ◆項目采購管理 作為輔助了解
課程大綱：
內(nèi)容大綱
過程控制
知識領(lǐng)域
內(nèi)容、目標(biāo)
3天課時安排
介紹項目從“啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程
項目理念刷新
項目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢、新領(lǐng)域、新理念
第一天
上午
啟動過程組
項目整合管理
側(cè)重于闡述項目經(jīng)理在整個項目管理生命周期內(nèi)的重要整合工作，比如：制定項目章程、制定項目管理計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控與整體變更控制、項目或階段收尾工作。通過整合工作，能充分發(fā)揮項目經(jīng)理的綜合價值。
啟動過程組
計劃過程組
項目范圍管理
通過需求分析來制定項目范圍，進(jìn)而做工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，以制定項目的范圍基準(zhǔn)，并在項目工作中參照范圍基準(zhǔn)來核實范圍并控制范圍。
第一天
下午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
項目時間管理
通過對WBS進(jìn)一步分解到活動層次，明確活動的資源和時間估算，進(jìn)而制定出項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，使用關(guān)鍵路徑法最后確定進(jìn)度基準(zhǔn)，并在工作中根據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)來控制進(jìn)度。
第二天
上午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組
項目質(zhì)量管理
要求項目管理人員了解基本的質(zhì)量管理思想與工具，對質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制有明確的理解，對基本的質(zhì)量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累托圖等能初步了解。
第二天
下午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組
項目人力資源管理
著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團隊工作和團隊形成以及人際關(guān)系技巧。
第三天上午
計劃過程組
執(zhí)行過程組
監(jiān)控過程組
項目風(fēng)險管理
使得項目經(jīng)理建立風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險應(yīng)對的基本策略。
第三天下午

 

嚴(yán)旭老師的其它課程

《IT項目管理硬技能》主講：嚴(yán)旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日

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《高級項目管理》主講：嚴(yán)旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴(yán)重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目

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《項目風(fēng)險管理》主講：嚴(yán)旭課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與

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《管理項目》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日

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《項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)》主講：嚴(yán)旭培訓(xùn)目標(biāo)：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設(shè)法和學(xué)員的實際項目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當(dāng)今這個復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學(xué)到極其實用的

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《項目管理（計劃與執(zhí)行）》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到

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《項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》主講：嚴(yán)旭課程背景當(dāng)前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項目不會完全失控。但是項目經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權(quán)，沒有財權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，項目經(jīng)理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經(jīng)理確實需要在沒有充分人權(quán)、財權(quán)的情況下，要對

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《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案在應(yīng)付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用。——著名管理專家戴維.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣?！鹕虒W(xué)院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學(xué)技術(shù)，一個

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《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講：嚴(yán)旭課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風(fēng)險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)

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